我国集团公司财务控制机制有效性研究

改革开放以来，由于资本运营和资本扩张的需要，我国企业的组织形式发生了巨大变化，企业集团在市场经济中占有越来越重要的地位，成为我国提升企业实力、参与国际竞争的重要力量。但是，随着企业规模的不断增大，企业集团内部出现财务控制效率低下的问题，这严重制约了企业集团的发展。     

保利地产轻资产运营财务风险及控制

本文就保利地产轻资产运营模式财务风险进行研究，从融资、投资等方面，营运与收益分配等环节分析可能出现的财务风险，发现其财务风险不仅受到国家政策的影响，而且与房地产行业的特性以及企业资本结构也息息相关。就此，提出相关财务风险控制措施，以供参考。     

企业集团财务共享服务中心运营优化思考

随着会计信息化的飞速发展,企业集团的运营模式正从传统模式逐步转向财务共享模式。财务共享服务中心作为一种高效的运营模式,能够帮助企业解决会计核算方法不统一和会计信息传递不及时等问题,降低随企业规模扩张而大幅上涨的管理成本和运营成本,提升工作效率,因此拥有健全的财务共享服务中心对于企业的发展至关重要。在日常运营中,财务共享服务中心仍然存在诸多不足。本文通过介绍财务共享服务中心的运营模式,指出目前财务共享服务中心普遍存在的问题,并提出相应的优化设计。     

财务控制是集团控制的重要手段

随着企业改革的不断深入,现代企业制度的逐步建立,为了应对日益激烈的市场竞争,形成了很多以资本关系为纽带的企业集团。集团公司的财务控制是集团控制的重要手段,财务控制的目标是企业财务价值最大化,集团公司的财务控制应致力于将企业资源整合优化,使企业资源消费达到最小而其利用效率最高、企业效益最大,实现集团公司所属子公司能在经济效益上成为企业集团新的利润增长点。本文从以下几个方面分析集团公司对子公司如何实施财务控制。一、财务控制模式集团公司对子公司财务控制模式,一是集团公司对子公司采取集权式的财务控制模式;二是集…     

浅谈企业智力资本的运营

知识经济社会，智力资本已成为企业发展的主体资源，智力资本的运营成为企业资本运营与财务管理的重要内容。智力资本是非常稀缺的资源，企业必须建立有效的智力资本运营体系，才能在竞争中发挥优势脱颖而出，以智力资本为核心的企业更是如此。研究智力资本的运营规律，研究由此引起的资本运营、财务管理理论的改革与变化显得特别重要。本文通过对这些变化的研究为知识经济社会企业资本运营提供借鉴。     

支撑战略决策的财务—我国上市公司财务战略管理研究

当前，我国上市公司的经营环境正在发生深刻的变化，变革的力量正在推动着上市公司进行转型，上市公司更多地将注意力指向创造价值和降低成本，财务管理也逐渐从功能性财务向策略性财务转变。上市公司实施财务战略管理，对搞好上市公司的经营决策，有效地开展资本运营，促使资本增值、盈利具有重要的意义。一、上市公司财务战略及其特征财务战略是上市公司为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资金、并在组织内有效地管理运用这些资金的方略，是上市公司对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上做出的一种客观而科学的概括和描述。上市…     

地勘单位全要素资本运营问题与对策

地勘单位建立现代公司制进行资本运营,将是地勘单位企业化的必由之路.要解决当前地勘单位资本运营存在的矛盾与问题,需不断探索完善地勘单位资本运营所需条件,解决其在产权、财务核算、人事管理等方面存在的问题,建立相应的企业法人治理机制,规范和促进其资本运营活动.     

谈资本结构与企业融资

资本结构问题是企业理财的主要内容之一，它研究企业全部资金来源中权益资本与债务资本之间的比例关系。对资本结构的分析和研究，其目的在于通过融资管理调整不合理的资本结构，充分利用负债的财务杠杆作用，降低企业的资本成本和财务风险，提高权益资本的收益率，进而提高企业的价值，使企业确立收益和风险相宜的最佳资本结构。一、资本结构对企业价值的影响企业财务管理的目标是企业价值最大化，而收益和风险是决定企业价值的两个最基本的因素。资本结构中权益资本和债务资本的收益和风险是不同的，对企业价值的影响也是不同的。我们可以…     

关于我国农垦企业引入资本运营机制的研究

伴随着改革开放的逐步推进,农垦系统的经济建设和各项事业取得了快速发展,但与发达地区相比,差距却在日益拉大。我们认为,能否在农垦企业中成功地引入资本运营机制是关系到农垦经济走上持续、快速、健康发展道路的关键。　　一、我国农垦企业引入资本运营机制的迫切性　　1.资本运营的内涵。在中国,资本运营这一新的经济学概念,90年代才被明确地提出来。目前,理论界和实业界对此仍存在着不同的观点:一种观点认为,资本运营是按照资本运动的一般规律来经营并优化配置企业全部资本和生产要素的经济活动;另一种观点认为,资本运营是指高层次的、…     

