我国石油开采企业的物流成本优化

石油的竞争归根到底就是成本的竞争。我国石油开采企业应该寻求降低成本的有效途径和措施,在竞争中立于不败之地。因此石油开采企业必须加强成本管理方面的理论研究与实践探索,实施成本控制,保证成本持续性降低。文章通过研究国内外石油开采企业成本管理的现状,比较国内外石油开采企业成本管理方法,分析我国石油开采企业成本理中存在的成本管理观念有待转变、对投资的管理有待进一步规范、成本管理技术落后、成本控制体系不完善等问题。最后针对石油开采企业存在的问题,提出转变传统的成本管理观念、改进石油开采企业预算方法、完善石油开采企业成本控制体系、提高石油开采企业成本管理技术水平等对策。     

石油物资供销部门如何降低物流成本

分析了石油企业物资供销部门的物流现状,通过对石油企业降低物流成本的可行性分析,提出了石油企业降低物流成本应采取的措施和途径.     

石油企业成本控制探讨

随着我国经济和社会不断发展,石油企业作为我国经济发展的重要组成部分,也得到了迅猛发展,产业规模逐步扩大。然而,近些年国内外金融环境日趋严峻,使我国石油企业市场竞争日益激烈,加上时间推移,油田成本正在成几何倍数增长,石油企业发展面临着巨大难题。长期以来,石油企业求生存、要发展,就必须加强成本控制,采取先进的降本措施,提高企业核心竞争力。本文重点对石油企业成本控制管理观念落后、成本定位失误、科技创新力度不够等问题展开深入探究,力求从根本研究其对策方针降低石油企业成本,促使石油企业走向可持续发展道路。     

论石油企业物资采购成本的降低

分析现阶段我国石油企业的物资采购工作开展实际情况,可知受到多种因素影响,该工作出现了成本高的问题,给企业经济效益及盈利提升造成了极大的不良影响,制约着企业长远稳健发展,所以需要石油企业对于物资采购工作予以高度的关注,积极利用多种有效的办法做好成本管控工作,促使企业后续采购所需物资时的成本较低,盈利较之于以往有着非常大的提高,助推石油企业朝着稳健的方向健康发展。基于此本文对当前石油企业物资采购成本方面存在的问题进行了概述,结合具体问题表现总结分析了几方面有助于企业物资采购成本显著降低的策略,希望可以为后续更多石油企业提供物资采购成本有效控制的方法指导。     

石油企业结构性战略成本动因浅析

随着我国石油工业持续重组改革深层次的推进,石油企业彻底走向开放的市场已成为必然趋势,而不断提高内部管理水平,进行成本管理的创新,是石油企业提高经济效益和市场竞争力的现实选择。本文针对我国石油企业特点以及企业内部成本管理的现状,深入分析了其结构性战略成本动因的基础因素,以期为我国石油企业实施低成本战略提供保障。     

浅析石油企业物资采购如何节约成本

物资采购是石油企业生产经营的起始,物资采购成本通常占石油企业生产成本的40%-50%,成为影响石油企业盈利能力的首要因素,因此,降低物资采购成本成为石油企业经营管理的重要任务。文章分析了石油企业物资采购成本的影响因素,并指出石油企业在采购过程中存在的诸多问题。最后,从物资采购的各个环节出发,提出降低物资采购成本的政策建议。     

成品油物流成本控制探讨

随着我国市场经济体制改革的不断深入，特别是在当前加入WTO的大环境下．我国石油企业同外国石油公司的竞争越加激烈，在作为“第三利润源”的物流成本方面，我国的石油企业与外国的差距较大。因此。对成品油物流成本控制的研究将有助于我国石油企业做出正确的管理决策、增强企业的竞争力。文章对成品油物流成本的概念、内涵进行界定．对成品油物流成本进行分类．提出准确有效地控制成品油物流成本的方法。     

石油开采企业成本管理存在问题及对策

我国石油企业在我国经济发展中扮演了重要的角色,但是其成本管理依然处于较为落后的状态,制约了我国石油企业竞争力的提升。目前,石油企业成本管理存在的问题主要表现在理念、机制和支持层面等。对此,笔者认为可以通过创新意识、完善机制建设等手段,努力优化石油企业成本管理。     

石油物资供销门如何降低物流成本

分析了石油企业物资供销部门的物流现状,通过对石油企业降低物流成本的可行性分析,提出了石油企业降低物流成本应采取的措施和途径。     

试论业务基础成本管理系统在油田企业成本控制中的应用

目前,我国石油企业的市场竞争力急剧加大,石油企业需要改变战略措施才能适应发展的需要,传统的成本管理与当今的企业战略已不相适应,正确的实施石油企业战略成本控制管理制度可以帮助企业降低成本空间,加大面对压力的胜算,有利于参与国际竞争。企业可以利用科技创新进步推动成本降低,但是只有从根本上建立完善的业务基础成本管理体系才能解决根本问题。本论文首先通过对业务基础成本管理系统的详细阐述,分析了油田企业成本控制中作业成本的动因以及动因的选择性因素,最后提出在应用中的管理意见,有利于促进对油田企业成本的控制。     

