企业实施战略采购降低成本的思考

在企业的发展过程中,采购部门控制采购成本对企业的经营业绩是非常关键的,采购成本的下降直接为企业减少流出资金,也能够使产品的成本降低导致企业在产品竞争力上也加强。本文将探讨如何实施战略采购降低企业成本。     

制订采购方案 提高管理水平

正物资采购是企业生产经营的重要组成部分,是为了满足企业发展和生产经营需要,运用恰当的采购策略和方法,取得实现生产经营目标所需产品的过程。采购成本是产品的成本与采购过程中所耗各项费用之和,采购的成本直接影响到企业的利润和企业流动资金运转速度。采购模式则是决定采购成本的关键。     

采购商务谈判的原则及技巧

采购是任何一个企业经营过程中必须要经历的环节。采购商的选择、采购产品的价格高低、采购产品的质量好坏等等采购信息均需要在采购商务谈判过程中或谈判之前予以一一落实,而在此过程中,采购产品的价格高低亦直接关系到企业采购成本的高低,进而影响到企业的利润,因此采购过程中商务谈判的效果至关重要,本文拟浅要分析采购商务谈判的原则及技巧,以帮助企业降低采购成本,提高企业经济效益。     

对项目采购成本控制的几点思考

采购成本在项目总成本中占据重要地位,项目采购成本控制对企业最终利润形成具有"杠杆效应"。在采购理念日新月异的新形势下,如何正确认识项目采购成本问题并对不同性质的采购产品选择合适的采购方法,是当前项目采购管理急需面对的问题。基于近年来国际上出现的采购新理念,本文对影响项目采购成本的主要因素以及传统采购成本管理的主要弊端进行了分析,并提出了降低采购成本的解决思路。     

浅议集团公司联合采购

随着市场竞争的加剧,各种行业产品毛利率呈不断下降的趋势,从采购环节入手,增加企业盈利能力,是降低采购成本、增强企业竞争力的重要手段。企业为了降低采购成本,改变了传统的采购模式,采用了比价采购、招标采购、定点采购及参股、控股上游供应商等方法,取得了一定的效果。但与单兵作战不同,不少企业降低采购成本的方法是结成采购联盟,进行联合采购。如IBM、Panasonic、韩国LG电子公司以及加拿大北方电信等8大电子通信联手推出电子商务采购网站,     

浅谈企业的物资采购的成本管理

采购成本价格是构成产品销售价格的重要组成部分。降低生产产品所需的原材料、零配件等物资价格能直接有效地降低产品的市场销售价格，提高产品的市场竞争能力。就企业如何降低采购价格成本采提高市场竞争力的问题以及降低采购价格成本的方法，应采取的策略进行了有益的探讨。     

浅议集团企业对物资采购成本的控制

<正>物资采购在任何大型集团企业的管理中都有着重要的地位,采购成本的高低直接关系到产品的成本和企业的利润。我集团公司是一个以生产煤炭为主的特大型企业,下属分子公司众多,每年都有庞大的物资采购量。物资采购通过全方位监督和进一步管理,可降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,提高企业经济效益。本文结合我集团公司对物资供应的管理,浅议集团企业如何有效控制物资采购成本。一、物资采购的重要性企业的采购活动是非常重要的。第一,物资采购成本占经营总成本的比例很大。若材料或设备的采购价格过高,则     

企业物资采购过程中的价格审计探析

物资采购是企业必不可少的一部分,在企业物资采购过程中,降低企业生产成本是提高产品竞争力的重要途径,加强企业物资采购价格审计有利于降低企业成本,提高企业的经济效益。     

对水泥制造企业成本管理的认识与思考

水泥产品主要用于工程、建筑等领域,制造需严格遵循国家标准。受市场经济及行业规律的影响,水泥产品的销售定价公开透明,同一质量等级或相同规格的水泥产品在同一区域市场价格相差不大,产品同质化趋势加强了企业之间的竞争。现目前企业的经济效益、市场占有率相对依赖于成本控制,所以成本管理水平决定了水泥制造企业的竞争力。从采购、生产、存货、经营管理各方面思考如何实施有效成本控制,分析水泥制造企业的成本构成以及控制要点,探讨全面预算以及原燃材料等关键物资采购环节的成本管理策略。     

网络拍卖采购悄然兴起

在产品同质化、技术标准化、服务统一化的今天,企业面临着价格、成本所带来的竞争压力.随着网络产业的发展,企业可以通过网络拍卖采购提高采购效率、节约采购成本.因此,从全球各大企业的采购方式变革来看,网络拍卖采购已是大势所趋,国外著名大企业如Wal-Mart、Dell、HP等均已采取在线方式采购,并且都取得了很好的效果.     

