快速消费品企业的企业文化建立与管理内容

一个企业是否有生命力，能否实现可持续发展取决于它有没有朝气蓬勃、积极向上、不断进取的活力，而这种活力的一个主要方面，就是企业内在的精神动力和智力支持，是企业在长期的发展过程中所形成的特有的企业文化。随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，尤其是快速消费品生产企业，竞争激烈程度日益凸现。企业文化对该类企业的生存和发展的作用也越来越大，现就快速消费品企业文化的内涵、作用及其管理的内容及企业文化的建立进行简要分析。     

企业文化是企业核心竞争力之我见

所谓核心竞争力是指一个企业能够给它的顾客提供一种别人无法提供的产品或服务。它是一种独一无二东西,强调独有性。当一种产品或服务成为你有我有他也有的东西时候,其独具的竞争力便消失。先进的企业文化要对企业的发展具有极大的促进作用。企业文化已经从经济社会发展的跟跑角色,变为领跑的力量,与经济已经一体化。许多企业家已感悟,企业文化是战略决策的先导、最高的竞争是企业文化。纵观世界百年不衰的企业,无不是努力塑造和建设具有自己特色的、符合企业实际的企业文化,用文化培育和感召人,从而为企业的发展提供了不竭的动力源泉。     

以身作则塑造企业文化

企业文化是看不见的东西,但它却是企业内最有价值的资产,并掌控着企业的兴败。所以领导者必须正视它,让你的价值可以藉由企业文化传递给全体员工。     

企业文化的理性思考与现实构建

一、企业文化的基本内涵 企业文化是经济意义与文化意义的混合，是在企业或企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生的文化影响，是以企业整体价值观为核心的行为规范的总和。这里的“文化”不是指知识修养，而是人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学；不是舒适优美的工作环境，而是对工作环境的感情；不是企业管理活动，而是造成那种管理方式的原因。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的灵魂所在。综上所述，企业文化就是企业的无形资本，它涵盖了除设备、资金、人力等有形资本以外的所有东西，其中包括品牌、战略、制度、管理、服务、环境、涉外形象等等。     

企业发展的核心——企业的信仰

企业的发展不仅是一个追逐利润的过程，更是一个文化养成过程。建立独特的企业文化，树立品牌意识，使企业有自己的信仰，承担起应负的社会责任。     

关于加强现代企业文化建设的几点思考

企业文化是一种企业在长期发展过程中所形成的并被企业员工普遍认同和遵从的价值观念和行为规范,是企业独特的内涵、素质和风格;企业竞争的成败取决于企业的整体实力,而企业文化作为企业价值理念的一种体现,为企业的发展壮大,适应激烈竞争而生存起着越来越重要的作用。     

铜锣湾集团的企业文化观

有了企业文化,不等于就能取得成功;但是,如果没有一个优秀的企业文化体系,任何企业都不会取得长远的成功,即使已经是一个很大的企业,它最终也会变小,甚至消失。     

论企业核心竞争力的培育

企业的存亡取决于是否具有核心竞争能力,即是否具有独特的资源和能力。所以,进一步加强培育企业的核心竞争力,应从积极打造人力资本、培养企业核心技术能力、培育先进的企业文化等多方面加以研究和实践。同时,政府还要在培育企业核心竞争力方面多做工作。     

外国企业打造团队精神

日本战后经济出现了飞跃的发展，从历史角度来看，这不能不归功于欧美的科学技术和中国的传统文化，但更主要的是它能够把吸收外来的科学技术和传统文化与本民族的文化有机结合起来，形成了独特的日本企业文化。而这种企业文化的实质和核心就是 “团队精神”。 日本日立公司目前是一家拥有 １１个业务部、２７个工厂和８个研究所的巨型企业，是靠著名创办人小平浪平培植的“诚”、“和”与“开拓精神”，使这家巨型企业充满诚心，团结一致，不断进取，发展壮大。松下幸之助是一个靠发明经销电灯插座和自行车车灯起家的日本著名的经营之神。…     

企业文化与企业管理相互关系探讨

对于企业来说,企业文化是企业活动顺利进行的精神支柱,企业管理工作的开展效果和开展情况取决于企业文化是否建设得完善。文章根据企业文化的含义以及自身的特点,对企业文化和企业管理相互的关系以及企业文化对企业管理产生的作用进行了探讨,并根据现状,把企业文化与企业管理相融合,提出了与之相关的方案,以便于企业能够更好地发展。     

