做好班组管理“四字”文章

张家界供电公司立足企业实际．始终以班组为企业管理的基石,通过“点线面体”四级联动、“望闻问切”四步闭环、“加减乘除”阳措并举,有效推动了班组建设的体系化、标准化和个性化,     

班组建设管理“五窍”

班组是企业的"细胞"。企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线。按照国家电网公司《班组建设管理标准》的要求,在班组建设中倡导管理艺术和技巧,是全面提升班组管理水平,促进企业创新发展的关键所在。班组长必须明确职责,掌握全     

班组建设“班校家”模式

一直以来,人们对班组建设的探索从未停止。什么样的模式对班组适合,可谓见仁见智。成功的班组建设模式应该能凝聚人,能够使企业的追求与员工的追求完美统一。"班校家"是这样的班组建设模式:它所倡导追求的是工作的班,学习的校,精神的家。它把管理真正交给了员工,它使班组真正成为了企业与员工实现共同追求的地方。当前,"班校家"模式已经在国航、中粮、国投、石家庄炼化等企业落地生根。本期策划,以国航班组建设为重点,介绍"班校家"模式的理念和实践成果。     

企业班组管理要突出“理”字

<正>企业的班组管理工作,从企业管理层及班组长的角度,不仅仅是履行起"管"的职能,更重要的还在于能否科学地运用好一个"理"字。现代企业管理的实践证明,现阶段仅仅以"管"的手段管理班组,已经远远不能适应企业的要求了。从现代企业的角度衡量,一个运作起来有条不紊的班组,必然是各项工作理顺了的班组,亦即把握了班组各类工作有机的关联,理清了班组工作的主线。反之,一个工作紊乱的班组,也必然处在工作     

要重视班组精神建设

怎样建设高水平的班组？人们可以提出种种不同的标准、措施和方法。笔者认为,最基本的或者说是最主要的,还是要重视精神建设。     

煤炭企业自备电厂的班组管理

本文认为抓好煤炭企业自备电厂的班组管理,应全力抓好班组的安全生产管理和经营管理工作,同时要注意班组实际管理工作中出现的几个问题,并要有一个称职合格的班组长.     

抓好班组建设工作“四个环节”

班组是企业经营管理、安全生产、优质服务等各项活动的基本单元,是一切工作的落脚点。班组管理水平的高低直接反映着企业管理水平的高低。加强班组建设是企业基础性工作,也是促进企业和员工全面发展的重要平台。为此,在班组建设工作中应立足基层,抓好班组建设工作"四个环节"。一、建立健全组织保障体系健全工作机制,充分发挥工会组织协调和职能部门专业管理作用,明确责任分工,加强分类指导,形成公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、基     

当好班组长的“窍门”

班组长，俗称“兵头将尾”，在生产工人与管理者之间起着桥梁、纽带等重要作用。从一些成功进行班组建设的经验看，要想当好班组长，还是有一些“窍门”可循的。     

班组等距离管理,好

所谓班组等距离管理,就是班组长是圆心,班员是圆周上的点。等距离的班组管理体现的就是管理的公正和公平,显示着管理的透明度。     

四个字提升班组管理

班组管理法只需四个字就能取得大成效,这不是天方夜谭,而是实实在在发生在山东海化股份有限公司纯碱厂化工丙班里的情况。
　　化工丙班承担着碳化、蒸氨、吸氨、过滤及氨的循环再利用等工作,这些工作是纯碱生产流程中最关键的环节。其中碳化工序更有“制碱心脏”之称,22项厂控指标有14项分布在该车间,这些指标控制得好坏直接影响到全厂生产的稳定和消耗成本的高低。如此重要岗位,需要班组有一套过硬有效的管理办法。在班长宋仁峰的带领下,通过多年的摸索,把班组生产管理提炼概括为“平、优、靠、核”四个字,并在实践过程中不断完善、成熟。目前这一模式被海化集团命名为“宋仁峰班组工作法”,并在集团内部各公司进行宣传推广,也成为同行业学习的榜样。     

“五型”班组活动推进现代企业班组建设

班组管理是企业管理的基石。近几年来,随着瓦房店轴承集团公司的快速发展和企业管理体制改革的需要,班组建设工作也面临着新的机遇和挑战。长期以来,重视和加强班组建设一直是瓦轴集团公司的传统,具备了良好的班组管理的基础。在新的形势下,结合企业管理体制改革,推进现代班组建设,瓦轴集团公司在这方面进行了积极的探索和实践。     

