浅谈水利水电施工企业的成本控制管理

随着市场经济的不断发展,水电建筑市场已经步入了规范化阶段,且施工企业间的竞争力亦随之不断增强。如何能在激烈的竞争中获取最大效益,得到生存和不断发展,一是增收,二是节支。增收对于水电施工企业来说,受各种外围因素制约,但节支则属于企业内部管理。节支就是要通过企业加强成本的控制与管理,把成本合理降到最低,实现经济效益的最大化。本文简要介绍下如何进行成本控制管理的方法。     

浅谈施工合同的签订和管理

建设工程施工合同是施工企业生存和发展的核心,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,认真实施工程合同的签订和管理,切实保证合同的履行,维护合同双方的权益,真正把合同管理落到实处。只有这样,才能为企业自身创造更大的经济效益,才能使企业自身在竞争激烈的行业间立于不败之地。     

强化水电企业管理提升企业效益

随着现阶段水利水电行业的快速发展,水电企业在激烈的市场竞争环境中越来越注重管理质量,因为水电企业的管理水平直接影响企业的经济效益,要想获得长效发展,就需要注重提高水电企业的管理质量。文章将分别阐述对企业风险的管理、对运营成本的管理、对人力资源的管理。     

水电施工企业项目成本管理探讨

为了提高水电施工企业项目成本管理的水平,提高企业的核心竞争力,水电企业成本管理的相关问题值得探讨,文章首先分析了某水电施工企业项目成本管理案例。然后,提出了水电施工成本管理的具体措施,概述了优化水电施工企业项目成本管理方案,以及水电施工项目物资采购中实施招标、比价策略和项目成本核算的有关方法。     

水电工程项目施工成本管理

目前,建筑市场竞争激烈,施工项目成本管理则显得更为重要,而对于水电施工企业来说,则是必须摆在十分重要位置的大问题.强化企业项目成本管理,是水电施工企业提高经济效益的关键,也是持续稳定发展的基础.     

浅谈公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制,以实现成本管理的目的,使企业取得最大的经济效益。     

水电施工企业项目资金管理

目前,水电施工企业发展十分迅速,基础设施方面也逐渐完善起来,随之而来的就是越来越激烈的水电项目竞争。为了加强对水电施工企业项目的资金管理,我国已经把它作为重点管理内容之一了。主要从财务方面入手,深入了解施工企业项目资金管理,并找出减低项目资金管理的效率损失,以期实现企业价值最大化。     

浅议水电施工企业成本管理

水利水电建筑承包市场竞争日益激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求水电施工企业不断提高科学化管理水平,强化成本管理、体现价格优势,使企业在竞争中立于不败之地。针对水电施工企业普遍存在的成本管理是念不科学、管理体系不完善、基础工作不到位、管理方法不得当等缺陷,笔者提出树立科学的成本管理理念、完善组织架构和成本管理运行体系、编制适合本企业实际情况的定额体系、建立与定额体系相配套的成本核算办法和报表体系、抓住施工方案优选预控、逐级控制工程量和价格等三个关键环节,实现水电施工企业成本的科学化管理。     

浅谈建筑工程施工精细化管理

建筑工程施工管理是一项极为复杂、 艰巨的工程,需应用于施工的全过程.做好建筑工程施工管理工作,首先需对建筑工程施工管理体系进行规范与完善,做好技术交底工作,严格把控好材料质量关卡,强调现场施工的安全管理,进而确保工程施工质量,提高施工管理水平,为建筑企业创造更高的经济效益,提高企业竞争力.本文针对建筑工程施工中存在的问题进行探讨,并提出了在建筑工程施工管理中精细化管理的应用策略.     

