强化基础工作 注重班组管理

班组是企业的细胞,是企业从事生产经营活动、管理工作的基本单位,是企业一切工作的落脚点。几年来,我局在抓班组建设和管理工作上逐步探索了一套办法,取得了一定的成效,班组素质有了明显增强,为宜昌港的生产和发展以及企业的上等升级工作奠定了基础。我们的主要作法是: 一、健全班组建设的组织保证体系班组建设是企业管理的一项综合性很强的基础建设,涉及港口党政工团各个部门和基层各个单位,必须     

文明班组建设之我见

班组是企业的细胞,是最基础、最一线的作业单元,也是-企业各项工作的落脚点和具体实践者,企业千头万绪的工作都要在班组得到落实。俗话说得好,“基础不牢,地动山摇”。班组素质的高低,直接体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力,影响着企业的经济效益和社会形象,乃至决定着企业的兴衰成败。因此,班组建设在企业两个文明建设中具有重要的地位。同时,以“建文明班组、创文明岗位、做文明职工”活动为主要内容的文明班组建设,是企业工会做实工会工作、发挥工会组织优势的重要载体和抓手。文明班组建设既服务于企业发展,又服务于员工成长,广泛深入开展文明班组建设活动对于企业工会来说是责无旁贷的。     

浅议公路施工企业班组管理

<正>社会主义市场经济的发展将企业的班组管理推到了突出位置.班组是企业生产经营的基本单位,是提高企业生产效率的主体,建立现代企业制度,提高企业的科学管理水平,必须加强班组管理,重视班组建设.公路施工企业的班组管理,与其他企业的班组管理比较,显得更为重要.一、班组管理的特点公路施工企业是从事公路建设的生产单位.企业班组职工长年流动在野外的施工现场,工作生活条件艰苦,心理不平衡因素较突出,这些使班组管理除包含了其他行业班组管理的特点外,还有自己的特点.其特点可以用四个字加以概括,即“细、实、全、难”.班组被称为企业的“细胞”.企业的生产经营决策以及各项经济技术指标经过层层分解,最终都要通过班组变成每一个生产者的具体行动.班组是企业各项生产指标物化的最后环节,同时也是企业决策优与劣的校验基地.决策与目标的中心环节是实施.而具体实施要靠班组.所以班组的管理、计划、安排的好坏直接体现了决策的科学性和达到目标的现实性,因此它的每项工作都体现出一个"细"字.班组长这     

班组文化建设的作用与实践

班组作为企业生产运营最基层的业务单元，与企业的健康发展息息相关。班组建设是以班组为单位，运用现代管理手段，发掘班组资源，提升班组运营质量，提高班组凝聚力、执行力和创造力的过程。班组文化建设是班组建设的重要内容之一，是以班组为主体，在统一的企业文化理念体系下通过积淀、梳理、提炼、强化等一系列活动，形成富有特色和活力的基层团队文化的过程，也是企业文化建设在基层落地的具体体现。笔者结合首都机场集团公司的实际，对班组文化建设的作用和方法谈一点粗浅认识。     

班组建设是民航企业发展的基石

班组是民航企业生产、经营活动的最基层的组织机构,是民航企业的核心,是民航企业发展的奠基石。同时也是搞好安全生产、有效控制事故发生的“前沿阵地”。在多年的班组工作中,笔者深深感到班组建设在企业发展中的重要作用。班组建设与管理水平的高低,直接关系到企业的稳定发展。只有把班组建设搞好了,员工队伍的素质提高了,企业的发展才有活力、才有希望。     

加强班组经济核算,控制保修材料费用

班组是企业进行生产经营活动的最基层组织,加强班组建设是搞好生产现场管理的重要内容。班组的经济活动成果,直接影响企业经济效益的高低。因此,班组也是企业实行全面经济核算和目标成本管理的基础。班组经济核算是群众性的经济核算,是发挥工人群众当家理财、民主管理企业的一种好形式。近年来,苏州客运分公司常熟汽车保养场抓住保修材料费为主要内容的班组经济核算,实行目标成本管理;取得了显著成效。 一、建立班组经济核算体系 常熟汽车保养场现有职工141人,设12个班组(其中生产班组11个,16个工种)主要担负全处116辆汽车的保养、小修和本…     

企业班组管理的模式

班组是企业生产的基本单位,是企业各项工作的最终落脚点。因此,班组工作搞得好不好,直接关系着企业的前途和命运、生存和发展。本文就强化班组管理,练好企业内功,谈点看法,以期能引起国有企业对班组建设的广泛关注。为此,笔者总结归纳了班组管理的五种模式,并陈述其利弊得失。     

积极开展“六个到班组”活动

近几年以来,山东省章丘市运输公司在班组管理实践中,积极组织开展了“六个到班组”的活动,有力地推动了企业双文明建设。一、思想政治工作到班组思想政治工作,是班组双文明建设的重要内容,也是确保企业各项任务完成的思想基础。为做到思想政治工作到班组,他们重视抓了三项管理工作:一是加强班组思想政治工作的组织领导。定期召开班组长座谈会,了解职工的思想动向,根据职工的思想问题及上级教育任务,制定班组思想教育工作计划。依据计划由车队、班组组织落实。为思想政治工作到班组建立了计划组织基础;二是认真抓好学习教育制度。     