石油装备制造企业“五字”班组创建理念的构建与实施

中国石油集团渤海石油装备制造有限公司(以下简称渤海装备公司)是以钢管产品、钻井装备、采油装备、新兴产业等4大系列产品为主要业务的石油装备制造专业化公司。渤海装备公司产品质量达到国际先进水平,行销全国各大油气田及亚、非、欧、美、澳等30多个国家和地区。     

提升班组“四力”

班组是企业中最基层的单位,也是企业安全管理的基础,班组安全管理的好坏,直接影响企业的经济、社会效益和稳定发展。随着电力行业改革的不断深入,班组建设管理工作面临新的挑战,对此,北京超高压公司积极探索,大胆创新,走出了一条电力企业班组管理的特色道路。     

班组精益管理的“五化”

正谈到班组管理改善,很习惯想到的是如何加强监控和考核。班组长经常在讲,在班组岗位精细化管理过程中,要对班组的各项流程进行细分,要有对班组管理中每一个环节、每一个部位都进行精准、严密的控制,才能不留下任何管理死角、管理不到位的地方。那么,为什么实际改善效果却往往不理想,改变活动总是虎头蛇尾得不到持续呢?让我们沿着精益管理的思路进行一次思考。1.员工职业化据调查资料显示:中国90%以上的单位都已认识到,制约其发展的最大因素是缺乏高度职业化人才。事实也确实如此,在一个职业化程度很低的单位     

班组安全管理要做到『四注重』

班组作为企业管理的最小单元,是企业安全管理的底层建筑,它的牢固与否直接关系着本质安全型企业的形成。由此,本质安全型班组建设首当其冲成为企业安全管理第一站,要抓牢抓好,必须做到"四注重"。     

“五小活动”激活班组

东风商用车公司车身厂在班组建设中,以构建"班组连锁店"为目标,以"班组星级达标"竞赛为载体,采取"五小活动"取得了明显的成效。一、以学习为前提,优化环境,创造     

全面推进“四全”管理入班组到岗位

"四全"管理,就是全面预算管理、全面风险管理、全员绩效考核、全面市场化运作,这是山东省国资委加强集团管控的重要创新举措,对提高省管企业综合管理水平具有十分重要的意义。重组以来,山东能源龙矿集团在对接山东能源超越文化的基础上,全面实施"四全"管理入     

班组建设方法简议

一、要坚持选拔培训好班组长班组建设创新的首要工作就是在有利于企业推进三个文明建设的前提下,严格选拔培训好班组长,主要应把握以下原则:1.奉献精神。这里的奉献精神指班长的思想素质、政治信仰、个人作风,是选拔班长的首要条件。在选拔班长的过     

班组建设系列讲座之十三 班组长是企业“一线管理者”,不是“工人”身份——我国企业班组与国外企业“班组＂的比较及思考（三）

中国企业把企业员工分为三类,即管理人员、技术人员和技能人员,国外企业把企业员工分为两类,即形象化的＂白领＂与＂蓝领＂。中国企业,特别是国有企业普遍性地把班组长归为技能人员即＂工人＂身份,国外企业普遍地把中国企业＂班组长＂意义的人员归为＂白领＂阶层即＂一线管理者＂。例如,在上世纪40年代,美国曾经为了＂一线管理者＂身份认定问题引起一场法律诉讼。根据美国的《全国劳动关系法案》和《公平劳动标准法案》,如果一线管理者是＂蓝领＂身份,     

构建“三五”模式 深化“五型”班组建设

正双鸭山公司坚持把班组建设作为加强员工队伍建设的着力点,创造性地开展了"五型"班组建设(即本质安全型、经济创效型、质量创优型、管理精细型和亲和聚力型),不断夯实矿井安全发展根基。一、构建"三五"模式,奠定夯实"五型"班组建设基础"五型"是班组建设的总目标,如何实现这一总目标,公司构建了"三五"的工作模式。第一个"五",就是完善五个体系。即完善组织领导体系。公司和矿(厂)都建立了"五型"班组建设组织领导机构,成立"五型"班组建设办公室,从上