资金控制管理模式的选择与应用——以钢铁企业为例

资金控制管理模式主要有五种:一是统收统支方式,即企业的一切资金收支活动都集中在企业的财务部门,各分部或分支机构无直接的收、付款权限;二是拨付备用金方式,即企业对其分部或分支机构预先设定一定限额下的付款权限,收款权限可有可无;三是结算中心方式,通常是由企业集团内部设立的,办理内部各成员或分公司现金收付和往来结算业务的专门机构,通过结算     

国企资金集中统一管理的途径——集团资金结算中心管理模式初探

为了推动企业建立现代企业制度和加强奖金管理，对实行母子公司体制的国有企业集团，应当制定企业财务管理制度，通过制度，规范和加强对全资、控股子公司资鑫的监督和控制。成立集团公司奖金结算中心（以下简称“结算中心”），对集团内瓿各子公司实行统一结算。按照银行账户管理办法开立和使用银行账户，结算账户统一归口管理，     

迈向企业集团资金集约化管理之路——结算中心、现金池与财务公司

随着企业规模的不断扩大，复杂的组织结构强烈呼唤着行之有效的资金管理模式。要使集团资金进入良性循环，实现企业价值最大化和可持续发展，需要统一协调资金的管理与运作，充分挖掘和利用沉淀在企业内部的闲散资金，实现企业整体资源的优化组合，同时加强对成员单位的经营和财务控制，有效降低财务风险。在对资金集中管理模式的探索中，国内外企业集团逐步探索出财务结算中心、现金池、财务公司等不同方式，为我国企业选择一条适合自身特点的资金管理道路提供了宝贵经验。     

高校资金结算中心存在的问题与对策

随着教育体制改革的不断深入 ,财务会计管理的改革也不断向纵深发展。高校资金结算中心的成立 ,就是高校财务会计管理体制改革发展到一定阶段的产物 ,其管理办法也在不断发展与完善。然而 ,随着改革的不断深入 ,以及金融市场清理整顿和新《会计法》的实施 ,高校资金结算中心需要改进和完善的问题也日益显现。一、资金结算中心运作中存在的问题目前 ,不少高校的资金结算中心 (以下简称“中心”) ,积极适应本校企事业单位改革发展的需要 ,做出了一定的贡献 ,也大大方便了教职工 ,受到了普遍欢迎。但是 ,在运作中也显现出一些需要改进和完善的…     

企业集团资金内部控制制度构建——以D集团内部结算中心模式为例

货币资金是企业集团最重要的流动资产,每个企业集团都必须建立严格的资金内部控制制度。本文以D企业集团资金内部控制为例,其通过设立内部结算中心,并设置资金信息化管理系统,将企业集团的资金控制权集中到集团总部,有效地管理了资金的筹集、使用、协调各环节,大大加速了整个企业集团的资金流转。这种资金内部控制模式为企业集团带来了好的效益,值得借鉴。     

企业资金集约化管理模式分析——以英大人寿保险股份有限责任公司为例

加强和改善资金管理是当前企业面临的一项紧迫任务,企业要吸取有效的管理经验,并在此基础上搭建以“全面集中、统一管控”为主题的资金集约化管理目标,结合企业管理经验及管理实际,运用现代化管理理论,不断进行管理创新,建立有效的资金控制及管理机制,进一步推动企业资金集约化管理的不断深化和发展,本文以英大人寿保险股份有限责任公司为例,对企业资金集约化管理模式进行了分析,以供参考与借鉴。     

集团资金集中控制下的风险管理——基于大中型集团公司的案例分析

本文运用案例研究方法探讨了我国企业集团资金集中控制模式下风险管理的现状和问题。研究发现:(1)集团实施资金集中管理后在集约化程度、集团信用增强、创新内部融资及金融服务模式上效果显著;(2)较之结算中心模式,财务公司的集团风险管理更健全,风险识别及评估系统更为完善;(3)集团均面临如何建立与集团管理模式匹配的金融平台运作模式以及最终使风险管理全面落地的保障体系问题。     

