企业投资管理存在的问题及应对措施

随着社会经济的多元化发展,企业的投资需求和管理水平都在不断扩大和提升。投资是实现企业发展的有效途径之一,企业的经营管理团队越来越重视对投资的管控。当前,我国很多企业在投资管理中都存在不少问题,对投资管理的重要性认识不足,对投资管理缺少科学的管理方式,导致部分投资活动失败,给企业带来重大损失。本文旨在通过分析企业投资管理中存在的问题,并提出相应的应对措施,从而实现企业整体经济效益的最大化。     

我国企业对外投资存在的问题及对策

我国对外投资发展势头一直强劲,却也存在缺乏清晰明确的总体规划和发展战略,投资存在盲目性;对外直接投资结构不尽合理;投资规模小,经济效益偏低;缺乏高素质专门人才,企业经营管理不科学;政府部门对企业跨国经营缺乏有效的宏观管理;现有企业制度不合理等一些问题.针对这些问题,文章进一步提出必须提高我国当前对外直接投资重要性的认识;注重对外直接投资发展战略的制定,做好投资区域与产业的选择;努力扩大境外直接投资企业的规模;加强企业管理大力培养跨国经营人才;改善政府的宏观调控和管理;加快建立现代企业制度;采取多元化的投资方式进行对外直接投资,全方位筹措投资资本等对策.     

浅谈多元化投资发展战略下的企业财务管理

随着我国市场经济的发展和加入WTO组织．企业间的竞争日趋激烈．为了能够在竞争激烈的市场中取得发展．企业必需寻求新的发展方式和方法．而多元化投资发展是目前我国很多企业的选择之一。本文首先分析了企业多元化投资发展战略．然后对企业多元化投资的财务管理新内容进行了分析。     

大陆台企人力资源管理特色思路研究

随着两岸经济贸易关系的发展，台湾在海外投资的迫切需要以及内地适时的对外开放，使得中国内地逐渐成为了台商对外发展与投资的对象。台资企业作为我国大陆多元化经济的重要部分，对促进我国经济增长具有十分重要的意义。台资企业在企业经营管理上既融合了东方文化，又吸纳了西方先进的管理模式，这种东、西方文化的结合使得台资企业人力资源管理形成了独有的特点。笔者就中国大陆台资企业人力资源管理特点进行了研究分析，客观的探讨了企业经营管理的地方性和文化性，具有一定的借鉴意义。     

如何选择企业集团的管控模式

众所周知,外部环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变不少中国企业的生存状态。以前那种＂粗放式＂经营管理也能迅速发展的日子一去不复返了,中国企业必须苦练内功,提升内部管理水平,尤其是集团化管理水平,以对主业以及其它多元化投资单元进行有效的管理和控制。对于大型企业集团来说,一般都具有资产规模庞大、业务结构复杂的特点。     

浅议财务预算在电力企业中的作用

财务预算作为现代财务管理中一种有效的资源配置手段，在提高企业经济效益方面，发挥着越来越重要的作用。随着我国市场经济的发展和经济体制改革的不断深入，我国电力企业的产权制度发生了重大变化，从单一的产权机制转向两权分离的经营制度，投资主体逐渐趋于多元化。相应的，企业管理内容也逐渐从传统的单一化向多元化转变。企业管理者不仅关注企业当前的经营成果，更注重企业未来的发展前景，企业财务预算管理被广泛应用于现代电力企业的经营管理中。     

浅析金融投资管理在企业经营管理中的实践

企业金融投资管理是提高实际经济效益的一个重要措施,但同时也与相应的投资风险相伴随。在企业经营管理中,金融投资管理是企业另辟蹊径获得发展机遇的一种重要方式。然而并非所有企业都掌握了金融投资管理的正确方法,而且存在目光短浅和盲目投资的两极分化,前者进取不足,后者激进有余,均严重限制了企业经营水平的全面提升,阻碍了发展机遇的获得。文章联系企业金融投资实践案例,从投资形式、审计体系、全面预算三个层面,探讨了金融投资管理在企业经营管理中应当如何正确展开和实践。旨在促进企业金融投资管理效益的提升,助力现代企业高质量发展。     

宏观调控下的企业多元化分析简

宏观调控背景下不少企业开始多元化历程，然而多元化成功的企业并不多，有些企业甚至走向破产境地。应该思考我国企业多元化的动因、多元化的利弊、如何进行多元化。企业多元化扩张执行的策略包括：分析总结并积极发展企业的核心竞争力、以风险投资的形式进行财务投资实现参股式多元化发展、加强多元化风险的防范等。     

多元化投资与企业风险控制——来自五粮液集团的案例

随着加入WTO后市场准入壁垒的逐步降低,我国企业面临的前所未有的激烈竞争,迫使企业不断通过投资战略的调整以扩展自身的发展空间。多元化投资虽为增加新的利润增长点、开辟新的业务领域、重新整合企业竞争力提供了有效途径,但盲目实行多元化也会使企业面临巨大的风险,甚至被迫退出市场。有鉴于此,本文以五粮液集团的多元化经营为例,剖析我国企业多元化投资的效果及对企业风险的影响。     