企业需要什么样的文化？

每个企业都应该有适合自己企业的、独特的企业文化。在企业文化的建设过程中，不能盲目跟风，不能为文化而文化，检验企业文化建设成功与否的标准应该是其能否促进企业获得长久的、健康的发展。     

论企业文化与企业绩效

企业文化是企业发展的关键，它在企业的重要作用主要表现在对企业业绩的影响作用。见于企业文化如此的重要性，我们应该学会建立企业绩效文化的途径，建立以绩效为导象的企业文化。     

文化企业发展的创新策略

近年来，我国文化产业的发展进步取到了前所未有的巨大成就，于此同时，企业文化产业的发展壮大也水涨船高，愈日递增。但是企业文化的发展却又有着自己独特的文化内涵和文化特色，这是企业文化区别与其他产业文化的独特之处。企业的发展进步除了离不开技术创新之外，其必要条件之一就是要先发展具有自我独具特色的企业文化。本文将从企业文化的含义与内在本质入手，从四点来分析文化企业的改革发展创新策略，来得出结论。     

试论企业文化建设的动态发展原则

企业文化对于企业科学发展、长远发展的意义毋庸赘U述。现代企业都很注重企业文化建设，企业文化一经形成就具有相对的独立性，其独特的风貌和本性，通过企业人员和产品的不断传播而为世人所注目。保持独特的风貌和个性，需要企业具有相对的稳固性，但企业文化并非一成不变，相反，成功的企业文化昭示人们，企业文化必须与时俱进，必须随着企业的发展表现出一定的动态性特征。企业文化的动态发展，表现为核心理念相对稳固，变化缓慢，外层特征相对易变，改换较快。     

企业文化的创新是企业发展的关键

<正>一、必须具有独特的企业文化企业文化是企业所独有的,它是企业在长期发展过程中形成的企业价值观和经营哲学,很难被竞争对手和其他企业所模仿,因此,具有核心竞争力的特性。价值观是企业文化的基石,企业文化的所有内容都是在价值观的基础上产生,都是价值观在不同层次、不同角度、不同方面和不同时期的体现和具体化。     

并购与企业文化整合

企业文化的作用体现在企业运营的每一个方面，尤其是在企业购并中，必然涉及两个或者多个企业之间的整合，购并的效率取决于整合的效果，这种整合是多层次的，传统理论大多侧重于经营、管理方面，忽视了文化整合的重要性。     

对当前新型人本管理模式的思考——以日本企业管理经验为案例

日本传统文化中的许多东西，是直接从中国移植过去的。儒家、佛家和道家的思想，特别是儒家的伦理文化，至今是日本文化传统的重要构成要素。它形成了日本企业的一种人力资源管理模式，但又不同于西方国家的个人至上；它强调群体意识，强调以人为本作为企业管理的出发点。日本企业的人力资源管理是日本企业管理的精华和最富有特色的内容之一，这一经验，不仅对日本的经济腾飞产生了巨大影响，而且对世界和我国企业发展也具有重要的借鉴意义。     

企业认同感

假如，一家大公司有一道玻璃门，里边静悄悄地，每个员工都着脚尖走路，经过层层关卡，层层通报，才能进入。这就是一种企业文化，等级森严是这家企业的特殊文化。可另一家公司，却是另番景象。从老板到雇员都做同样的工作，分不清楚谁的职务高、准的职务低，干起工作来嘻嘻哈哈，上班迟到、早退，这又是另一个企业文化。以上两公司的企业文化的内涵和优劣，我们暂且不予分析和评判，但企业文化是一种独特的氛围，直接影响到公司员工的工作态度和效率。     

论企业核心竞争力来自企业文化

企业的核心竞争力主要不是来自企业外部,而是取决于企业组织文化。本文从企业文化和企业核心竞争力的本质出发,论证企业文化在企业经营活动中的作用切合企业核心竞争力的四个条件,以及企业文化是企业核心竞争力最基本的要素,接着论证企业文化是形成企业整个核心竞争力的基石,最后讲述如何塑造企业文化提起企业的核心竞争力。     

浅析企业文化对提高企业经济效益的作用

<正>企业文化的含义和功能企业文化在企业的发展中居于重要地位,是企业发展的原动力,是企业在其经营活动中形成的产品价值、经营理念、精神风貌、员工素质、企业品牌等多种意识形态,企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,这些意识形态在长期的发展变化中,逐步形成了独特的理念,这就是企业文化。企业文化在企业的发展中居于十分重要的地位,它具有