谈谈企业集团公司财务管理及资金控制模式

现代企业集团公司的财务管理及资金控制的运作成功与否，是现代企业集团公司是否能壮大的重要因素之一，而企业集团公司的财务管理以及财务人员的配置的科学性，合理性，能效性却在现代企业集团公司的资金流向、资金存量的盘活以及资金集中管理中起决定性的制控作用。因此，企业集团公司的财务管理与资金控制是当今企业集团公司最为关心的问题之一。现就企业集团公司财务管理及资金控制管理模式进行分析与探索。     

资金集中管理的成功因素

从现代经济的发展来看，大型企业集团的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。不少企业集团为加强资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，借鉴银行资金管理模式，运用现代网络技术、理财手段，利用资金结算中心或财务公司，实行资金集中管理，取得了显著的效果。     

财务公司与资金结算中心的有机结合

葛洲坝集团公司是一家集水利水电工程施工、能源和交通基础设施投资、工业于一体，拥有一家上市公司和多家分子公司的新型企业集团。为提高资金管理能力，集团公司采用了财务公司与资金结算中心并存的管理模式，通过发挥财务公司与资金结算中心各自的管理功能，彻底改变了因地域分散、组织层次复杂而形成的资金管理困局，实现了资金管理的集约化、规范化和效益化。[编者按]     

企业集团结算中心与资金控制

企业集团的资金管理问题是集团财务部门面临的首要问题，货币资金管理控制得当能提高资金的使用效果，否则，则造成资金浪费和损失。例如，在企业集团中有的子公司可能暂时无项目可投，货币资金充裕，银行沉淀着大量的货币资金。而某些子公司可能因暂时资金紧张，不得不向银行申请贷款，造成了整个企业集团的资金浪费，同时也影响企业集团的经济效益和抗风险能力。     

企业资金管理模式与施工企业的选择

企业资金管理与控制模式在一定程度体现了公司财务管理的方式和目标．采用适合集团公司的资金管理模式．可以提高集团公司的资金使用率,降低资金使用成本：可以监控集团公司和下属子公司的资金状况,防止发生支付危机,资金周转不畅,保持资金良好的流动性,有利于集团公司经营目标的实现。     

津投集团资金管理模式的探讨

财务管理就是理财人员在特定的环境下，依据各种信息，对企业的资金运动进行计划、组织、监督、调节衍砰价，以达到特定管理目标的活动。其实质则体现着企业的生产关系与生产力的统一。它是理财人员运用价值形式依据国家的有关政策，按照资金运动的轨迹和规律对企业的资金运动的全过程进行管理，使资金运动所体现的生产关系和生产力相适应。企业的财务管理主要包括：资金筹集管理、资金运用管理和资金回收管理以及效益评价等。     

企业集团资金管理模式的选择

我国企业集团在管理实践中，探索出了不同的资金管理模式。本文简要总结了我国企业集团的资金管理模式，并进行了分析，从而为企业集团在加强资金管理方面提出一些切实可行的操作建议，为不同企业采用切合自己实际的资金管理模式提供可选方案。     

高校资金结算中心管理模式的思考

加入WTO以后，面对国内市场竞争和国库统一支付的机制性变化，高校结算中心面临的任务和压力较大，对此高校结算中心应作出积极的反应，在深化改革中，加强内部管理，调动员工工作积极性，提高经营效益。本以某高校结算中心部门业绩考核为例进行分析，提出应采用以效益指标为主的业绩考评体系，逐步建立起科学、制度完善的管理模式。     

充分发挥资金结算中心优势的对策和建议

铁路跨越式发展为结算中心充分发挥其优势搭建了一个广阔的平台，难得的机遇，机不可待，时不再来。我们必须抓住铁路跨越式发展这一机遇，珍惜机遇，用好机遇，使结算中心有一个长足的进步，为结算中心的明天铺垫根基。