从MRPⅡ到ERP：现代资源管理模式对我国企业的挑战

ERP（企业资源计划）的理念已在中国悄然兴起。面对加入WTO后的严峻挑战和激烈的国际市场竞争,开发实施ERP对于企业资源管理无疑具有重要的实用价值和广阔的发展前景。     

MRPII未来企业生存与发展的命脉

MRPII是英文制造资源计划（ManufacturingRlanningPlanning）的缩写,它是计算机集成制造系统（CIMS,ComputerIntegratedManufacturingSystem）的一个重要环节。它利用计算机和软件技术对企业的制造资源进行有效地计划、管理和控制。MRPII从制造资源出发,考虑了企业进行经营决策的战略层,中短期生产计划编制的战术层,以及车间作业计划与生产活动控制的操作层,其功能覆盖了市场销售,物料供应,各级生产计划与控制、财务管理、成本、库存和技术管理等部分的活动,已成为企业管理的有力工具。为使读者对MRPll系统有一个全面的…     

我国企业实施MRPⅡ的难点分析与对策

1MRPⅡ系统的含义和基本特点1.1MRPⅡ系统的含义本世纪60年代，在美国，在库存管理的基础上，结合生产进度计划，计算机从单项应用步入了以计划管理为主体的系统开发，其核心技术就是物料需求计划（MatedalRequirmefitPlalllllllg，简称MRP）。MRP主要内容就是从市场订单开始，根据用户需求和产品结构构成，展开为零件、部件和原料，以便根据现有的库存确定制造和对外订货的日进度计划。随着计算机在产业界的应用，MRP方法得到推广和应用，并取得了显著效果OMRP系统也不断吸收系统论、信息论和控制论等理论和方法，进一步发展为闭…     

竞争未来—企业生存与发展的法宝

一、竞争未来的主要思想和特征 竞争未来与竞争当前有着本质的区别。竞争当前是在有结构的领域内市场份额的竞争、产品和服务的竞争;竞争未来则是在无结构的领域内商机份额的竞争、企业之间和联盟之间的竞争。因此,企业要想兴旺发达,开创未来,就必须更新观念,敢于创新,建立新的战略观。 竞争未来战略观强调,企业不仅要在现有产业范围内竞争,而且还要在塑造未来产业架构方面竞争;不仅要把企业看成各种业务组合,还要把它看成是各种专长的组合;竞争不仅仅是发生在各个企业之间,而且还常常发生在企业联盟内部或     

MRPⅡ管理模式的适用性研究

在分析MRPⅡ的基本原理和总结MRPⅡ管理模式特点的基础上,重点研究了在企业内外环境变化的今天,MRPⅡ管理模式的适用性问题,并对其局限性进行了探讨。该荐工作是研究当今环境对传统生产计划与控制模式影响的开端,并有助于进一步研究企业生产计划与控制的新模式和新方法。     

企业文化对企业生存发展的作用

首先讲述了企业文化对企业生存发展的作用,同时引用一些国内外著名经济学家、企业家的评论和国内知名企业的实例就企业文化的建立及加强做了阐述.     

我国企业怎样成功实施MRPⅡ系统

一、ＭＲＰⅡ系统及在国内某些企业中的应用情况ＭＲＰⅡ即制造资源计划（ＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎ－ｎｉｎｇ）,它是西方制造业管理技术的精华,ＭＲＰⅡ思想是从８０年代起开始为人们所接受和采用的。ＭＲＰⅡ系统是以物料控制为基础,以资...     

浅论国有物业管理企业的生存与发展

物业行业是微利行业,国有物业管理企业,由于其管理的住宅小区老旧、落后且不具备现代化企业发展的要求,以致在物业管理行业中所处的地位岌岌可危.本文针对这种现状提出了解决的对策和建议,即企业需要解决的问题,指出企业的发展方向以及企业在发展过程中需要把握好的问题.     

论企业推行MRP Ⅱ存在的问题研究

ＭＲＰ Ⅱ作为当今制造企业的一种先进有效的管理模式，在我国的应用并不理想，由此对我国企业推行ＭＲＰⅡ存在的问题进行探讨和研究。     

转型企业生存发展的一种选择

当今，新一轮的世界产业结构调整正在全球迅速展开，这是因为激烈的市场竞争让企业已无过多的资源可以浪费，这种浪费以往普遍地体现在了资金、人才、时间、市场机会等诸多方面。那么，在各种资源日益枯竭的背景下，企业怎样才能利用有限的资源产生最大的商业利益呢？只有转型，除了转型别无他路。     

核心竞争力是企业生存发展之本

核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。核心竞争力是解决企业可持续发展的关键力量，是企业生存发展和竞争中制胜的根本。正确的核心价值观是提升企业核心竞争力的精神支撑，企业文化是企业核心竞争力的灵魂。     

企业资源计划与企业信息化的发展与现状

一、中国企业信息化的发展历程中国经济制度环境的变迁(尤其是产权制度)以及企业发展和竞争环境的变化是中国企业信息化推进的大背景,而信息化以办公自动化、财务革命、MIS、ERP、供应链等IT管理概念为主要线索展开。(一)中国企业信息化大致时间流程1.历史这样翻开了第一页。1973年9月1日“中国电子计算机辅助企业管理联合设计组”成立,从这一天开始,用计算机技术提高企业生产管理有了真正的实践活动,虽然这样的技术革新改造试点与当时的大环境是那么的不和谐。1975年,以94万美元的价格从IBM引进370138大型机,并于1976年引进了IBM的M…     

中国企业信息化回顾与展望

20世纪后期以电子信息技术代表的新一轮的产业技术革命，使电子信息产业成为各国民经济的支柱产业。而电子信息技术所具有的高渗透性、高带动性、高倍增性和高创新性也使其成为改造和带动传统产业发展的重要工具。企业信息化作为信息化的重要组成部分在整个国民经济中的地位更加重要。     

企业创新与企业的生存与发展

企业创新与企业的生存与发展□蒋子师创新是现代企业技术进步的驱动力，是现代企业发展的源泉。要提高企业产品质量和市场竞争力，提高企业劳动生产率和经济效益，其关键在于提高企业的创新能力。所谓创新就是发明和发现，就是人的创造性的具体化、物质化。创新不仅是指创...     

MRPⅡ与JIT结合中的信息与激励问题

在研究JIT和MRPⅡ的结合问题上,二者的文化能否结合问题往往为人们所忽视.本文从信息结构和激励机制的角度对制约MRPⅡ与jIT效率的文化因素进行了研究,在此基础上,本文提出了基于Internet技术的、吸收了JIT与MRPⅡ信息结构各自优点的网络信息结构模型,以及与此模型相对应的激励措施.     

诚信是物业管理企业生存和发展的基石

物业管理行业是新兴产生,它的特点决定了诚信在企业发展中是非常重要的。