反向营销和反向拍卖式供应商关系管理比较分析

产品的独特性、产品对企业的重要性、企业的采购量、供应市场状况、供应商的讨价还价能力和企业风险影响供应商关系管理策略。反向营销和反向拍卖是两种不同的供应商关系管理理念,不过全球经济一体化和技术的发展决定了企业中的多数产品既可以实行反向拍卖策略,也可以实行反向营销策略。从直接采购成本、直接交易成本、关系处理成本和供应处理成本四类供应商关系成本以及两类关系收益(成本收益和收入收益)的角度探讨了两种供应商关系管理模式的选择。     

论房地产企业的采购优化

在市场经济下,很多企业在应对激烈市场竞争时,常常采用降低成本的方法以增加产品在市场中的竞争力。对于房地产企业来说,由于采购设备、材料成本占其产品成本的50%以上,企业对采购成本的控制显得至关重要。本文基于我国房地产企业的发展现状,设计了基于绩效改进目标的采购部门流程优化方案。     

实行招标采购 推进阳光工程

材料支出在工业企业成本中一直占有很大比重，一般要达到总成本的60％以上，因此材料成本的控制是工业企业成本控制的关键，而材料采购成本的控制又是控制材料成本的关键。传统的材料采购方式是寻价采购，又称选购，即由材料采购人员直接寻找材料供应商并询问所需材料的质量、价格及供货情况，然后对不同供应商所提供的产品进行比较，从中选出价廉物美者并与之签定采购合同的一种采购方法。政府采购的推行为企业材料采购提供了成功经验，笔者认为，看企业材料采购中实行招标采购完全可行。     

基于生产环节外包的企业物料采购管理研究

企业发展过程中需要做好对物料采购成本的核算,是否能够更好的发展离不开采购部门的运作。新型制造销售一体型企业为了控制产品生产成本,往往将产品生产环节外包给专业第三方工厂。因此,企业物料采购管理不仅能够影响企业自身利益,对第三方工厂指定交付产品周期也起着至关重要的作用。本文主要探讨了企业如何在生产环节外包情况下对物料采购管理进行优化研究,使得相关企业更好地实现物流采购管理的科学化、高效化。     

制造企业采购成本的有效控制

鉴于当前企业生存与发展的环境日益严峻,企业在培养和提高核心竞争力的同时,其最直接、最有效的途径则是降低企业的运营成本。而在企业运营成本中,采购成本根据不同的企业产品结构所占的比例不同,约占25-75%,制造企业的采购成本所占比例更高,占有50-70%左右由此可见,这对于降低企业的运营成本有着很大的空间。基于此,本文将结合工作实践,对制造企业采购成本的有效控制提出几点建议。     

材料采购计划单的设计与执行

存货控制是按照一定的标准和程序对企业的库存材料、在产品和产成品的数量及成本进行控制。我公司是一家劳动力密集型的生产灯具的企业,年产值近6000万元,产品100%出口到欧、美、中东等国家和地区,销售成本占86%,达5160万元,其中材料成本占76%,达4560万元。企业要讲求整体经济效益,节约材料费用对降低成本具有举足轻重的作用。企业生产所需用的各种材料是通过采购取得的,材料采购工作组织得好坏,在一定程度上制约着材料成本的高低。加强材料采购过程的管理,是控制材料成本的重要环节。材料采购过程控制的主要内容是监督企业严格执行材料采购…     

利用信息技术 创新成本控制

一、传统成本控制纯在哪些局限性?1、传统成本控制重点在产品生产成本的控制,忽视了其他方面成本的控制。传统成本控制着重于企业内部的产品生产制造过程的成本控制,相应忽视产品设计、采购、销售等过程的成本控制,没有涉及企业成本发生的全过程,仅以产品生产成本本身控制为主,     

集中采购中基于产品认证的供应商评价研究

集中采购通过集中整个企业内部的市场和资源形成采购优势,从而有效的控制采购成本,是集团性大型企业采购战略的重要落脚点之一。在传统的供应商准入评价体系中,侧重对供应商的资格审查评价,而不针对其产品进行认证。供应商资格审查通过只是证明其具备生产出好的产品和提供良好服务的必要条件,而不能保证其产品一定符合采购者的要求。本文以石油行业发电设备集中采购为例,提出了一套适用于石油企业的供应商准入评价体系。该体系包含供应商资     

浅析采购与供应谈判策略

当前,企业要进行正常的生产活动,都要以各种原材料的采购为前提。为了最小化成本,最大化利润,提高企业产品的市场竞争力,企业需要对采购与供应过程进行科学管理,因此,采购与供应过程中的价格谈判策略对企业来说尤为重。     

基于价值链视角的企业采购成本管理优化研究

采购成本管理是成本管理的重要内容之一，也是企业加强成本控制、提高经济效益的关键环节。本文基于价值链视角对企业采购成本管理进行研究，将价值链元素融入采购成本管理，旨在提升采购成本管理水平，加强成本控制，调整企业内部价值链，形成完善的闭环管理体系。本文首先阐述了价值链与采购成本的内涵，然后分析了价值链视角下企业采购成本管理优化的现状，最后提出了企业采购成本管理优化的路径和措施，以期能够为企业健康、高效、稳健的发展提供有益参考。