The first twenty years of the Strategic Management Journal

The Strategic Management Journal (SMJ) has now entered its third decade of publication and consistently ranks among the most influential journals in management. While several authors have examined the impact of SMJ vis‐à‐vis other management publications, few studies have examined the internal changes in the publication over time, particularly with regard to the diversity and content of the journal. The current study finds that there has been a significant shift in the number of authors, publication lags, reference lists, and page lengths in SMJ over the past 20 years, while the diversity of authorship has stayed relatively constant. There has also been a marked rise in the proportion of empirical papers being published. The implications of these results are discussed. Copyright © 2002 John Wiley & Sons, Ltd.     

把战略管理放在战略的位置上--中油集团第二届企业战略管理学习研讨班侧记

企业运行的复杂性,企业运行环境的易变性,使战略管理越来越成为市场经济条件下企业管理的核心,成为决定企业生存与发展的关键。江泽民总书记明确指出:企业要加强发展战略的管理,要根据不断变化的市场要求,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略。国家经贸委李荣融主任在一次会议上也深刻地指出:“战略决策是企业发展中最大的事,一个决策失误就把一个大企业拖入泥潭的教训是很多的,因此大公司和企业集团必须十分重视战略决策管理”。据统计,目前世界上有85％的破产企业是因为决策失误造成的。事实上,在中国向市场经济转轨的过程中,一些企业拍脑袋随意决策导致失败的例子不胜枚举。还     

Strategic Management of Technology

The first step in making sure that R&D spending is productive is to be sure it is going in the same direction as the overall business strategy. Simple enough to say but not always so simple to do. Chris Pappas suggests that the corporate strategy process often focuses on financial factors and market share and neglects technology as a key resource to be planned. With competitive success as well as productivity and profitability becoming more directly tied to technology development, it is time to give technology a more important place in the corporate strategy process. Using the example of an actual firm, Pappas shows that the key to achieving a sustainable competitive advantage lies in formulating the right technology strategy and integrating it into the corporate planning process. His article includes a useful framework for analysis and planning.     

维修成本战略管理

随着企业技术进步,产品质量、成本和产品柔性更依赖于高技术含量、高度自动化的设备。设备维修成本管理也将成为整个企业成本战略管理的一条主线。 一、前期管理中存在危险的成本陷阱 设备前期管理是指从设备规划、选型决策、采购、合同管理、安装、试车验收直到初期管理的全过程。 据1998年不完全统计资料,仅广东省轻纺系统,     

供应链管理环境下的战略采购

近几年来，随着供应链管理的不断发展，采购供应管理已经成为企业实现柔性化经营，有效应对市场的重要手段。本文全面分析了供应链管理环境下，采购供应管理的特点、趋势，并且提出现代战略采购管理只有打破单一界面、站在企业整体最优和供应链最优基础上，实现供应细分管理，才能真正为企业取得生存和发展的空间。     

河南油田战略管理的实践探索

从适应企业内外部环境变化的需要,从河南油田生存与发展的需要,提出了河南油田实施战略管理的必要性.简要分析了河南油田以油气资源、市场开拓战略为核心,实施战略管理的基本思路.提出了通过战略管理,充分挖掘河南油田资源和管理的潜力,实现可持续发展的思路.     

航油企业战略管理

为迎接即将到来的竞争挑战，航空油料企业应在对自身优势和劣势，航油市场进入障碍和竞争性进行全面分析的基础上，制定科学的发展战略，这是企业谋求长远发燕尾服的必然选择，航油企业在战略制定过程中应讲求战略的适应性，协同性，连续性和柔性，在战略选择时应分别从公司层，经营层和职能层入手确定满足航油企业未来发展要求的战略内容，在战略实施时应建立支持企业战略管理的组织结构、管理机制和文化，避免依靠主观意愿，推断和危机实施战略管理，确保战略的有效实施。     

战略性人力资源管理的实现途径

通过主题讨论,实现途径包括:依据企业发展战略规划人才队伍管理重点、基于系统视角为人才队伍创造稳定的环境、抓住企业主要矛盾制订人力资源管理计划、引入滚动计划动态考核部门人才培养工作。     

试谈电力企业战略预算管理

战略预算是以战略目标为编制起点,针对战略行动计划而编制的确保战略行动开展所需资源的预算,是执行企业战略的有效手段.随着以厂网分开、竞价上网为核心的电力体制改革的推进和电力行业市场化进程的加快,电力企业面临全新的外部环境和激烈的市场挑战,战略在电力企业经营管理中的地位越来越重要.为了确保战略的有效实施,电力企业要改变旧有的预算管理模式,重视战略预算的编制和执行,建立完善的战略预算保障体系,以确保从战略到预算的有效衔接.     

浅析战略人力资源管理

本文从企业发展与人力资源管理的关系出发,分析战略人力资源管理的概念和特点,充分肯定战略人力资源管理在现代企业发展中的地位和优势,对于企业的发展和创新具有指导意义。     

战略管理体系下大型建设项目管理研究

在分析大型建设项目中存在问题的基础上,提出了在项目前期进行战略管理的思路。在相关理论背景之下,从建设项目的全寿命和集成化管理的角度,分析了战略管理在大型建设项目前期阶段的重要性和可能性,并论述了大型建设项目中战略管理与项目管理的关系。     

建筑承包企业的战略生态管理研究

建筑承包企业都有许多复杂的关系网络，在每个网点上企业都有自身的战略规划。结合企业关系管理和企业战略生态管理的相关理论和知识，构建出建筑承包企业的战略生态管理模式。在这种战略管理模式下，建筑承包企业可以很好地进行战略管理，提高企业在整个战略生态圈内竞争地位与企业的核心竞争力。