水电施工企业设备物资管理初探

水电行业是我国重要的资源供给行业，是社会生产的正常运行与社会生活的正常进行的重要保证。在水电施工企业中，施工设备物资管理工作是非常重要的企业管理工作的内容。本文先从水电施工设备物资管理的重要性开始，然后分析探讨了水电施工企业设备物资管理现状及当中存在的问题，最后提出具体的对策，解决问题，以资同行借鉴。     

浅议施工机械设备管理中的问题及对策

施工机械是水电施工企业生产的重要工具,搞好施工机械管理,提高机械设备的使用效率,使机械设备处于良好的工作状态,是安全生产的重要保证。因此,总结好施工机械管理中存在的问题,并制定出解决这些问题的对策,是水电施工企业及其相关人员值得认真探讨的课题,本文对此进行了探讨。     

浅议建筑水电施工的质量管理

水电安装工程的质量是建筑工程总体质量的组成部分,只有通过系统化、科学化的管理,才能保证安装工程的质量。分析了施工准备、施工组织、设备材料、施工过程及施工质量等阶段保证安装质量的内容,为建筑水电安装企业加强工程质量提供参考。     

水电施工企业的索赔管理

水电施工企业在工程建设中加强成本控制、加强索赔管理、提高索赔意识,对水电工程合同管理具有重要意义.文章对如何加强水电施工企业的索赔管理进行了论述.     

水电施工企业的索赔管理

水电施工企业在工程建设中加强成本控制、加强索赔管理、提高索赔意识，对水电工程合同管理具有重要意义。文章对如何加强水电施工企业的索赔管理进行了论述。     

探析建筑工程现场施工管理

企业生产和管理的基点是建筑工程项目,同时建筑工程项目也是企业经济效益的源泉,企业实现质量控制目标的根本保证就是做好建筑工程施工管理。对工程项目施工加强管理,使项目的运作质量提高,也是施工企业发展和生存的必要条件。     

浅谈PDCA循环在桥梁工程管理中的应用

PDCA循环是施工企业推行全面质量管理的一项重大变革,是全面质量管理的一种工作方式。把PDCA循环运用到施工企业安全、质量、进度、成本管理中可以解决施工中存在的问题,使企业的工程管理水平上升到一个新的高度,从而达到节约成本、提高生产率、增强企业竞争力的目的。文章论述了PDCA循环在桥梁工程管理中的应用状况。     

浅谈PDCA循环在桥梁工程管理中的应用

PDCA循环是施工企业推行全面质量管理的一项重大变革,是全面质量管理的一种工作方式.把PDCA循环运用到施工企业安全、质量、进度、成本管理中可以解决施工中存在的问题,使企业的工程管理水平上升到一个新的高度,从而达到节约成本、提高生产率、增强企业竞争力的目的.文章论述了PDCA循环在桥梁工程管理中的应用状况.     

水电施工企业预算管理问题与对策

加强水电施工企业的工程项目成本控制,提高企业施工预算管理能力,是控制经营成本提高企业综合竞争力的必经途径,本文就如何开展水电施工企业施工预算管理进行了研究探讨,对水电施工企业提高企业综合管理能里有一定的借鉴作用     

建筑工程管理及施工质量控制策略研究

在建筑工程施工过程中,施工企业应重视质量管理,加强施工质量控制,通过质量管理来提升自身的经济效益以及在市场竞争中的地位.企业需要在建筑工程管理中仔细分析和思考施工质量控制问题,了解常见的问题并找出解决问题的途径和方法,从而加强施工质量控制,确保建筑工程管理质量.     

对创新性工程管理的认识

项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求,其目的是使生产过程中诸要素优化配置,以实现工程项目的完工目标,获得更好的经济效益。在现场施工中要提高整体施工产品质量,就必须提高各工序质量,而要提高工序质量,就必须在每一个细节上都规范施工操作。现场工程管理是工程管理的重要组成部分,在工程管理中发挥着极其重要的作用。本文针对现场工程管理中出现的一些问题进行分析,探讨了在现场工程管理过程中进行创新的意义和必要性,并为企业改进工程管理,提高企业核心竞争力提出合理的建议。