企业管理人员绩效评价问题刍论

本文从企业发展的战略目标出发,分析了传统绩效评价工作存在的问题,提出了改善企业管理人员绩效评价效果的对策。     

企业知识产权管理战略性绩效评价模型研究

目前,由于我国企业对知识产权管理意识浅薄,对知识产权管理很少进入资本化经营运作层次,因此须将战略管理的思想整合到企业知识产权管理的绩效评价过程,界定企业知识产权管理战略性绩效评价的概念,分析知识产权管理战略性绩效评价的作用机制,构建企业知识产权管理战略性绩效评价模型,以便对企业知识产权长期系统的、全面的管理提供帮助。     

企业管理人员绩效管理研究

随着经济的发展,社会的进步,我国的市场竞争力不断的增强,我国的企业也不断的增加。中小企业想要在竞争激励的今天长远的发展,必须要实行严格的管理。行政管理部门是企业发展的重要部门,对企业行政管理人员的管理显得至关的重要。对行政管理人员的绩效考核制度可以大大的提升行政管理人员的工作效率和自身素质。本文对中小企业行政管理人员绩效考核存在的问题进行了分析,阐述了行政人员绩效考核的重要性,并提出了相应的解决策略。     

平衡计分卡框架下企业环境绩效评价

在我国资源日渐枯竭和环境污染加剧的背景下,主动承担环境责任已成为企业的公众呼吁。企业面临的环保压力越来越大,加强环境管理是企业可持续发展的关键,而如何构建科学的环境绩效评价体系是企业环境管理的核心问题之一。基于此,本文首先对环境绩效与环境绩效评价进行定义,并在此基础上分析将平衡计分卡引入企业环境绩效评价的优势,构建出在平衡计分卡框架下的企业环境绩效评价体系,以期为企业的环境管理提供参考。     

企业的绩效管理与绩效评价

随着经济的全球化和信息时代的到来，我国国有企业将面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，为了提高自身的竞争能力和适应能力，理论界、专业机构和实业界都在探索如何提高生产力和改善企业组织绩效的有效途径。企业组织机构的调整和裁员、组织扁平化等管理方式的改革，已成为当代组织变革的主流趋势。理论研究和实践表     

企业知识产权管理探讨

目前,由于我国企业缺乏长远战略思维、知识产权管理法律法规不健全、行政保护制度不完善、知识产权保护文化氛围缺乏等原因,我国企业在知识产权管理中存在着保护意识薄弱、维权取证困难、侵权赔偿额度难以确定等问题。我国应建立企业知识产权战略规划;加强企业知识产权制度建设和管理组织建设;完善知识产权法律体系;加强知识产权管理人才培养。     

企业激励与绩效评价体系研究

企业绩效评价与激励一直被作为一种有效的企业管理手段,被认为是企业计划与控制的有效组成部分。企业激励和绩效评价相结合。有利于企业内、外部管理者综合了解企业经营状况及发展趋势,同时帮助企业建立有效的约束和激励机制,提高企业的经营水平和综合竞争能力,是现代企业人力资源管理的核心.近几年,我国企业经济发展迅速,企业的管理者们也开始重视现代人力资源管理的方法,着力构建适合自身企业的激励和绩效管理体系。所以,本文希望通过进一步增进对激励与绩效体系工作的全面了解,客观分析并总结企业激励和绩效评价现状及存在的问题,提出企业实现绩效管理水平提升的方法。     

浅析企业知识产权管理

本文简述了企业实施知识产权战略的作用,分析了当前企业知识产权管理中存在的问题,并总结和归纳了企业加强知识产权管理的几点相关对策。     

企业管理人员素质测评

股份制改造后的企业管理人员面临双重困难:一方面他们大多数在管理方面没有足够的职业准备;另一方面他们对解决向市场经济过渡中出现的新问题缺乏经验。因此,在经营活动的过程中进行在岗培训就成为管理人员职业准备的有效方法。此方法出于以下考虑: 如果人们直接参加解决实际问题,他们能更快地学会解决问题。 如果一个人发挥主动的而不是被动的作用,他能比别人学得更好。特别是在主动解决不熟悉的环境中出现的问     

简析平衡计分卡的企业绩效评价体系

平衡计分卡绩效管理是21世纪企业管理的重要发展趋势。我国一些企业也开始实施平衡计分卡绩效管理,然而现阶段,平衡计分卡在我国大多数企业实施的效果并不理想。基于此,本文旨在分析平衡计分卡在我国企业实施中出现的相关问题,并研究其对策,为构建科学合理的企业绩效管理体系提供一些参考。     

论我国企业的知识产权管理意识

近些年来,在国家的鼓励和带动下,我国企业的知识产权管理工作得到了有力推动,企业的知识产权管理意识也得到了明显提升.然而,就整体而言,当前我国企业的知识产权管理意识仍然较为匮乏.本文重点分析了我国企业知识产权管理意识较低的成因,并提出了提升我国企业知识产权管理意识的必要性和路径.     

企业绩效评价理论综述及实践应用

绩效评价起源于美国,自20世纪90年代传入我国,以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深受企业界管理者们的关注.本文通过对西方绩效评价理论的综述,根据我国目前的绩效评价现状和存在的问题进行研究,并提出相应的改进措施,以期为我国企业管理提供理论借鉴.     

企业管理人员绩效考核的有效方法

众所周知,衡量企业管理人员的绩效是很难的,大部分企业只能采取定性方法,辅以少量的定量方法。从企业现实管理过程来看,管理人员绩效考核方法一般有以下几种。 一、强制分布法 该方法就是将员工直接置于事先设计好的绩效考核比例进行排序,强制     

企业绩效评价体系浅析

企业绩效评价体系是企业长久、持续、健康发展必不可少的保护神。本文首先列出了我国当前企业绩效评价体系的主要模型,分析了现行企业绩效评价体系存在的问题,并提出了相关建议。     

企业知识产权管理与企业国际化的研究与展望

国际竞争愈演愈烈,国际化企业在发展创新竞争力的同时却忽视了企业知识产权管理(Intellectual Property Management)的战略作用.本文首先对现有企业知识产权管理的概念进行梳理并总结出四个主要构念;进一步概述了研究现状及企业国际化生存中企业知识产权管理的积极意义;最后,提出企业知识产权管理的研究方...     

浅谈ERP系统背景下的企业绩效评价体系建设

本文简要介绍了构建企业ERP系统、实现企业财务信息集成的必要性,对如何实现财务信息的集成以及该过程中主要应注意哪些方面的问题进行了讨论,最后就企业绩效评价体系的建设进行了概括。认为做好企业绩效评价体系的建设有助于提高企业的管理水平和对有关信息的掌握能力,从而使企业无论是在内部管理还是在外部竞争中,都能够处于不败之地。     

我国创新型企业知识产权管理问题研究

随着市场经济的快速发展,我国在知识产权管理方面取得了一些成绩,但是相对于国外一些企业来说,还存在着很大的差距。当前,创新型企业知识产权管理存在的主要问题是知识产权管理组织体系不够完善,知识产权管理意识淡薄,对知识产权信息利用不充分。完善我国创新型企业知识产权管理,应加大培训力度,增强知识产权意识,结合公司情况设立相应的知识产权管理模式,用多样性的方法提高员工创造积极性,有效开展知识产权信息管理工作,借鉴国外优秀企业知识产权管理的先进经验,抓好知识产权这个关键点。