CAS视角下创新成功率与创新周期对两类创新模式的影响

创新模式选择有着复杂的内外部因素，现有研究缺少对核心因素与不同创新模式之间影响机理、影响结果的详细刻画。鉴于此，引入复杂适应系统理论，将影响因素集中于创新成功率和创新周期，抓住企业发展过程中生产销售、创新、贷款、还款等核心环节，建立基于主体的仿真模型。结果表明：①创新成功率对两类企业存活数量有正向影响，且对渐进式创新企业影响更显著，创新成功率与企业平均资金余额正相关，当突破式创新成功率超过渐进式创新成功率一半时，突破式创新企业平均资金余额大于渐进式创新企业平均资金余额；②创新周期与突破式创新企业存活数量、渐进式创新企业存活数量之间不存在明显关系，但与两类企业平均资金余额呈负相关；③创新成功率和创新周期对两类企业平均资金余额变化有正向协同作用，且该协同作用对突破式创新企业更显著。     

研发创新、非研发创新对创新绩效影响的差异化——基于高新技术企业的实证研究

基于2013—2016年河北省高新技术企业的数据,从微观层面系统分析了研发创新和非研发创新对创新绩效的影响,以及来自不同行业的企业和处于不同成长周期阶段的企业在该影响上的差异。结果显示:研发创新和非研发创新均对整个高新技术企业的经济创新绩效产生了显著的促进作用,且内部研发创新的影响最大;非研发创新对企业的技术创新绩效具有显著的促进作用;对于来自不同行业、处于不同成长周期阶段的企业而言,研发创新和非研发创新对创新绩效的影响存在显著差异,甚至同一创新路径对来自不同行业的企业、处于不同成长周期阶段的企业的创新绩效可能产生完全相反的影响。     

产业集群的网络创新机制和绩效

产业集群的网络结构是由市场关系网络和社会关系网络叠加而成的复合网络,内含乘数传导创新机制、合作创新机制和创新动力增强机制。在产业集群网络结构的创新机制作用下,产业集群内的企业与集群外企业相比,具有新产品乘数倍增加、创新低风险低投入高成功率、创新成果高速扩散、创新周期缩短等绩效和创新优势。     

软件与创新——创新管理之三

今天 ,讲到创新已经离不开软件了。因为创新越来越多地以软件形式出现。所谓软件 ,是指由一组专门设计的、旨在改善另一个实体或系统的行为的指令。软件已经成为大多数企业创新过程的关键因素。软件对于提高创新过程各阶段的效率至关重要 :基础研究、应用研究、需求的调查和确定、产品设计、试运行、上市、反馈、重新设计、普及和成功的扩散。在缩短、合并或取消创新过程的各个步骤上 ,在加倍地压缩周期和降低风险方面 ,软件提供了无限的机会。还使生产者能够与客户或用户进行交流 ,从而大大提高了创新在使用中的价值。软件还转变了创新过程…     

探索创新的方法与能力

如果说2006年《新智囊》与IBM合作举办“GIO”——全球创新展望论坛，更多的是在讨论创新的思维和路径，那么今年《新智囊》与深圳中商国际管理研究院合作成立“智囊传媒管理研发中心”，将从企业的实际需求出发，让创新落地，以前沿的理论和鲜活的案例探索创新的方法和能力。[第一段]     

中国企业文化实践理论创新论坛在安徽举行

值中国企业文化研究会成立20周年之际，由中国企业文化研究会主办的“改革开放三十年：中国企业文化实践理论创新论坛”，8月2至4日在安徽黄山举行。中国企业文化研究会名誉理事长王大明，国资委副主任王瑞祥，中国企业文化研究会常务副理事长孟凡驰、黄新惠、韩旭等与来自全国有关企业主管部门的领导，行业和地方相关企业学会、协会的负责同志，     

创新发展敢为人先——中山创新发展高层论坛会议综述

创新发展是突破传统发展模式的根本路径,是我们国家兴旺之所在、民族复兴之根本,无论从中央到地方,从科研机构到企业,乃至平民百姓都有必要对创新达成前所未有的共识。2008年9月22日,由中山市政府和广东省政府发展研究中心联合举办的"中山创新发展高层论坛"在中山举行,论坛的主题为"产业调整在中山的实践与展望",目的在于对中山创新实践的现状和发展趋势进行分析和探讨,为推动中山经济的新一轮发展理清思路,寻找重点和突破口。     

重视推进国有中小企业创新

创新一词首先是由著名经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特于1912年在其名著《经济发展理论》中提出的。企业创新包括制度创新、技术创新、管理创新三个方面。著名管理学家德鲁克认为,现代企业管理的一项基本职能就是创新。创新是知识经济的本质特征,也是企业生存和持续发展的灵魂。富于创新精神是美国企业的基本特征,美国的企业和企业家都十分推崇管理创新,认为企业“不创新,就死亡”。凭借这种执著的创新精神,英特尔公司得以长期称雄世界芯片市场,微软公司始终控制着软件市场的主动权,可口可乐公司称雄全球饮料市场,麦当劳独领世界快餐文化风…     

“北科发明创新论坛（2008）”成功举办

2008年12月9日下午，北科发明创新论坛（2008）在北京金泰海博大酒店召开。 本次论坛以服务首都创新型城市建设，推进北京市发明创新活动的发展，增强首都地区的创新文化氛围为指导思想，由北京市科学技术研究院、     

