浅谈小企业新旧会计制度的衔接

财政部于2004年4月27日颁布了《小企业会计制度》(以下简称“新制度”)，要求自2005年1月1日起在小企业执行。我国目前的小企业，除以个人独资及合伙形式设立的小企业以外，执行的是行业会计制度(以下简称“旧制度”)和所有企业都必须执行的具体会计准则。小企业如何顺利地执行新制度，做好新旧制度的衔接工作，是摆在小企业面前的一个亟待解决的问题。本拟以小型工业企业为例，谈谈新旧制度的衔接问题。     

小企业长不大的八大瓶颈

当今跨入世界500强的企业，很多都是从小作坊起步的。这些企业目前能在全世界发展自己的生意，而国内的小企业为什么就长不大呢？仔细分析一下，不难发现，大凡长不大的小企业，都有着很多共同的毛病。正所谓“逆水行舟．不进则退”，市场上永远是强者生存，小企业突破不了这些瓶颈，便会时刻面临生存危机。     

小企业大战略

“大失误是战略,战略错了回力无天…企业的凝聚力和成功主要就来自于这样一个正确的战略,它是企业的发展方向、发展目标、美好的发展愿景.企业无论大小,都应该有自己明确的战略规划.然而在现实中,小企业最大的处境是生存与赚钱,一般都认为没有能力、没有时间甚至没有必要制定清晰的战略规划,即便是生存战略都没有,常常是看一步走一步,随波逐流,导致了现在的“高死亡率”.     

波司登舞出新境界

作为羽绒服品牌,波司登已经连续16年蝉联中国市场冠军,成为“羽绒服”的代名词.旗下品牌组合(波司登、雪中飞、康博、冰洁等)的国内市场销售份额近年来一直达50％. “小企业看老板,中企业看管理,大企业看文化”,波司登的成功案例告诉我们,优秀的品牌文化是推动企业发展的强大动力,也是企业不可替代和复制的竞争力.     

安惠：以文化立企，走和谐之路

一位伟人说，文化是一个民族的生存方式。对于企业来说，企业文化则是企业的生存方式。企业文化对企业长期经营业绩有着十分重要的作用，很可能成为决定企业兴衰的关键因素。世界上一些“长寿企业”都有自己独特的文化体系、文化理念和文化导向。     

细节的力量

“细节”这个话题，如今是很热门的，“细节决定成败”，“细节决定执行力”等等以“细节”为主题的书籍都有不错的销量。而在企业内部，细节管理工作也往往被当作影响企业成败的关键之一。整个社会都弥漫着学细节、做细节的气氛。[编者按]     

陇南私营个体企业发展与贷款融资情况调查

私营个体企业是国民经济的重要组成部分.积极发展私营个体企业对促进落后地区经济增长,缓解社会就业压力,优化农村经济结构,以及保持社会稳定等都具有不可替代的重要作用.陇南属于西部落后地区,受自然和交通条件的限制,经济主要依靠第一和第三产业.陇南的小企业和私营个体企业近几年有了长足的发展,对促进当地经济发展发挥了重要作用.然而,企业面临最突出的问题依然是"贷款难".其根本原因是不能满足银行业要求的抵押担保条件.本文就陇南市尽快建立健全小额贷款担保机制,帮助辖区小企业、私营个体企业走出贷款难困境方面做了有益的探索.     

下大力气做好放活国有小企业这篇大文章

在改革开放的过程中,人们往往把注意力集中在国有大中型企业上,而对国有小企业有所忽视,好像“小”不可与“大”、“中”同日而语。其实不然,从辩论法的观点看,小中有大,在抓好国有大中型企业的同时,抓好国有小企业,这是搞好整个国民经济,实现全社会稳定的迫切需要。一、放活国有小企业势在必行     

读我们的科技创业

2005年11月:小企业与大战略企业的凝聚力和成功主要来自于正确的战路,它是企业的发展方向、发展目标。美好的发展愿景。企业无论大小,都应该有自己明确的战略规划。然而在现实中,小企业最大的处境是生存与赚钱,一般都认为没有能力、没有时间甚至没有必要制定清晰的战略规划,即便是生存战略都没有。常常是看一步走一步,随波逐流,导致了现在的“高死亡率”。事实上,企业在发展过程总是充满着难以预计的变数,如果没有明确的战路方向,创业者未能毫不动摇地专注于做自己应该做的事,就很容易陷入日常琐事与困境中不能自拔,最终一事无成。2006年1月…     

小型工业企业执行《小企业会计制度》衔接规定

为了促进小企业严格遵循《小企业会计制度》的规定进行会计核算，做好自原《工业企业会计制度》（以下简称“原制度”）向《小企业会计制度》（以下简称“新制度”）的衔接工作。现对小型工业企业执行《小企业会计制度》有关衔接问题规定如下：