“凭直觉而非重思考”案例 一个人的三九

从自信走向自负的赵新先,把企业的前途命运系于个人的“灵光一现”上“过了这个村,就没有这个店。”1996年,在对三九内部进行国企收购动员时,赵新先这样说。“我只看结果,不管过程。”2000年,在推动三九网络建设时,赵新先这样说。像很多上个世纪80年代创业的企业家一样,赵新先几乎单枪匹马创立了三九帝国;不同的是,赵新先没有(或者也不愿意)改变自己在企业中的英雄地位,没有培养相应的管理团队、建立有效的信息收集和处理平台,最终让自己一手创立的大厦陷于泥沼。     

一个人的三九

从自信走向自负的赵新先，把企业的前途命运系于个人的“灵光一现”上。 “过了这个村，就没有这个店。”1996年，在对三九内部进行国企收购动员时，赵新先这样说。“我只看结果，不管过程。”2000年，在推动三九网络建设时，赵新先这样说。     

三九“教父”赵新先黄昏落马

一度被尊称为三九集团“教父”的三九集团原董事长，现年64岁的赵新先因涉嫌渎职罪，于2005年11月20日被羁押，至此对三九集团长达一年半的调查审计已转入司法立案阶段。11月22日晚上至23日下午3时，赵新先及涉及相关案件的另外四人，陆续被正式批捕。     

“三九机制”访谈

1985年秋,一个名叫赵新先的军人带领着5个同道者,在一片名为笔架山的荒凉山野上开荒造地,建成了深圳南方制药厂。 9年之后,赵新先已成为拥有几十亿资产、闻名全国的三九集团的总裁。 他真有点石成金之术吗?     

赵新先与三九:跨掉的帝王和帝国

大明王朝崇祯皇帝在明将亡而陷入绝望之时说,“君非亡国之君,臣乃亡国之臣”。不知道赵新先是否也曾经这样为自己开脱责任。     

盘活企业的灵丹妙药——“三九机制”

时间倒流到6年前,1997年3月,湖北省的6家被兼并企业的主要领导及企业所在地政府的主要负责人,在北京新世纪饭店与三九企业集团总裁赵新先握手,在正式加盟三九的合同书上庄重地写下了自己的名字。在这6家企业中,有5家企业连续亏损3年以上,只有一家企业微利。可以说,兼并不是目的,盘活才是根本。“三九”集团兼并战役的战将、“三九”长江集团总经理邹远东认为:大多数亏损企业缺乏的是适应市场经济的体制和机制,缺乏的是自我造血功能,而不是资金。对这些被兼并企业,需要引入一种新的机制,这就是屡试不爽的“三九机制”。“三九机制”的主导内…     

“三九危机”引发的思考

“三九危机”已不是新闻,但是由此而引发的思考却远远没有结束。原三九集团董事长赵新先等人被刑事拘留,并非是个偶然事件,而是风险积累、矛盾激化后的集中反映,是三九集团治理混乱酿成的必然结局。究其根源,是由于公司治理长期缺乏规范性所致。公司治理一直困扰着企业家和管理学家。公司治理包含财务、人事、经营等多方面的治理,其中财务治理是公司治理的核心和根本。公司财务治理从财务的社会属性(产权契约关系)出发,以财权流为主要逻辑线索,研究如何通过财权在公司的合理配置,形成一组联系各利益相关主体的正式和非正式的制度安排,以期达…     

"三九"悲剧的三大启示

赵新先是一面镜子,“三九”是一面镜子。唐太宗李世民说过,以铜为镜,可以正衣冠,以史为镜,可以明兴替,以人为镜,可以知得失。以企业家悲剧为镜、以企业悲剧为镜,可以正什么、明什么、知什么呢？     

三九不归路

1985年，赵新先带着几名大学生，从南方医院脱离出来，创办了南方药厂。到1991年底，三九的销售收入达6．39亿元，利税近亿元。     

“九”与“冷在三九”

“九”与“冷在三九”我国民间有个“九九”节令，又叫“冬九九”。欲谚所说的“冷在三九”、“三九、四九不出手”就是指其中几个“九”的气候状况。所谓“九”，是从“冬至”日开始，每段落九天，共九段，依次称“一九（头九）、二九……九九”。在这８１天中，我国广大...     

