基于层次分析法的钢铁采购供应商选择评价体系研究

本文借助调查访谈,利用层次分析法建立了以产品性能、成本控制、生产能力、合作态度和供应商的企业资信为准则层并内含17项措施指标的钢铁采购供应商选择评价体系,通过计算组合权重向量和一致性检验,得出各措施指标在该体系中的综合排序,为钢铁企业选择采购供应商提供借鉴方案。     

基于供应商管理的采购风险控制研究

企业采购风险具有多样性,对提高企业利润具有重要意义。文章分析了采购风险类型,在此基础上,详细讨论了供应商选择和供应商绩效评估两项供应商管理措施。     

基于战略采购的供应商选择评价指标体系研究

战略采购的出现给供应商的选择带来了较大的影响。本文根据战略采购的特点和遵循的原则确定了基于战略采购的供应商选择流程,在理论与实践相结合的基础上从整体实力、产品质量、价格水平、服务水平以及合作能力等五方面构建了供应商选择评价指标体系。     

基于FAHP的供应商选择与评价指标体系

首先分析了供应商选择考虑的主要因素,然后建立了较为通用的供应商选择和评价体系,最后运用模糊层次分析法确定了该评价体系的权重。     

供应商选择流程

寻找和选择供应商,是采购流程中最重要的组成部分。由于当前的组织越来越倾向于采用外包方式,许多生产组织所采购的原材料、组件占到销售货物成本的60%～90%,因此对供应商的选择直接影响组织的竞争力。确保供应的连续性是采购的主要     

绿色采购中供应商的选择与评价

分析了绿色采购中供应商选择与评价的重要性,构建了供应商的综合评价指标体系,提出先根据层次分析法确定评价指标的权重,并通过实例进行了验证.     

供应商选择评价的方法研究

在主流的供应链管理模式下,供应商作为供应链管理的源头,也是其中的关键环节,对企业核心竞争优势的构建起到至关重要的作用。文章将就如何选择评价合适的供应商,以及未来在选择评价方法方面存在怎样的发展方向,做一定的研究。     

供应商选择决策——集成化管理软件ERP系统供应商选择

供应商选择是采购管理中的重要部分,本文讨论供应商选择的决策方法。特别对集成化管理软件ＥＲＰ的供应商选择决策作了深入的讨论。最后,给出了供应商选择决策的今后研究方向。     

分析企业采购管理中供应商的选择和评价策略

企业的采购管理主要分为两种模式,一种是传统管理模式,一种是准时制管理模式.在企业的采购行为中,企业对于供应商的评价非常重要.这直接关系到与供应商的合作与否.在评价过程中,企业经常利用层次分析法进行评价.通过将不同的问题分为不同的层次,不仅可以实现企业对于供应商的客观评价,还能促进供应商对自我的反思.因此,层次分析法不仅考虑了客观因素,同时也对主观因素进行了分析评价,非常有助于企业形成有效的评价体系.     

基于多目标规划的供应商选择研究

文章结合国内外关于供应商选择的相关文献,分析了供应商选择的评价标准和方法,以质量、价格和交货期为供应商评价的标准,针对产品在各个生命周期阶段（引入期、成长期、成熟期和衰退期）的不同特点分析了各评价标准的优先次序,分别建立了多目标规划模型,以便解决不同情况下企业确定供应商数量和分配采购量的问题,最后以实例证明该方法的可行性和灵敏度。     

JIT采购模式下铁路企业供应商的选择与评估研究

伴随着互联网信息高速发展及大数据的运用,资源信息高度共享,JIT采购独具的短时采购、准时性、极低库存、资金周转高效等特点,被越来越多的学者及企业研究及运用。JIT采购对供应商的合作及配合提出了较高要求,选择合适的供应商,对JIT采购顺利实施具有十分重要的战略意义。     

基于FAHP与TOPSIS的汽车零部件供应商选择体系研究

本文采用理论分析与实例计算相结合的方式,主要运用管理学、目标规划学、运筹学、模糊学等理论与方法进行研究。首先,遵循评价体系构建原则,识别出全面评价指标,并给出各指标的评分规则;其次,采用FAHP方法确定各指标权重,通过TOPSIS法进行各方案的综合排序;最后,通过案例验证优化后的供应商选择体系的可行性。     

企业采购成本与供应商选择的关系研究

采购成本是企业经营业绩与盈利的关键因素,供应商是企业产品价格和质量的关键保障.文中从企业采购成本的重要性出发,从采购成本分析和合适供应商的选择两个方面入手,探讨两者之间的关系对企业提升竞争力的影响.     

基于供应中断风险视域的新能源汽车供应商选择策略研究

近年来,全球能源、环境与经济发展间的矛盾日益增多,给我国的能源战略转型带来了巨大挑战,特别是给我国新能源汽车产业的崛起带来了诸多亟须解决的风险问题,其中一个重要问题就是供应中断风险问题。为此,本文通过探究供应中断风险视域下新能源汽车供应商的选择策略,以期帮助新能源汽车企业有效解决供货渠道的选择问题,从而在出现供应中断风险时能够为其提供正确的解决思路,进而促进新能源汽车产业的高质量发展。     

试论供应商的评价与选择

本文从实际角度对供应商管理的现状进行了分析,找出不足之处,提出了改进的建议和设想。建立了供应商评价的多级评价指标体系和基于层次分析法的综合评价模型,提出了供应商选择的实施步骤。     

基于AHP和精敏思想的供应商选择与评价指标体系

首先分析了精敏思想的内涵和基于精敏思想的供应链管理研究现状,然后建立了一个较为通用的、可操作性较强的基于精敏思想的供应商选择和评价体系,最后运用层次分析法,确定了该评价体系的权重。     

基于供应链下的供应商选择管理

文章在分析传统采购管理不足的基础上,指出在供应链管理模式下采购的观点,并分析了供应商管理的流程．认真分析评价指标体系构建时需要考虑的因素．指出在构建评价指标体系应根据实际情况制定企业评价供应商的指标体系,另外,由于没有一种普遍适用的评价方法。提出了评价方法的综合利用及具体评价流程。     

基于模糊案例推理的供应商选择模型

物流采购管理部门经常进行供应商选择与采购量分配方面的工作。如果有一种工具能够帮助管理人员利用先前的采购经验对当前的采购行为做出决策,这将是非常有益的。文章在模糊的决策环境下,针对战术采购决策建立了一个基于案例推理方法和多目标数学规划的供应商选择与采购量分配集成模型,并给出相应的应用案例。     

基于强化合作伙伴关系的供应商选择与评价策略研究

国有企业的采购供应工作对企业的运营成本有很大的影响,而筛选合理的合作伙伴,对企业获得利润的经济性以及合理性都会产生重要影响,进而影响企业整体的竞争力.本文基于合作伙伴的管控视角,分析了企业物资采购的特点,阐述了施工企业对供应商管理的必要性,提出了施工企业对供应商管理的基本策略,以期对施工企业慎重选择供应商提供借鉴和启示...