企业多元化战略的关键

<正> 一、多元化战略概述 企业多元化战略相对于专业化战略而言,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。现代组合投资理论指出,采取多元化的组合投资,是达到降低投资风险并获得预期投资收益目的的一种重要投资策略。该理论自1952年被马柯维茨提出,后经夏普和米勒的进一步发展,至今已经被推崇为证券组合投资的经典理论,并且已被人们普遍应用于企业界。企业越是在多个领域中实现“多元化”,越是可能比集中于某一领域的企业做得更好,如海尔的相关多元化战略。然而,反观我国近年来许多企业在     

多元化经营与公司绩效关系

企业的多元化经营管理或多或少地影响着企业的绩效,在不同程度上影响着企业的价值,本文根据我国上市公司的经营状况、多元化经营方式进行了具体的分析。     

企业经营风险的避免方式选择

在日趋激烈的市场竞争中，任何企业都会受到来自国内外企业产品、质量、技术、销售方面的挑战。现代化的企业管理的中心是经营管理，是使企业内部条件、经营目标和经营活动，同企业外部环境达到动态平衡和协调，这样企业才能求生存、求发展，取得良好的经济效益。一旦这种动态的平衡和协调遭到破坏，就可能带来风险。企业为了避免经营风险，常常需要采取各种经营策略控制企业的经营状况。为把经营风险带来的损失降低到最小，企业一般主要采取以下方式。一、多元化经营方式多元化经营方式，即企业投资经营多种产品和服务，而且这几种经营业务…     

澳柯玛困局

目前,多元化投资但不多元化经营,成为企业发展的一条有效途径。控股但不经营,退出机制灵活,既可以长线投资也可以短期变现。这对于大规模进军家电行业的相关产业来说,对于需要大规模固定资产投资的企业来说,是其良好的规避风险之道。     

风险投资,助你打破资金瓶颈

风险投资为何物 风险投资(又称创业投资)在国际上通常的解释是指向主要属于科技型的高成长性创业企业提供股权资本,并为其提供经营管理和咨询服务,以及在被投资企业发展成熟后,通过股权转让获取中长期资本增值收益的投资行为.风险投资的特征是:周期长,一般为3-7年;投资者除进行资金投入外,还应当向投资对象提供企业经营管理方面的咨询;投资者在投资结束时通过退出机制转让股权获得投资回报.     

电网企业固定资产投资管理存在的问题及对策

固定资产投资管理是企业经营管理中最为重要的环节,对企业的有序健康发展起到决定作用,我国电网企业由于一直以来为电力事业快速发展,进行了较大规模的固定资产投资,因此在电网企业固定资产投资管理中相应的存在着一些问题亟待解决,从而找到更加合理的、科学的、完备的电网企业固定资产投资管理对策,为确保电力行业稳步发展提供有利的理论依据。     

电网企业固定资产投资管理存在的问题及对策

固定资产投资管理是企业经营管理中最为重要的环节,对企业的有序健康发展起到决定作用,我国电网企业由于一直以来为电力事业快速发展,进行了较大规模的固定资产投资,因此在电网企业固定资产投资管理中相应的存在着一些问题亟待解决,从而找到更加合理的、科学的、完备的电网企业固定资产投资管理对策,为确保电力行业稳步发展提供有利的理论依据。     

企业业务紧缩的新途径探讨

<正>改革开放以来,我国的企业经历了一个快速发展的过程,企业的规模快速扩张,特别是在多元化投资和做大企业规模的理念驱使下,在短短的20年时间内,企业的销售收入、资产规模迅速膨胀。这种扩张在社会主义市场经济初期取得了一定成效,但随着市场经济发展的不断深入,多元化投资由于管理能力的局限     

浅谈新形势下加强企业文化培育对策

信息、文化的多元化趋势,对企业的经营管理提出的新的挑战.始终保持企业可持续发展,必须要加强企业文化培育,建立企业核心价值体系,提高企业核心竞争力.通过创新企业文化培育思路、模式,进一步增强企业凝聚力,促进企业健康发展.     

中国企业境外并购的战略思考——评《中国企业海外许购的理论与实践研究》

改革开放30年的发展,中国不仅成为最具吸引力的外资大国,而且也成为了对外进行直接投资发展最快的大国。中国企业境外投资的足迹遍布世界各地,投资方式呈现出多元化的趋势,既有绿地投资,更有并购投资,实施并购的对象不仅包括发展中国家的资源型企业,     

企业财务风险管理研究

自我国入世以后,在国际市场经济所面临的竞争越来越激烈,作为企业,想要在市场竞争日趋激烈的情况下占有一席之地,企业的经营管理显得尤为重要。在企业的经营管理中,财务管理可堪称企业生产经营的命脉。照目前的形式看来,现代企业管理中的财务管理发展趋势日益多元化,企业在投资、集资、收支等财务活动中,存在着各种风险。企业财务风险是指在企业内部、外部条件的共同作用下,财务管理偏离既定目标而造成经济损失的可能性。因此,企业的财务管理者要经常、适当地进行财务风险预测、分析,建立相关财务分析体系,对所预测到的风险进行相应的控制,将企业的财务风险降到最小。