我国将以最高安全标准启动沿海核电项目

我国已将沿海核电工程列入国家重大工程建设包,将采用国际最高安全标准,在确保安全的前提下,启动一批沿海核电工程。同时,核电发展的资本构成也将更加多元化。这释放出我国即将在东部沿海地区启动新的核电项目建设的积极信号。     

核电项目前期费用的差异性分析

核电项目前期费用大致可分为两大部分：一是计人工程费用中的前期准备工程费用,二是纳入工程其他费用中的与建设用地有关的费用和前期工作费用。     

福清核电工程二号机组开工

6月17日，中核集团福建福清核电项目2号机组开工。继1号机组开工建设7个月后，2号机组比原计划提前3个月开工建设．3、4号机组已于6月5日开始负挖，5、6号机组正挖累计完成约30％。     

职业院校项目绩效管理制度修订问题研究

通过对某职业院校项目绩效制修订过程的梳理,重点研究了职业院校项目支出绩效评价制度修订的相关问题,提出的观点建议可为同类职业院校提供一定程度的借鉴。     

浅谈核电工程业主自建项目商务管理

<正>目前,国内大部分核电工程采用的都是EPC工程总承包建设模式,由EPC总承包方负责核电站的设计、建造、设备采购、安装、调试等工作,业主不直接参与工程建设管理。但是,基于现阶段核电工程建设特点,仍有部分核电工程子项目由业主自行组织建设,不纳入总承包合同包内。如办公楼、培训中心、检修公寓、食堂等。这些子项目由核电业主自行建设,可以更好地对建设标准、投资总额进行管控,有利于投资控制。此外,如"四     

顺应发展 与时俱进——有关火电机组达标工程档案管理考核标准修订的建议

随着电力建设的快速发展,一系列有关电力的新法规文件和标准、规范陆续颁布,有必要对《火电机组达标投产考核标准》中,工程档案管理考核内容进一步组织修订,以适应形势发展的需要     

型号静力学试验项目收费标准研究

型号研制过程中需要进行大量试验,试验项目的费用支出在型号研制费用中占有较大的比重,但由于以往价格管理大多侧重于产品计价,对试验项目及课题的价格管理缺乏科学、量化的研究,导致其在型号研制经费概算、预算中基础薄弱、依据不充分。     

成功源于执着——方家山核电工程开工前刻速写

2008年11月12日，在国务院召开的常务会议上，总投资为260亿元的秦山核电厂扩建项目（方家山核电工程）获得核准。仅1个多月后，这个在“国家拉动内需应对金融危机”的大背景下首批获得核准的核电项目，迅速具备了开工所需条件，顺利浇灌了第一罐混凝土。     

秦山三期工程为中国核电树立了一个榜样

非常高兴参加秦山三期工程开工建设十周年暨全面建威五周年座谈会。当年我作为中核总建工局副局长，参与了秦山三期项目建设。作为一个取得了辉煌成就项目的亲历者，我感到非常高兴和荣幸。     

核电工程辅助电源倒送电进度管理

由中国核电工程有限公司负责的在建核电项目中．辅助电源倒送电的进度已成为各项目BOP关注的重点。本文针对福清核电工程1、2号机组、方家山核电工程及海南昌江核电厂1、2号机组三个项目辅助电源倒送电的进度管理进行了总结及对比分析,希望为后续项目的建设积累经验．为相关单位提供借鉴。     

中国西电中标核电工程近1亿元项目合同

近日,中国西电集团公司中标福清核电500／220kVGIS工程项目,合同金额近1亿元人民币。该项目是福清核电一期工程之后的扩建工程,其中包括500kVGIS11个间隔、220kVGIS5个间隔以及3台500kV电抗器等设备。     

总承包模式在核电工程项目管理中凸显张力

从秦山核电一期项目开工到现在,我国的核电建设已经走过了近30年,与之相应的核电工程建设的管理模式也在不断地改进和发展。而秦山核电基地各个项目的建设管理模式也反映出中核集团核电建设管理模式的发展脉络。秦山一期核电站1985年3月开工建设,其工程项目管理沿用的是工程指挥部的体制,行政指挥在项目管理过程中发挥了主要作用,其管理模式     

完善我国核电建设标准体系正当时

2012年10月24日,国务院再次讨论并通过《核电安全规划(2011～2020年)》和《核电中长期发展规划(2011～2020年)》。两个规划及对今后一段时期核电发展的部署,是在日本福岛"3·11"核事故发生后,我国核电开展一系列响应、反馈措施,并经过对在运、在建核电机组进行综合安全检查、评估之后通过的。这充分体现了我国对核电安全与发展的严肃决心。两个规划的通过及对近期核电发展部署在标志着我     

发改委：我国将启动沿海核电工程

中国核电业在逐步褪去日本福岛核事故的阴影。昨日,国家发改委在新闻发布会上表示,按照中央的要求,采用国际最高安全标准,在确保安全的前提下,我国将启动一批沿海核电工程。     

浅析工程总承包项目中的费用控制管理

工程的成本管理也现阶段可以进一步直接影响承包工程的实际经济效益,合同项目成本管理工作的严格执行也成为当前项目管理过程中重点关注的内容。本文为进一步有效保证总承包工程的成本管理效率,对总承包工程的各方面成本管理工作进一步进行了详细的分析。     

方家山核电工程开工：从30万到100万又一个新飞跃——泰山核电百万千瓦级核电站建设梦想成真

2008年12月26日上午,在阵阵鞭炮声中,中核集团浙江泰山核电厂扩建项目（方家山核电工程）正式开工.该项目国产化率将达到80％以上,高于我国之前建设的任何一台核电机能.     

工程总承包项目的费用控制管理

工程总承包项目费用控制的主要任务是在保证实现项目质量、进度和HSE目标的前提下,以降低工程投资为出发点,按照批准的投资计划,建立有效的费用控制、跟踪、分析系统,提高费用控制的意识,从项目开始到建成投产的每一个环节都各司其职,严格把关,优质、高效、经济地完成本项目的建设任务。     

提高核电建造能力 完成核电建造任务

核电建造能力是保证核电产业安全、快速发展的重要环节之一,直接关系到核电站建设的安全、质量和进度。中国核工业建设集团公司(以下简称"中国核建")作为国内唯一具有核电工程丰富建造经验的企业集团,承担了我国大陆全部核电站核岛工程以及我国出口巴基斯坦的恰希玛核电站建造任务:已建成     

持续提升核电工程建造能力

在＂一个核心能力、两个核心业务＂发展战略指引下,中国核工业建设集团公司核电工程建造在管理创新、技术进步、装备建设、人才培养、核安全文化等多个方面取得了突出成就。