基于事企分体的地勘单位财务管控改进探究

在市场经济和企事业单位管理方法不断进步发展的背景下,地质勘查单位进行了事企分体的运行方式变革.事企分体要求地质勘查单位将属于企业运行的部分从原先的事业单位中分离出来,事业部分依旧按照过去的事业单位发展模式运行,企业部分则根据现代企业制度实行高效运作,做到有效统筹事业和企业两部分运行主体,增强地质勘查单位的经营活力,并在此基础上大力开展财务管理控制体系的改革,有效完善和适应事企分体后的财务管理体系,提升单位财务管理水平.因而,本文通过分析地质勘查单位进行事企分体后面临的诸多财务管理问题,根据地质勘查单位的实际运行特点,提出事企分体下地质勘查单位财务管控的改进方法,以期为我国地质勘查单位财务管控工作提供新思路.     

如何加强地勘单位内部审计

文章通过查找地勘单位内部审计发展的不足,提出改进对策,旨在为改变地勘单位内部审计发展的现状提供一些意见参考,以加强地勘单位内部审计管理机制,规范审计工作流程,创新审计方法,拓展审计工作领域,改进审计质量管理,完善风险控制体系,为单位管理的"决策"与"效益"服务,探索适用地质勘查行业内部审计的发展道路。     

规范地质勘查单位财务行为 促进地质事业发展──关于《地质勘查单位财务制度》的几点说明

规范地质勘查单位财务行为促进地质事业发展──关于《地质勘查单位财务制度》的几点说明林泉贞为适应社会主义市场经济发展的需要，促进地质事业发展，规范地质勘查单位财务行为，根据《企业财务通则》和国家有关规定，结合地质勘查单位的特点及其管理要求，财政部于１９...     

浅谈如何加强地质勘查单位内部控制

在经济全球化的影响之下,国家的地质勘查内部控制要发展成为多元化的地勘财政管理体系,必须从四个方面考虑,财政资金管控、收支管控、资产管控、项目管控则。加强地质勘查单位内部控制,首先要树立科学发展的观念,建立全面的财务经济体系,才能促进单位的内部控制。     

浅议地质勘查单位财务管理

财务管理工作是所有管理工作的重点与核心,对于地质勘查单位来说,财务管理工作的水平高低不仅关系着单位的自身发展,更加关系着我国地质勘查事业的健康发展。目前地质勘查单位的财务管理工作虽然在一定程度上取得了一些成绩,但是从现状来看,仍然存在诸多问题需要我们进一步加强工作力度与研究力度。本文从我国地质勘查单位的财务管理存在的问题分析入手,结合当前工作实际谈谈如何进一步加强我国地质勘查单位的财务管理工作总体水平,以供参考。     

浅谈如何加强地质勘查单位内部控制

在经济全球化的影响之下,国家的地质勘查内部控制要发展成为多元化的地勘财政管理体系,必须从四个方面考虑,财政资金管控、收支管控、资产管控、项目管控则。加强地质勘查单位内部控制,首先要树立科学发展的观念,建立全面的财务经济体系,才能促进单位的内部控制。     

地质勘查单位企业化经营的改革创新研究

地质工作关系到社会经济的先行性和基础性发展,国务院相关决定也强调了地质工作要服务于社会经济的各方各面。地质工作的执行主体之一是地质勘查,笔者认为,要进一步加强地质工作,就必须以创新的思路、机制和方法,进行改革创新。但鉴于我国地质工作存在历史遗留的很多问题,要使得地质勘查单位能够在不断完善的社会主义经济中生存和发展,就必须通过内外部的改革创新,以企业化经营的思路,切实保证地质勘查单位能够可持续地生存和发展下去。     

地质勘查单位企业化经营的改革创新研究

地质工作关系到社会经济的先行性和基础性发展,国务院相关决定也强调了地质工作要服务于社会经济的各方各面。地质工作的执行主体之一是地质勘查,笔者认为,要进一步加强地质工作,就必须以创新的思路、机制和方法,进行改革创新。但鉴于我国地质工作存在历史遗留的很多问题,要使得地质勘查单位能够在不断完善的社会主义经济中生存和发展,就必须通过内外部的改革创新,以企业化经营的思路,切实保证地质勘查单位能够可持续地生存和发展下去。     

地质勘查单位财务管理的企业化分析

地质勘查单位性质决定了只有向着企业化方向开展财务管理工作,才能满足现代市场环境的需求,不断提升地质勘查单位的竞争力,实现地质勘查单位的快速发展。     

当前环境中地质勘查单位会计核算的问题与对策

在地质勘查单位中组织开展会计核算活动,目的是加大对勘查单位内部的财务管理,提升地质勘查单位的经济效益.然而从我国当前环境中地质勘查单位会计核算的具体情况来看,受核算因素的影响,导致会计核算仍存在诸多不足之处,需要采取有效措施来处理,这样才能提高会计核算的准确性.本文主要对当前环境中地质勘查单位会计核算的问题与对策进行了分析,以供参考完善.     

