学习邯钢经验 苦练管理真功——加速实现陕西工业经济两个根本转变

以转换经营机制为前提,以加强企业管理为基础,以改革分配制度为动力,是邯钢经验的核心内容。抓住“成本”效益这个“牛鼻子”不松手,抓住“成本否决”这个关键不留情,抓柱“效益”这个中心不动摇,是邯钢经验的真谛所在。邯钢通过面向市场、转换机制,初步适应了“有利于市场公平竞争和资源优化配置的经济运行机制”;通过加强内部改革和管理,搞好制度建设,初步形成了“有利于节约资源、降低消耗、增加效益的企业经营机制”;通过立足自身滚动发展,     

云南省国有企业如何实现两个根本转变

一、云南省国曹大中型企业技术进步的一般情况在中共十四届五中全会上提出了两个根本性转变：其中经济增长方式从粗放型向集约型转变的关维在于技术创新。云南省地处边疆，科技教育都比较落后，企业技术进步的压力和迫切性更加明显，困难也更大。从云南省的情况看，建立现代企业制度，向公司制、股份制转轨往往与新产品开发，新技术、新工艺的采用密切交织在一起。技术创新和制度创新相结合，在经济体制改革中推进技术创新，实际上是现代企业制度为技术进步提供了前提和条件，同时也形成企业技术进步的动力。云南省的大中型企业，在技术进步…     

工商行政管理如何实现两个根本转变

本文仅就工商行政管理如何实现“两个根本转变”的若干理论和实践问题做粗浅的论述,供商榷.     

解放思想更新观念 实现两个根本转变

思想观念的转变是促进两个根本性转变的思想基础和前提,是企业走向市场,保持经济持续增长的精神动力和思想保障、因此,坚持“一变”促‘偶变”,是国有大企业目前面临的重要任务;解放思想,转变观念,必须坚持科学的理论武装解放思想不是感性认识的产物,因而不能单凭做表面文章就可以实现象本钢这样一个在计划经济体制下运行了40多年的国有企业,干部职工头脑中旧观念、旧习惯根深蒂固。职工思想观念上的差距尽管是多方面的,但要从根本上缩小这些差距,首先要解除他们在理论上的困惑,把解放思想建立在科学的理论基础上、从本钢近几年…     

转变内部管理重心 推进企业实现两个根本性转变——浅谈学邯钢经验体会

邯钢人推行的模拟市场核算，实行成本否决管理经验有效地推进了企业经营机制和经济增长方式的转变，大幅度提高了企业的经济效益。“模拟市场核算”变以计划价格为依据的“正算法”为“倒推法”，不仅是改变一种核算方法，而是籍此及时、有效地将市场信息反馈，引起人们观念的更新，引导职工由过去只重产量、规模，不重经济效益的粗放型生产经营目标转向追求降低成本，提高效益。     

学习推广邯钢经验有重要现实意义

最近,国家经贸委在河北省邯郸市召开了全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议。对全国学习推广邯钢经验,深化企业改革,加强企业管理,实行“两个根本性”转变的工作作了全面部署,我们一定要认真贯彻落实,并按照省委省政府的要求,把我省这项工作深入扎实地开展起来。     

中小型企业实现两个根本转变的探讨

我国的中小型企业是国民经济发展的一个重要组成部分，“九五”计划及2010年远景目标提出了今后十五年的宏伟规划和奋斗目标，为了实现这一目标，中小型企业必须继续努力提高经济运行质量，以较快的速度发展，实现经济体制从传统的计划经济向社会主义市场经济村变，从粗放型向集约型经济增长方式转变。我国迈向ZI世纪的进程中，经济增长处于由量变到质变的飞跃阶段，充分发挥科技进步的巨大作用将是这一时期的特征。当前中小型企业生产基本要素普遍低，是长远发展的根本性障碍因素，因此，要从生产要素方面入手，抓劳动力水平的提高，加快…     

实现两个根本转变是国有企业深化改革的重要途径

两年来,围绕深化企业改革,我们做了几个方面的尝试,如推行项目法施工,实行模拟委托资产经营,合理分流,调整结构,寻求新的经济增长点等,使公司工作取得了一定成效,95年公司产值、利润、劳动生产率和人均收入都创了历史最好水平.96年较95年产值又提高14%,利润提高24%,劳动生产率提高25%,人均收入提高11.4%,在激烈的市场竞争中,逐步进入了良性循环的轨道.围绕两个根本转变,解决改革中出现的深层次的矛盾,将是我们进一步深化企业改革的必     

两个根本转变与职业道德建设

从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,是生产关系的变革,而增长方式从粗放型向集约型的转变,是生产力的发展。生产关系与生产力的变化,促使上层建筑和意识形态作相应的改变。因此,要求职业道德必须随着“两个根本性转变”的需要进行调整。历史证明,只有道德能够促进生产关系的变革,促进生产力的发展的时候,这样道德才可以说是道德的,否则就是不道德的。因此,根据“两个根本性转变”的需要,重塑企业的职业道德体系,是当前企业职业道德建设的重要课题。一、“两个根本性转变”给企业职业道德建设开拓了更广阔的领域…     

转换经营机制 促进两个根本转变

一、理顺管理体制,适应市场经济 1995年初,我们根据精简、高效的原则,把地区邮电局内部机构,由原来的政府构架方式,改为现代企业事业部结构,把全区邮电系统模拟为一个总公司来管理。这次机构改革的主要内容有三: (一)理顺机关内部的组织结构把地区邮局原来的职能科室,变为面向市场的经营部门和支撑保障企业规模经营的综合部门。一条龙的实践证明,     

唐山市审计机关学习推广邯钢经验取得成效

唐山市审计机关学习推广邯钢经验取得成效唐山市各级审计机关１９９６年按照国务院、省委、省政府关于学习推广邯钢经验的精神和省审计厅的部署，深入开展学习推广邯钢经验，提高审计工作水平，推动两个转变活动。主要采取以下措施：一是市审计局在年初制定了“全市审计系...     

学习邯钢经验之我见

江泽民同志在党的十四届五中全会上指出,实现"九五"计划和2010年远景目标的关键是实现经济体制和经济增长方式的两个根本性转变。当前,企业特别是国有大中型企业在从计划经济体制向市场经济体制转变的过程中,普遍存在效益下滑的     

实施以人为本的科学管理 努力实现“两个根本转变”

我们西安饮食服务(集团)股份有限公司系经规范化设立,集餐饮、旅业、商贸、房地产开发、能源开发为一体的股份制企业.去年以来,我们认真学习邯钢经验,以管理高水平,机制高效能为目标,按照“建章立制,以严格的规章制度管企业,狠抓培训,按市场要求造就人;挖掘潜能,以健全的激励机制调动人;创新经营,以企业的宏伟目标鞭策人;尊重员工,以优良的管理作风凝聚人”的思路,实施了以人为本的现代企业管理,建立起了规范化管理体系,有力地促进了员工素质的不断提高和企业经营的腾飞.去年,全公司实现营业收入1.4亿元,创利润1768万元,实现利税2614万元,较1995年分别增长8.98%.     

两个根本转变与广西工业发展

两个根本转变与广西工业发展广西经贸委主任覃日飞［１］广西工业经过四十多年的建设和发展，已初步形成了门类比较齐全，资源优势突出，科学技术水平参差不齐的工业体系，为广西经济的发展作出了应有的贡献。但是由于种种原因，工业水平、工业总量、经济效益等与沿海发达...