资本运营中财务管理的特征

在现代企业中，企业生产经营活动的开展，必须对资本进行有效的营运。而资本在运动的过程中，会有各种不同的形态转换。但无论转换为什么样的形态，都必须用价值去计量，从而都要折算为一定的货币量。对于这个以货币为工具进行的资本价值运动的具体管理，就是财务管理。财务不仅仅是资本运动的显示器、晴雨表，而且是资本运动的控制器、测试仪。财务管理就是资本运动的中心控制机关，它既要规划和控制企业的资本活动，又要处理资本运动的各种关系，还要预测未来资本运行的发展趋势。以封闭、事后、静态为主要特征的传统财务管理已不能适应市…     

森工企业资本运营问题研究的意义

资本运营是与市场经济相伴随的重要经济现象，是生产要素优化配置和生产结构动态调整的重要手段。在现代企业中，企业生产经营活动的顺利开展。客观上要求必须对资本进行有效的运营。如果企业单靠生产经营，始终围绕产品决策和运转，企业只能按常规速度发展。如果进行资本运营。     

国有企业资本运营之我见

为使国企尽快适应市场经济体制环境，成为市场的真正主体，进而盘活整个国有经济，国有企业必须深入更新观念，开展资本运营。一、资本运营的内涵及实质1．科学认识“资本”范畴。资本概念有广义与狭义之分。狭义的资本指投资者投入企业的资金，即会计学中的“资本金”。广义的资本是能带来价值增值的价值，其客观物质形态是满足此定义的一切经济资源，这便是资本运营的资本观。资本有着自然与社会的双重属性。资本的自然属性在于其增值性与流动性的统一，这是资本的一般属性，任何类型的资本都具备这种属性。增值性是指资本能够产生大于自…     

浅谈企业智力资本的运营

知识经济社会,智力资本已成为企业发展的主体资源,智力资本的运营成为企业资本运营与财务管理的重要内容。智力资本是非常稀缺的资源,企业必须建立有效的智力资本运营体系,才能在竞争中发挥优势脱颖而出,以智力资本为核心的企业更是如此。研究智力资本的运营规律,研究由此引起的资本运营、财务管理理论的改革与变化显得特别重要。本文通过对这些变化的研究为知识经济社会企业资本运营提供借鉴。     

兵团农垦上市公司资本运营问题的研究

新疆生产建设兵团农垦企业通过在资本市场上市，促进了其内部治理结构的改善，促使国有资产保值增值，融资环境的改善，提高了农垦企业的经济效益。研究兵团上市公司在资本运营中存在的问题，目的在于通过分析兵团上市公司资本运营状况，探讨资本运营方式，提升资本运营理念和效益，使兵团上市公司在市场竞争和促进西部地区经济快速发展的同     

集团财务控制模式及其选择

由于我国国有企业集团生成的过程往往不是源于市场的自然选择，而是依赖甚至屈从于行政的干预与强制，随着企业集团规模的不断扩大，集团母公司对各级子公司的控制能力却越来越弱；集团母公司无法监控对其各级子公司的财务状况，集团财务风险越来越大；财务与业务相互脱节，集团成本失控。财务管理是企业管理的核心，而财务控制又是财务管理的核心。因此，加强企业集团财务控制是企业深化改革的必然选择。     

财务共享背景下企业集团财务管理模式创新思考分析

围绕财务共享背景下企业集团财务管理模式创新,分析了实现服务集中化、节省企业运营成本、实施战略发展目标、提升整体工作质量等创新管理模式的必要性,提出了形成个性化财务管理模式、正确选用实施方案、强化财务共享中心、成立独特的财务共享门户网站等策略,旨在增加企业发展机会,也为相关研究提供参考。     

加快国有农场资本运营探讨

资本是企业生产经营的血液。企业生存与发展依赖于资本的流动。资本在以企业价值最大化为导向的流动中，经过对其优良经营，源源不断地流向经济效益佳的产业、产品和经营项目，从而使企业和整个社会经济向着高效的良性循环方向发展。企业经营与发展的核心是资本运营。当前由于受到自然和市场双重风险的冲击，粮食价格低迷，卖粮难等问题，严重制约了农场经济的生存与发展。笔者结合工作实践，拟对如何加快资本运营，为农场经济发展注入活力作些浅探。     

森工企业资本运营的思考

国企改革发展到今天,为适应市场经济条件下产业结构优化、升级和增长方式转变的要求,进行以资产重组、兼并、收购、联合、股份制、租赁、破产为主要形式的资本运营已势在必行。从现实意义上说,搞活企业,资本运营是实质,生产经营是其有效实现形式。资本运营作为企业的一种外部交     

如何优化企业资本结构

资本结构理论是西方当代财务理论的主要研究成果之一，企业的资本结构是由于企业采取不同的筹资方式形成的，表现为企业长期资本的构成及其比例关系，即企业资产负债表右方的长期负债、优先股、普通股权益的结构。本文拟从确定财务管理的最优目标出发，分析财务管理最优目标与资本结构的关系，对如何优化企业资本结构问题提出建议。     

广电传媒集团财务控制策略

组建广电传媒集团,可以形成品牌效应与规模效益,降低运营成本,提高集团经营效益和市场竞争力,实现集团价值最大化。广电传媒集团财务控制是以集团总台作为母公司,通过对旗下子公司财务活动、财务行为和财务资源的控制,保证战略目标与财务控制相协调,实现传媒集团整体经营目标。广电传媒集团加强财务控制,必须完善财务管理制度,加强全面预算管理,重视财务风险控制,建立财务信息系统。