加强班组建设是提高企业素质的关键--宁波港务局是怎样搞好班组建设的

班组是企业的“细胞”,是企业生产和学习活动的最基本单位,是思想政治工作和精神文明建设的前沿阵地。加强班组建设,提高班组职工的文化、业务、技术水平,强化基础管理和现场管理,不断提高班组劳动生产率,企业的经营管理水平和经济效益才能不断提高,企业的     

精心组织 勇于创新 恩施机场公司掀起班组建设热潮

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的经济效益甚而社会形象。     

创新班组建设 塑造“美丽川航”

班组是企业生产经营活动和群众性思想政治工作的第一线，是企业两个文明建设各项指标任务完成的最终落脚点。近年来，川航结合实际，积极探索新形势下班组建设之路，创新加强班组建设方式，促进了班组素质的提高和作用的发挥，塑造了“美丽川航”的社会形象。2004年4月，川航获“全国五一劳动奖状”，飞行部被誉为“全国民航先进集体”，10月底又获“全国企业文化优秀奖”。     

共产党员如何在工会班组建设中起模范带头作用

要做好工会的各项工作，落脚点应放在班组建设上。工会班组是企业工会最小的基本单元，是企业建设中的一个细胞。工会小组建设得好，工作搞得活跃，那么整个工会组织就会朝气蓬勃，充满生机和活力。同时，上会的所有工作都离不开所属分工会和每个班组。另外工会班组实际上是承担各项工作的第一实践者和安全生产、经营工作的直接参与者。因此，不断完善基层班组建设是值得我们不断探索和思考的。     

意识提高班组管理水平 发挥班组协会作用强化“触角”

班组是企业两个文明建设的主战场,是企业活力的源头。南京港三公司经过9年多时间的探索、总结、推广、改进,已形成一整套行之有效的班组建设管理体制。广大职工不断为班组建设“添砖加瓦”,认真、扎实地大力培养和倡导“以班为家、为班争荣、爱港惜煤、争作贡献”的煤港班组精神,企业凝聚力大大增强。     

充分发挥班组长在生产中的作用

宜阳县汽车站共有干部职工130人,营运客车26台,是全县唯一的国营客运企业。今年以来,汽车站领导认真学习交通部和各级交通主管部门关于加强班组建设、促进企业生产的一系列指示,深深认识到:班组是企业的基础,搞好班组建设是深化企业改革、增强企业活力的重要环节。因此,他们采取有力措施,加     

浅谈企业班组管理的操作模式

班组是企业生产经营的最小单元细胞,在企业的生产过程中具有重要的作用,班组的执行能力和创新能力的水平直接反映企业的综合素质和市场竞争实力。企业各层级管理者应重视班组建设,不断提升班组的基础素质,以便应对来自“地球村式市场竞争”的挑战。     

加强班组建设夯实企业管理基础

班组是企业的细胞,是企业进行生产经营活动的最基本的组织形式,是企业适应现代化管理,全面提高素质的重要环节。企业的一切工作最终都要靠班组来贯彻落实。因此,加强班组建设,激活细胞活力,是夯实企业管理基础,实现经营目标和提高竞争力的可靠保证。     

加强队(车间)对班组领导是搞好班组建设的重要一环

从抓班组建设入手,加强管理基础工作,已受到各级政府主管部门和企业的普遍重视。企业的各管理层次,局(总厂)、公司(分厂)、队(车间)对班组建设都有组织领导责任。从实际工作中,我体会到队(车间)对班组建设更负有直接领导责任,就是说加强班组建设必须在队(车间)的直接领导下进行。因此,加强队(车间)对班组领导是搞好班     

对深化港口企业班组建设的思考

班组是现代企业机体中的细胞,活力的源头,是企业全部活动的基础。企业要想稳步、持久地健康发展,显然只有把班组工作抓实、抓好,班组充满生机,企业才能有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工中的积极性、创造性和智慧,才能使一切工作落在实处,才能在当今国内、国际市场竞争日趋激烈的形势下,立于不败之地。港口是水陆运输工具相互联系的枢纽,是整个国民经济中的一个重要组成部分。港口企业的性质和特点决定了班组建设的内容,其班组具有其自身的特殊性.     

推进班组文化建设夯实管理基础

企业文化是企业的灵魂,烟台港集团有限公司(以下简称烟台港)历经150年的发展,积淀了厚重的传统优秀文化,在港口发展的各个历史时期均发挥了至关重要的作用.为适应社会主义市场经济日益完善和竞争加剧的新形势,2004年在秉承港口传统优秀文化的基础上,烟台港通过有计划、有步骤、有重点地对企业文化进行分析、研究和策划,形成了较为完备的烟台港企业文化建设体系.班组是企业最基本的细胞,是企业一切工作的立足点和着力点.班组文化建设是推动企业文化发展的不竭动力,也是一把最终检验企业文化落地生根的标尺.为了使企业文化充分发挥导向、约束、凝聚、激励的功能,近年来,烟台港认真落实"五个结合",积极推进班组文化建设,让企业文化在班组焕发新活力,取得了较好的成果.     

抓好班组建设夯实质量管理基础

南京港三公司是从事煤炭中转服务的港口企业,现有65个班组,其中一线班组40个,生产保证班组15个,后勤服务班组10个。由于公司是露天作业的老企业,作业点多、线长、面广,给班组建设带来很多困难。然而,十多年来,我们始终如一地抓住班组建设这个“牛鼻子”不放松,坚持以科学的质量管理方法、运