地质勘查单位会计制度创新探讨

随着我国地质勘查经济的迅速繁荣,地质勘查单位会计制度为适应新形势和变化必须做出相应的改革和创新。本文首先论述了地质勘查单位会计制度的现实意义和作用,指出了地质勘查单位会计制度存在的问题和不足,并进一步探讨了地质勘查单位会计制度的创新手段,以期对地质勘查单位会计制度创新提供有益的借鉴。     

地勘单位如何走好科技创新、经济发展之路

在全国各行各业都在推行科技创新的大背景下,地勘单位如何从依靠锤子、罗盘、放大镜老三件的传统地质勘查工作方式,逐步转型成并建立为以5S【遥感技术、地理信息系统、数字摄影测量系统、专家系统】技术为核心的现代化的地质勘查工作体系。     

我国地质勘查单位企业化经营的模式分析

目前,我国的地质勘察单位面临着发展战略转型,企业化的运作方式得到认可。地质勘查单位过去长期运行于计划经济体制下,存在很多问题。随着我国经济的发展,当前的勘查体制不适应经济发展的需要,勘查单位向企业化的经营模式转变刻不容缓。为适应这种情况,要求企业化的勘查单位发展要和经济的发展相适应,依靠自身体制的创新,建立适合现代中国的一种新型的运营模式。这种企业化的经营模式对地质勘查单位发展起着至关重要的作用。     

浅谈地勘单位多种经营财务管理

按照国务院《地质勘查队伍管理体制改革方案》精神,地质勘查队伍管理属地化后,地勘单位企业化已是确定不疑的方向,也就是说地勘单位终究要成为自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的法人实体。面对无法逆转的改革大潮,面对无法回避的转化为企业进行企业业化经营,地勘单位只有丢掉幻想,走多种经营之路,迅速进入市场,在市场上取得和占领一席之地,这样才能求得生存和发展。地勘单位以盈利为目     

如何加强地质勘查单位的财务管理

财务管理是一个单位经济管理的核心内容,应该树立起科学的管理理念,建立起全面的预算管理体系,不断提高财务的管理水平.地质勘查单位是一个以完成国家各类地质勘查项目为主要任务的,同时开展一些与地勘工作相关的延伸性产业经营的实行内部企业化管理的国有地质勘查的事业单位.地质单位的事业性质以及企业化的管理方式就决定了它的财务管理不仅要满足事业单位对于财务管理的要求,还要具有现代化企业经营管理特征.因此,我们必须要加强对地质勘查单位的财务管理和控制,谨慎的对待各项风险,促进单位又好又快的发展.     

新预算法实施条例视角下地质勘查项目预算管理研究

新《预算法实施条例》的施行,对地质勘查单位项目预算管理提出了更高的要求。加强地质勘查项目预算管理对地质勘查单位的发展意义重大,本文对当前地质勘查单位项目预算管理存在的问题和原因进行了剖析,从增强预算法治意识、建立健全项目预算管理制度、加强财务预算管理能力建设、强化项目预算核算的衔接、深化项目预算绩效管理等方面提出了解决问题的对策。     

地质勘查单位内部审计转型发展路径研究

内部审计是一项系统复杂的工作,具有预防财务风险、增强地质勘查单位的服务能力、规范财务人员行为、促进管理制度逐步健全、保护地质勘查单位的合法权益等突出作用。要进一步发挥内部审计优势,必须积极改善经营管理方式,有效防范经营风险,促进地质勘查事业实现可持续发展。本文主要对地质勘查单位的内部审计问题进行分析,提出内部审计转型发展的思路,旨在确保审计流程更加规范,发挥内部审计的激励和促进作用。     

对当前地质勘查单位会计核算的思考

《地质勘查单位会计制度》隶属于会计制度,企业特色浓厚,但从其适用性来看很多方面已经不适用于地质勘查单位发展,导致账表不符,下文就来分析当前勘查单位会计核算中存在的问题并提出相应的发展对策议。     

地质勘查单位绩效工资实施难点分析

自从我国社会生产中中各行各业开始实施绩效工资制度以来,有效促进了市场经济的发展,并且越来越多的行业也逐渐在实行绩效工资制度。我国地质勘查单位应该要根据自身行业的特点以及社会发展的趋势,并建立起科学、有效的员工绩效考核制度,通过实实在在的薪酬标准来促进员工们的工作积极性以及工作热情。目前已经有许多的地质勘查单位建立也相应的绩效考核评价体系,但就地质勘查单位的员工收入分配制度而言,还存在着诸多问题,特别是绩效工资制度的实施情况面临着一系列的困难。本文针对地质勘查单位的绩效工资实施的相应的困难展开了分析和探究,并提出了一些解决的措施。     

地质勘查单位财务管理和财务控制分析

随着我国经济市场化的不断提高,在种种条件的影响下,地质勘查单位也需要不断的进行各种层次创新,构建完善的财务管理制度是地质勘查单位的当前要务。本文首先介绍了地质勘查单位财务管理与财务控制分析的重要性,实行有效的财务管控也是创新不可或缺的一部分,只有这样,才能保证我们国家的地质勘查单位的长足发展和良性循环。