“荣休”的机会

5月中,三九集团董事长赵新先、长城计算机集团董事长王之先后卸任。略为不同的是,前者是“一撸到底”,后者则是“逐渐隐退”,加上此前“引咎辞职”的中石油总经理马富才,这是国资委直属的183家中央企业中在今年离职的三个企业家。三个人,三种方式。自20世纪80年代以来,创造财富的风暴在中国刮了20年。第一代财富的创造者,似乎已经临近集体谢幕的时候。公开的离职理由,赵新先和王之都是     

"一个人说了算"错在何处?

面对国有企业普遍存在的管理弊端以及由此带来的效率低下,赵新先利用自己的智慧、胆量、激情,利用部队管理手段的“霸气”,“一个人说了算”获得了前所未有的成功.其实,绝不像媒体和学者总结的那么玄妙和神秘,智慧、胆量、激情和机会加上“一个人说了算”,什么机制都能创造出来.更重要的是,赵新先的成功是资产所有者给了赵新先“一个人说了算”的权力,没有这个前提,既没有赵新先的成功,也没有赵新先的“意外落马”.     

赵新先问题下课 高尔文提前退休 伊斯戴尔、斯通塞弗临危授命 问题下课?危机召回?

<正> 2004年5月,三九集团总经理赵新先因高管“年龄超过60岁”而被国资委免职;随后,长城电脑集团王之、交通银行原董事长殷介炎和副董事长、行长方诚国因“超龄”也因为同样原因被一一免职。就像张瑞敏之于海尔、王石之于万科、倪润峰之于长虹一样,赵新先是三九集团富有传奇色彩的“教父”级人物。随着国资委副主任正式宣布赵新先离职退休的决定,一手创办三九集团的63岁的赵新先“光荣退休”了。     

“告老还乡”新解

<正> “国企领导60岁退休”的一纸批文,倪润峰、赵新先、王之先后离职。于是想到了一个词:告老还乡。在中国古代,告老还乡,与其说是官员“福利”,不如说是君臣博弈。在“有上无下”的传统吏制中,它既是罚过罢官的托词,也是肯定业绩的安慰。正是在功过之间,“告老还乡”成为判断老臣功过的尺度。且看以下几位“告老还乡”的老总:     

月度人物

<正> “中国最后一个企业教父”——赵新先就像张瑞敏之于海尔、王石之于万科、倪润峰之于长虹一样,赵新先是三九集团富有传奇色彩的“教父”级人物,是三九集团的标志符号。当同为军工企业的长虹和倪润峰还在继续奋斗的时候,一手创办三九集团的63岁的赵新先“光荣退休”了。 2004年5月16日,三九集团中层以上干部,     

一个"人治"的标本

三九集团和赵新先“一个人说了算”的管理、决策机制曾经取得了阶段性的成功，其条件就在于当时企业规模小、管理层次少，加上赵新先本人当时头脑清醒，责任心和责任感较强，自我控制和自我监督能力与企业发展状态相适应。但是，它对企业发展“起过一定的积极作用”，绝对证明不了它就是赵新先强调的“科学民主的决策机制”。相反，它是埋下的阻碍企业日后发展的“定时炸弹”。     

企业家的“灾年”？

记忆中,已经有很长一段时间没有听闻如此多的企业家集中“出事”了。 上一次的记忆定格于1980年代后期和1990年代初,牟其中、史玉柱、管金生、褚时健……他们中的大部分而今已经消隐;这一次,从杨斌、仰融、周正毅开始,到赵新先、倪润峰、黄宏生、唐万新、陈久霖、郑俊怀……     

赵新先:三九人生“硬着陆”

有人说,企业家视野有多宽,决定了他领导的企业能走多远;企业家胸怀有多大,企业就能做多大。赵新先以一个优秀军人的视野和胸怀,带领“三九”过了20年,并将其做成了“巨无霸”。     

“三九”大兼并审读

世纪之交的中国企业不仅正在实现自身的体制创新,而且企业间的并购重组也潮起潮涌。历经七年兼并风雨洗涮的“三九”集团,不仅创造了总资产由16亿到70亿元人民币的辉煌,而且其成功的兼并之路更耐人寻味。     

赵新先 悲剧谢幕

在一个朋友的婚礼上，深圳某医药企业的秘书遇到了三九集团投资管理部的一个人，后者神秘地向她透露，“老赵被抓了”。当时她并没往心里去．两周后，在报纸上看到赵新先被捕的消息时．她也没觉得太奇怪．“赵新先时代一年半前就结束了吧。”