论小企业的发展战略

本文分析了小企业成长的规律和特点,提出小企业应善于结合自身在竞争环境中的运行状态选择适当的发展战略。     

小企业：做大企业的“侍者”也能站住脚

日本东京的印刷业很发达,群雄并立,经营有术.如果把该行业群体比作森林,那么,大企业就是一株株根深蒂固的巨柏苍松.然而,在这些大企业旁,仍然存在着一个小小的印刷店铺"印刷侍者".     

小企业要善于“钻空子”

大家一定还记得，当年国企改革的基本思路被概括为“抓大放小”，反其道而行之，我们这些中小企业创业者出奇制胜的法宝则是“抓大放小，拾遗补阙”。     

发达国家扶持小企业的政策及对我们的启示

重视国有大中型企业的改革与发展 ,对于社会经济的全面发展与稳定增长 ,具有不可或缺的重要地位。但是 ,小型企业与国有大中型企业本来就是一个相互联系、共存发展的有机整体 ,并在我国国民经济运行中占有不可替代的地位。借鉴国外对小企业的做法及取得的经验 ,我们应抓住西部开发以及加入 WTO的机遇 ,让小企业成为西部开发的生力军。     

经营小企业的六大误区

经营小型企业是获得财富的好办法，但这需要时间。创业千万不要被以下这些常见的、危险的错误观念所误导。     

论小企业的永续发展

小企业在经济发展中发挥着独特作用，但大都寿命不长，本通过对小企业在永续发展中存在问题的剖析，提出建立现人企业制度，建立企业经营理念和企业多造实是小企业永续发展的根本途径。     

小企业的管理创新问题研究

本对小企业发展中的管理创新问题进行了探讨，认为小企业的管理创新应该从组织形式的创新，战略创新，人力资源管理的创新，管理信息系统的运用，企业化建设问题等方面着手，并提出判断管理创新正确与否的标准是是否降低小企业的成本，提高经济效益以及有利于小企业的可持续发展。     

完善经营战略增强企业活力

企业经营战略的制定和完善，是加强企业内部管理的重要环节。它可以使企业有明确的发展方向和目标，克服短期行为；可以统一职工的思想和行动，调动其积极性；可以考虑企业的内外条件，实现宏观、中观和微观经济的有机结合。目前我国大中型企业的经营战略重点主要是产品发展多样化，生产组织专业化，管理整体优化。需要解决的问题是：国家要给企业创造一个良好的外部环境，企业则应培育完善内部条件，提高企业经营者的素质，制定和执行经营战略要有科学的方法。     

称霸市场的三大经营战略

《财富》杂志的世界500强排名，向来被经济界认为是世界各国经济状况的一个晴雨表。本介绍的世界500强制胜市场的三大经营战略，很值得国内的决策和经营管理关注和借鉴。     

小企业如何制定战略

每个企业都需要战略规划,但不是每个人对战略规划的理解都一样.人们常常认为战略规划必须有长篇累牍的报告,或一定就是长期的.在一些公司的确是这样,但不是每个公司的战略规划都要是这样.尤其在中小企业,他们应该做战略规划,但是他们的战略规划不一定必须是长篇大论地分析报告,关键在于人们在头脑中有这方面的意识并且愿意进行系统的思考,把这种意识和思考转化成企业的一种特性.     

小企业战略的方方面面--与资深培训师陈方博士的对话

认识陈方博士是通过他的文章《如何做好中小企业的战略管理》,这是我所能找得到的有关中小企业战略问题中最全面的一篇文章,如获至宝的我立马与陈博士取得了联系.我们彼此都因能为中小企业做点事而欣慰,而开心,于是就有了这次有关小企业战略方面的对话.     

中小企业的战略陷阱

1.没有战略或摇摆不定　有些企业没有战略或是脱离宏观、行业环境,对行业中企业发展规律的缺乏全面深刻了解,以公司历史经验或领导人直觉,依葫芦画瓢定一个所谓的战略,没有明确的方向,不知道往哪里走,今天看着房地产是热点,明天又觉得IT是发展方向,后天又想在生物制药上拓展一下.     

我国企业开展业务流程再造（BPR）的再思考

由于我国企业基础能力较弱，管理水平较低，员工综合素质不高，顾客意识差，竞争能力不强，难以适应企业外部环境的要求，加之传统组织职能分工的弊端，实施业务流程再造（BPR）这一全新的管理模式已成为我国企业改革的必然选择。我国企业在实施业务流程再造的过程中，应采取以下策略：（1）实施系统化改造的方式；（2）以人为本，重视人的因素；（3）以顾客为导向；（4）采取关键性策略；（5）对企业进行跨组织流程再造。     

对我国企业发展电子商务的思考

全球电子商务的飞速发展所形成的一种广义的商业环境，给经济生活带来机构、产业和市场的根本性变革。电子商务也已受到我国企业的广泛关注。电子商务以其独特的优势渐已成为新世纪经济增长的引擎，对我国企业的竞争力和经济增长也产生了重大影响。然而，我国企业发展电子商务仍存在许多阻碍其进一步发展的制约因素，这些问题如不获得实质性的解决，将会影响我国企业发展电子商务的进程。采取相应的对策与措施来解决这一问题，将有助于电子商务在我国企业的健康、迅速发展。     

中小企业贷款银行下一块"蛋糕"

中小企业贷款一直以“风险大、成本高、盈利难”等特点被银行认为是一块不能涉足的禁地,但随着央行放开贷款利率上限、银监会《银行开展小企业贷款指导意见》适时出台,国家正在积极调整,而触觉灵敏的国内外各大银行更是有针对性地展开了一系列的业务拓展,以求能分享这块大蛋糕.     

对我国私营企业产权制度创新的若干思考

目前，私营企业正在进行“第三次创业“。“第三次创业“的基本任务就是要完成产权变革，实现私营企业公司治理的规范和完善，以便更有效地吸引智力资本和金融资本，实现企业的良性循环发展。私营企业以“家族制“为特征的产权制度有着深刻的成因，并制约着私营企业的进一步发展。私营企业必须理清思路，进行制度创新。     

简析当前我国国企人员的现代人格塑造

当前我国国有企业还未根本扭转亏损面大的局面。引进资金、技术、管理和提供政策扶持固然重要．但在企业员工中培育新的思想观念和开放式的思维方式等品质,培养一批具有现代精神气质和风貌即现代性人格的人．应是治标之本。本初步探讨了这条思路,以求抛砖引玉之效。     

西方国家企业并购浪潮对我国国有企业并购的启示

并购作为资本扩张的有效方式 ,越来越受到中外企业家的重视。西方大规模的企业并购浪潮已出现了五次 ,且规模越来越大 ;我国国有企业并购重组起步慢、问题多。我国国有企业应借鉴西方企业五次并购浪潮的一些有益的经验 ,推动我国国企并购重组工作健康发展。     

"入世"后我国政府如何帮助企业应对反倾销

我国出口产品遭遇反倾销,企业应对乏力,损失严重.政府应给予援手,在帮助我国企业反对反倾销方面应该有所作为,也能有所作为.本文就政府应对反倾销方面提出了相应的对策.