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农垦企业建立集团公司财务管理体系构想叶观年顾鸿新当前，在党的十五大精神的指引下，以建立现代企业制度为标志的国有企业改革进入了新时期；“抓大放小”，组建一批以公有制为主体、以资本为纽带的大型企业集团，已成为国有企业改革的一个重要内容。在大型企业集团组建... 相似文献
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组建农垦企业集团目标模式的基本要求和原则 组建农垦企业集团是对农垦企业的组织体制进行改革，实现资源、要素的合理配置。因此，其目标模式必须符合以下五个基本要求： 相似文献
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农垦企业集团财务管理探析刘宗桃随着改革开放和市场经济的发展，国营农垦企业在不断探索发展的过程中，逐步建立起农垦企业集团的经营模式。农垦企业集团除了具有一般企业集团共同特点以外，还有两个不同特点：第一是在原有国营农场、垦殖场基础上组建的企业集团，其所属... 相似文献
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广州农垦组建企业集团后起步运作的基本策略陈江正１９９７年１１月，广州农垦正式改建为以广州市农工商集团有限公司为核心的企业集团，并在工商局取得企业集团登记。这是广州农垦发展史上的一个重要里程碑。但是，我们应该看到，组建企业集团本身并不是目的，而只是一种... 相似文献
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企业集团组建中几个操作性问题的探讨华荣传近年来，江苏农垦系统先后组建了商业物资集团、天晴药业集团、东辛集团；目前正着手组建针纺服集团、新洋集团和常阴沙实业集团……。在这些集团组建中，遇到一些带农垦特色的操作性问题，整理如下，供同行们研究。一、核心企业... 相似文献
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《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出 :要着力培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团 ,有的可以成为跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。要发挥这些企业集团在资本运营、技术创新和参与国际竞争的主要作用。这是中央对“抓大放小”、实施企业集团战略在认识上的进一步深化 ,同时也是推进国有企业战略性重组的一个重要内容。针对伊犁垦区的实际情况 ,如何利用企业集团战略来实施对国有企业的战略性调整和重组 ,是一个应当认真思考和研究的问题。在此 ,我们提出一些看法。一、组建企业集团应遵循的… 相似文献
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论农垦企业集团发展的目标模式○于彤党的十五大召开以后，国有企业改革进入了一个新的阶段。这个阶段在农垦系统主要表现为企业集团化的进程大大加快。研究农垦企业集团发展的目标模式，对于指导这一进程的规范化运作，提高农垦在国民经济中的地位，有着非常重要的现实和... 相似文献
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搞好“三百工程”试点工作加速农垦的改革和发展曾毓庄我部１９９４年初提出在农垦系统选择百家国有农业企业进行现代企业制度试点、组建和发展百家企业集团、建设和发展百家良种企业的“三百工程”以来，农垦局和各垦区都分别做了许多基础性的准备工作，成立了“三百工程... 相似文献
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农垦企业集团财务报表改革的探讨王广海，于明霞一、问题的提出长期以来，农垦企业的财务报表一直是按行政隶属关系，通过层层汇总编制而成的。这种汇编的财务报表随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立，尤其是农垦企业集团的建立，弊端日渐突出，具体表现在：１．从... 相似文献
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建设现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。上海农垦应如何推进这项重要的改革?笔者的建议是: 一、从理顺产权关系入手,分四个层次对上海农垦企业实行以公司制为主的改组。 1.组建上海市农工商企业集团,把市农场管理局改制为市农工商集团总公司。通过授权,集团总公司成为国有资产的经营机构,并组织协调整个企业集团的生产经营活动。这是第一层 相似文献
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国有企业改革是我国“九五”期间改革的核心所在。中央对上海国有企业改革寄予厚望。如何使上海整个国有企业尽快地走出困境，重新成为未来上海经济的主要增长点，则是今后上海改革的一个主要任务。为了加速推进上海企业改革，特提出如下几条意见和建议：一、要把握好发展企业集团和增强企业活力的关系大批组建企业集团，是１９９５年上海企业改革中的一件大事，即以各行政主管局为基础，分别改组成一个或几个集团。当前，在国际、国内市场的激烈竞争中，集团化经营的发展是一个必然的趋势，从而，在改革中大力发展上海的企业集团，无疑也是… 相似文献
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关于组建兵团工业企业集团的几点思考郑华森一、组建兵团工业企业集团的紧迫性。兵团工业企业相对规模小，技术装备差，市场竞争力弱，迫切需要通过组建企业集团形成相对规模优势和经济实力。社会化大生产尤其是国际经济大循环的发展，客观要求工业企业集团加快组建。社会... 相似文献
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建立农垦企业集团必须解决的几个财务问题于明霞高森林马力建立农垦企业集团是建立现代企业制度的客观要求，也是企业发展的根本方向。但是建立具有产权特征、保值增值特征和效益特征的农垦企业集团必须先解决好以下几方面的财务问题。一、理顺农垦企业集团内部各成员公司... 相似文献
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根据建立社会主义市场经济体制的总体目标，针对农垦深化改革面临的问题，今后国有农垦企业改革应该紧紧围绕“一个核心”，重点改革“三个制度”，力求做到“三个提高”：“一个核心”就是转换企业经营机制。农垦企业缺乏活力，经营困难，效益低下的原因是多方面的，但最根本的是企业经营机制问题。乡镇企业、“三资”企业为什么活力较强？关键在机制。改革就是要搞活企业，就是要使经营机制适应社会主义市场经济体制的要求。国家经贸委发布的《关于１９９８年国有企业改革和发展工作的意见》，再次强调了“要切实转换企业经营机制”。所以… 相似文献
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面对加入世贸组织后国际竞争的新挑战，分析黑龙江农垦近２０年改革发展的新格局，提高农垦企业竞争力仍要坚持从改革开放、转换机制入手，推进农业现代化管理进程，积极调整产品结构和产业结构，培养发展新市场。现就提高农垦企业竞争力的机制措施进行探讨。１．加快农垦企业内部政企分开的步伐，使垦区企业集团的生产经营单位从办社会职能中解脱出来。目前农垦企业的经营者，特别是农场场长们的工作时间有１／３用在贯彻执行政府职能，公、检、法、文教卫生、城镇环境建设上；有１／３用在解决社会矛盾和信访上；只有不足１／３的时间真正… 相似文献
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组建企业集团是贯彻党的十三届七中全会精神,搞活大中型企业的一项重要措施。现在,东北、内蒙古国有林区正在积极探索组建林业企业集团问题。为使组建林业企业集团工作集思广益,参照其它行业已组建企业集团的经验,结合林业企业的实际情况,就东北、内蒙古国有林区应如何组建林业企业集团问题,谈一些初步想法。一、充分认识组建林业企业集团的必要性和可能性对于为什么要组建林业企业集团,东北、内蒙古国有林区现在是否有条件组建企业集团, 相似文献
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论建立农垦企业经营者的激励与约束机制徐哲根樊晶玉当前，农垦企业改革已被推进到一个关键阶段，其改革的总体方向已经很明确，就是按市场经济的要求，由目前的行政管理机构和行政性公司转变为集团或公司，建立现代企业制度。在这一改革的进程中，关键问题之一是，新组建... 相似文献