石油企业如何加强成本控制

成本控制系统是石油企业对成本实施有效控制的基本保证。一个成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。石油企业一般规模大 ,成本结构复杂 ,能源消耗大 ,装置设备经常性维修 ,无疑产品成本的降低有赖于成本控制体系的完善。我认为石油企业成本控制系统应包括以下三个方面的内容 :一、建立一套完整的成本控制程序由于成本控制贯穿到生产经营活动的全过程 ,可分为事前控制、事中控制和事后控制。因此石油企业的成本控制可实施以下三个程序进行 :（一）制定成本控制的标准 ,进行成本预测。石油企业根据石油开采的生产过…     

我国石油供应链结构及其成本管理模型构建问题研究

针对石油产业的运营特点,对其供应链结构进行设计,构建了石油供应链产品增值模型,提出单环节的石油供应链抽象模型,并在此基础上设计了三维石油供应链成本管理模型.模型设计过程中,打破了企业界限,将集团内的各生产部门视为供应链节点,考虑了政府和集团总部对供应链搭建和运营产生的影响.石油供应链成本管理模型从成本维度、生产维度、关系维度综合考虑各环节中的供应链成本和成本影响因素,对我国石油供应链的成本结构作出全方位的描绘.     

国际贸易中的物流成本研究

我国对外经济近年来取得了快速发展,但国际物流成本是影响企业顺利发展的重要因素.介绍了我国企业物流成本现状和国际物流成本的构成,分析了物流成本对国际贸易的影响,最后提出了降低我国国际物流成本的具体方式,即降低运输成本、降低存货成本、提高信息化水平等.     

战略成本管理下石油开采成本管理体系研究

在现行的石油开采过程中,我国的开采成本管理体系还较为落后,因此迫切的需要对石油开采过程中的成本管理进行重建,本文就是基于这一现状,提出石油开采过程中的成本管理不足之处,经过总结研究相对的解决对策,建立石油开采成本管理体系,具有很强的实效意义。     

石油存续企业成本管理问题探析

随着我国经济体制改革的深化和经营机制的转轨,市场经济体系日趋成熟和完善,企业要在市场经济大潮中立足,并取得长足发展,必须加强内部成本管理。石油存续企业是石油企业经过主业分离后形成的法人单位,对于这部分以技术服务为主、成本意识相对淡薄、成本控制体系还不够健全的单位,如何降低成本,实现资产的保值和增值,取得最佳效益,成为当前亟待解决的重要问题。     

浅谈石油企业物流成本的优化与控制

随着我国市场经济的快速发展,同时也带动工业化的兴起,对于能源方面的需求也日益增长。石油作为“工业的血液”在我国工业化进程中被广泛使用,对于企业的发展而言,成本和效益是发展的主要因素和长期存在的基础,能够合理的控制和减少成本是利润最大化的基础,石油作为工业中重要的模块,如何在石油运输中,将物流成本合理控制和减少一直受到企业的重视。在分析石油产品的包装成本和运输成本时,需要综合考虑。     

浅议信息化影响军工企业用工成本的因素

目前理论界提出的信息化对企业用工成本的影响因素各不相同.随着信息技术的快速发展,信息化成为实现企业年度工作计划,指导日常管理的有效工具,对企业用工成本的降低、经营绩效的提升起着重要的作用.经过笔者在我国军工企业信息化部门的工作经验,并在结合大量的调研后,分析得出了信息化对军工企业的用工成本的影响因素及其作用.     

石油企业成本控制经验探讨与分析

近几年,我国石油企业在成本控制压力逐年加大的情况下,以预算管理为龙头,积极探索新的成本预算管理模式,不断强化成本管理工作,取得了一些成效,但也暴露出一些问题和矛盾。分析国内外石油企业成本规划控制经验的得失,进而对我国石油企业成本控制得出一些有意义的借鉴。     

石油企业物资采购成本管理与控制策略探究

国际油价回暖及我国的经济正在高速地发展,石油行业也随之迅速发展。各石油企业在不断发展的进程中,除了相关的机遇还遇到了不少挑战。其中最需要各企业注意的就是石油企业的物资采购成本管理与控制。只有牢牢把控住这一战略,降低企业运营成本,石油企业才能更好地面对接下来的各项竞争。本文将结合相关经验,首先提炼出一些影响物资采购成本的关键性因素,其次将对目前物资采购成本的问题与难题一一分析,最后提出相对应的一些策略。     

企业物流成本控制的研究

成本控制是企业构筑有效物流体制和供应链体制的关键要素,降低物流成本是企业永恒的课题,物流成本已成为企业赢利能力的决定性因素,而我国企业物流成本明显偏高.本文介绍了企业物流成本的现状,分析了物流成本偏高的原因,提出了建立物流会计制度、构筑现代信息系统、借助第三方物流等途径来降低企业物流成本.