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正海尔电商一直在问自己:什么是用户强烈需求的?什么是对手没做或很难做到的?什么是海尔做起来有核心竞争优势的?去年最流行的是互联网思维,今年又火了互联网交易,互联网化的风向标摇摆不定,其实归根结底反映了传统企业在互联网转型升级过程中的迷茫。从电商行业的体量和白电企业电商试水两个角度来看,目前海尔集团电子商务有限公司(简称海 相似文献
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海尔:全球灵感 乐享生活 总被引:1,自引:0,他引:1
集全球创新灵感,创造触手可及的绿色家电生活方式,实现科技、人与自然的和谐共存全球大型家电第一品牌海尔集团2月15日在日本东京宣布正式推出新品牌AQUA系列产品,同时还宣布,将在日本成立海尔亚洲总部和研发中心。这是海尔集团继去年并购日本三洋电机白电业务之后,在其全球化进程中再次迈出的具有战略性重要意义的一步,揭开了其实现全球化技术研发的新阶段,实现了其发展史上的第一次"技术东渡"。 相似文献
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海尔地产将成为海尔整个产业链的最前端,这是在海尔的全产业框架下的战略选择。一位长期跟踪海尔集团的媒体人士如此评价。从某种程度上来说,海尔地产将起到拉动海尔集团发展的领头羊作用,它不是‘不务正业',反而是海尔实现主业转型的重要手段。 相似文献
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安心 《21世纪商业评论》2013,(25):35-36
海尔转型路上的一种必然。2013年岁末,阿里再爆大手笔动作,宣布斥资28.22亿港元牵手海尔集团。这其中,5.41亿港元入股海尔电器(HK.01169)旗下的日日顺物流,占股9.9%;13.16亿港元认购上市公司海尔电器的可转换债券,将来可转换成日日顺物流24.1%的股份;剩余9.65亿港元认购海尔电器新股,获得投资后海尔电器2%的股份。消息来得有点突然。但对于海尔电器来说,这称得上是其转型路上的一种必然。 相似文献
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如何让奥运白色家电赞助商海尔借助奥运会契机传递"一个世界一个家"的概念,从而强化海尔在白电产品领域的引领地位,是此次活动的主要目标。 相似文献
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去年,本刊第10期在"商海案例"栏目中刊登了"海尔怕什么"的文章.作者以其使用海尔某型号小神童洗衣机时,手指被进水口划伤,以及其后多次投诉不果的经历,谈了几点困惑,并为海尔的品质与服务更加完善,坦率地提出三条建议.一位在北京就读的青岛籍大学生读了该文后,对发生在家乡名牌产品身上的这件事倍感关心.于是,他写了一封信,连同那篇文章的复印件,寄给了海尔集团的首席执行官张瑞敏.接下来发生的是一连串既在意料之外,又在情理之中的故事: 相似文献
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《中国广告》2014,(12):141-144
正阳狮网帆赢得海尔全球网站群年度运营业务海尔集团正式任命阳狮集团(Publicis Groupe)旗下阳狮网帆公司(Publicis Wangfan)负责其全球网站群平台的年度运营业务,进一步深化实施海尔互联网战略。成立于1997年的阳狮网帆是阳狮集团旗下一家国内知名的数字媒体创意公司,在互联网创意设计领域拥有广泛的经验。此次与海尔的合作内容将涵盖咨询与策划、网站设计、用户体验、APP、SEO以及内容运营等各方面。海尔集团希望借助阳狮网帆的数字媒体创意经验,持续优化平台用户体验,提升与用户之间的交互应用实践,用更具创意的运营方式为其官方网站群聚拢更 相似文献
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海尔是十分坚定的国际化道路探索者.截止2008年,海尔集团已是世界第四大白色家电制造商.通过国内生产、国外销售,国外生产、国外销售两种方式积极开拓海外市场的海尔,以品牌营销、缝隙产品、渠道营销等策略在海外市场,特别是欧美发达国家市场开辟了一片属于自己的蔚蓝天空.但是要与GE等老牌大企业在主流产品市场分庭抗礼,成为一个全球性的品,牌,海尔还需要时间的磨砺和证明. 相似文献