老道班长的“道道”

冯传道,是山东兖矿集团北宿煤矿机电工区维修班长,班组的工友们都亲切地称呼他为老道、道哥。不仅仅因为他的名字,更因为他治班是处处有道。     

“老粗”班长的管理经——记石炼“班校家”试点标杆班组汽车装车班班长姚远

"我管理班组就是靠真心,靠爱心,靠自己的付出,做实每一件事,让自己和班员享受工作中的成功和快乐。"谁也没想到,平平淡淡工作快30年了,50岁的他积极申请入了党,52岁他当了班长。他的朋友甚至家人都有点丈二和尚摸不着头脑,不知他图啥。"快退休了,有啥折腾头?"有的人不解,有的人暗讽:"没文化的大老粗,玩起了瓷器活。"他的名字叫姚远,是石家庄炼化储运作业部汽车装车班班长。他个子不高,很壮实,黑黝黝的脸透着红,腰板硬挺挺的,厚粗的手布满了     

班组长的乐事儿——“拆台”变身“抬轿子”

讲起我的乐事儿．就不能不提老王。 我们班在厂里是出了名的老大难，老王就是原来的班长，后来因为他实在管不了手下的那几个刺头儿而屡次没完成生产任务才被拿下的。领导看我平时表现还可以，就把我提了上来。     

班组长要“演好”自己的角色

班组长是负责管理、服务和生产经营的“小头目”,每日面对的是更为具体的事务,就好像大树上的节点,将树根部的养分分解、传递给小枝权,因而班组长的作用又可以概括为“分解、传递”。     

“没毛”的班长不如“鸡”

【编辑留言】人的手指头伸出去有长有短,班长也一样,在单位有的就得"烟儿抽",有的就不行。想起一句老话儿"没毛的凤凰不如鸡",这失去光环的班长会是啥样呢?     

班长王海当主任了——王海“升官”何以引发关注

中石油抚顺石化公司当了25年班长的王海,不久前被提拔为车间副主任了。这一消息在抚顺石化公司乃至全国很多企业的班组长队伍中引起了不小的反响,他们从王海的提升看到了希望。长期以来处于企业一线指挥者重要岗位的广大班组长的职业生涯发展问题,一直是班组长们最为关心的问题之一。我们推出本期策划就是要引起企业领导者、干部管理部门以至全社会的关注。希望大家能从王海提升这一事例中,思考一下抚顺石化公司的作法有着怎样的普遍意义。     

班组长安全管理有“实权”

贵州省六盘水市水钢炼铁厂为充分发挥班组长在安全生产中的积极作用,不断加大管理力度,班组长在生产中利用安全监督检查的“实权”,为安全生产奠定了基础。     

班组“雷锋俱乐部”

今年2月20日,湖南省怀化火车南站管内班组两弟兄:调度车间一班现车员何建华、怀化火车东站三班商检员何建东,为感谢车站领导、车间、班组帮助解决1月27日大雪天办母亲丧事困难,捐款2000多元、专门安排一台办丧事汽车、有10多人利用扫雪休班专门守灵等,病重住院期间还一次次去看望,将一封写有"九泉之下含笑,班组‘雷锋俱乐部’     

“活宝”昔与今

提交时间2009年8月18日提起这个活宝那可是赫赫有名啊!她姓艾名红,曾经的劳动模范、三八红旗手。想当年,艾红人长得漂亮,技术也一流,性格上还争强好胜,用那时的话说是铁姑娘,用后来的词形容是女强人。厂长在庆功会上说:艾红是我们厂里的一个宝贝,活的宝贝,我们必须好好珍惜……从此活宝这个外号就叫开了。虽然有戏谑的成分,却绝没有贬低的意思。     

开展“安全双月”活动

沈飞集团公司为更好地贯彻落实"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,把国家第七次"安全生产月"活动与公司5月份进行的第29次"安全月"活动结合起来,开展了2008年5～6月"安全双月"活动。     

话说“执行力”

本期人物:主持人(一杆老锵)侃客(眼高手低、没有脾气)本期话题:执行力一杆老锵;"孟良崮上鬼神号,七十四师无地逃。信号飞飞星乱眼,照明处处火如潮。刀丛扑去争山顶,血雨飘来湿战袍。喜见贼师精锐尽,我军个个是英豪。"没有脾气:好诗啊!如果我没猜错的话这是陈毅元帅的一首诗吧,说的是孟良崮战役。眼高手低:可笑啊,七十四师师长张灵甫,和我这签名一样——眼高手低,以为自己是美式王牌军,还想来个"中心开花",结果被我军一举全歼。一杆老锵:没想到两位对这段历史还有所了解,张灵甫将部队拉上孟良崮,以己为诱饵,诱解放军包围,从而创造外围其余几十万国军反包围的机会,实现"中心开花"之意图。正是在张灵甫胜算在握的情况下,却因国军其他师"援张不力",促成我军一举歼灭之。     

“矿安全班组”的荣誉是如何得来的?

正2009年5月底,在河南煤化集团城郊煤矿的班组例行学习会上,工资表刚一下来,全班职工开始你一言、我一语议论起来:"我们班工资为啥比其他两班人均要低上200元?"这时核算员张某解释道:"上月份在你们班出现两例‘三违',被矿上抓到扣除了安全结构工资!"班里职工顿时哑口无声。班     

班长与“80后”

河北长安汽车有限公司2002年成立,公司经历了有小到大的成长过程。人员由不足400人到目前接近3000人,员工的身份也由原来的单一合同制增加了劳务派遣和劳务外包等多种身份。笔者所在总装车间的实际人员已突破900人,合同制员工482人,占员工总数的50.8%;定编后劳务派遣员工为467人,占车间员工总人数的49.2%。由于员工身份结构复杂了,并且劳务派遣工的绝对主力是"80后"员工,直接涉及生产操作,因此员工队伍的稳定直接影响到生产任务的按时完成及质量状况是否受控与稳定。     

班长是“领头雁”

正他是一名共产党员,用自己的无私奉献体现着党的先进模范作用;他是一名班长,用自己的模范行为锻炼成采掘一线标兵、领头雁;他是"劳模",用自己的辛勤劳动绽放青春风采。他是兖矿集团南屯煤矿综采队检修班班长王志刚,先后获得矿级、公司级"安全标兵"、"先进生产者"、矿优秀技能人、矿金星     

为企业安全生产贡献青春力量——记山西阳泉煤业（集团）有限责任公司五矿采煤工区技术组长刘宏杰

作为一名采矿工程专业毕业的技术人员,刘宏杰参加工作以来,积极投身企业安全生产、创新创效等活动当中,他他虚心向身边的工人师傅和同事学习,努力提升自身综合素质,将学校学到的理论知识与实践不断融合,逐渐成长为阳煤集团五矿的青年技术骨干。     

班组长抓安全须“三戒”

作为兵头将尾的班组长,是生产现场的管理者、实施者、执行者和落实者,是做好安全工作的重要一环。然而,笔者在基层班组了解到,有部分班组长以为,一个班组十几个人长期工作、生产、学习在一起,发现班组成员有违章行为,也拉不下面子来管理。一位优秀班组长在一次班组经验交流会上这样说：     

班组长如何“分活”

在企业的班组里，“分活”，是经常的、大量的。“活”分派得好，不仅能使生产工作任务按计划圆满完成，而且能使班组内员工心情舒畅、劳动生产热情高、主观能动性强，持续形成你追我赶的热潮。那么，班组长如何“分活”呢？     

“兵头将尾”与“三零”

在一线施工的班组长是公司的“兵头将尾”．企业首先要不断强化他们的安全教育和培训工作，在工程项目部管辖范围内推广预期型安全管理模式，以此严格控制各种不安全因素，确保广大职工生命安全和工程施工的有序进行．     

小张“蜕变记”

张勇是中航工业洪都公司502车间一工段钳工班班长,不大,30岁刚出头。自从当上了这个七品芝麻官后,小张浑身好像有了使不完的劲,一心想把班组的工作搞好,当个称职的班长。     

“三个方面”加强班组安全生产建设

加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分,是减少“三违”、防止事故发生的有效途径。近年来．华亭煤业集团新窑煤矿公司从建立班组安全生产管理体系、提高班组长整体素质、努力推进班组精细化管理三个方面入手．不断加强班组安全生产建设．全面提升安全管理水平。为实现本质安全型矿井奠定了良好的基础。