组织与创新——创新管理之四

现在，从中央领导到各级基层干部提到最多的词中，创新是一个。若你仔细地观察各家企业的理念，十有八、九都提到了创新。但是各个企业，每级组织创新活动开展得怎么样？创新成果有多大？答案都不能令人心慰。为什么？这和我们对如何组织创新的理解不甚正确有关。为此今天主要介绍创新需要怎样一种新型的组织－独立合作组织。     

开放式创新——企业技术创新的新模式

如今企业纷纷运用创新的理念和方法来寻求和构建企业的竞争优势。在传统的创新模式下企业依靠自己的力量，进行大规模的技术研发。随着企业环境出现的一些新变化，创新发展趋势正由封闭式创新模式向开放式创新模式转变。文章对创新新趋势以及开放式创新产生的背景环境进行了分析，概括了开放式创新的特征；同时提出开放式创新理论对我国企业创新管理实践的启示。     

建立中小企业创新机制的对策思考

创新的经济学意义就是建立一种新的生产函数，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。创新是经济发展、社会进步的动力，是增强企业生存与竞争能力的重要途径。但长期以来，人们在企业创新的认识上一直存在着一个误区，就是创新通常由大企业来完成，而中小企业由于资金、人力等资源的限制，在创新方面很难有所成就。笔者认为，事实并非如此，作为企业初级形式的中小企业已经成为当代社会的主要经济力量，他们不仪需要创新，而且有能力进行创新。     

第四届产品创新管理国际论坛会议纪要

2009年8月19—26日，由中国技术经济研究会产品创新管理专委会（筹）、美国产品开发管理协会（PDMA）共同主办，由湖北省产品创新管理研究中心、美国产品开发管理协会中国分会（PDMA—CHINA）和武汉理工大学管理学院共同承办的第四届产品创新管理国际论坛在武汉成功举行。本次论坛得到国际自然科学基金委员会、东风汽车有限公司和艾维通信集团有限公司的大力支持。     

创新才能走出困境

我国国有企业在８０年代初期大量引进国外的生产线、技术和设备，产品在市场上曾一度辉煌。然而，若干年后，因为产品更新换代的迟缓或断档而重新陷入困境。因此，要使国有企业摆脱困境，迸发活力、重现雄风，就必须建立、健全企业创新机制。一、企业应成为生产创新的主体在社会主义市场经济条件下，企业作为名副其实的创新主体，主要表现在：１－企业应是产品创新的主体，无论是一般产业，还是高科技产业，其创新的产品很快就会被竞争对手模仿或超越。曾在国际上闻名遐迩的美国王安电脑公司，６０年代不断推出新产品，７０年代推出的办公室…     

《创新管理论》评介

知识经济的本质是创新，二十一世纪是创新世纪。无论是企业之间，还是国家之间的经济竞争都已演变为创新的竞争。新的环境下，一方面企业的生存空间比过去开阔，另一方面则是激烈的竞争和生死的考验。企业竞争的动态化趋势，技术进步周期的加快和技术平均寿命的缩短，以及消费需求的多元化和个性化等，使企业维持长期的竞争优势越来越困难。企业能否把握机遇，经受考验，关键在于企业能否实现不断的创新。如果企业没有强烈的创新意识，不能进行持续不断的创新，必将被激烈的国际竞争所淘汰。企业创新是企业发展的根本，企业要做到真正有效的创新，必须对创新要进行相应的管理，从而才能根据市场的需要有针对性地创新，挖掘企业的创新潜能，全方位激发创新的积极性，以全面提高创新竞争水平，这是创新时代的企业生存发展之道。     

政府在国家创新系统中的定位

一、国家创新系统的内容 本文认为，国家创新系统是由从中央到地方的公有和私有部门、机构组成的相互配合，相互作用，推动创新的网络系统，其中企业、科研机构、高等院校是该系统的主体。 一般而言，国家创新系统由以下六大基本要素构成：①创新行为主体，②创新行为主体的内部运行机制，③创新主体间的联系与合作，④创新政策，⑤市场环境，⑥国际联系。各要素之间既有分工又有合作，各司其职又相互促进，形成一个相互作用的稳定的网络系统。主要包括知识创新系统、技术创新系统、知识传播系统、知识应用系统等几个子系统。其中企业以技术…     

科技型小微企业创新发展论坛征文

十八大报告提出"支持小微企业特别是科技型小微企业发展";"促进创新资源高效配置和综合集成,把全社会智慧和力量凝聚到创新发展上来"。科技型小微企业是科技创新最为活跃和最具潜力的群体,激发科技型小型微型企业发展活力,对提高区域创新水平,支撑经济发展,深化国家创新体系建设具有十分重要的意义。为深入研究科技型小微企业创新发展,提供理论探索和实践经验总结交流的平台。科技进步与对策杂志社拟于2013年上半年举办"科技型小微企业创新发展论坛",重点围绕科技型小微企     

研究理念与企业创新

实现企业创新，才能嬴得企业真正的发展，这是毫无疑义的。但据中国企业家调查系统的一项最新调查显示，中国企业的总体创新水准不高。而被调查者中近六成的经营者认为“创新人才缺乏”是妨碍企业创新的关键因素。这就是说，大多数经营者都不认为他们与创新有缘，在他们的基本理念中，不必创新也不会创新。这就需要我们理性地思考“怎样才能实现创新”的问题。在现实中，不少人为了令人心动的“创新”，一门心思用在找所谓“捷径”和“窍门”上，忽略爱迪生所说的“百分之一的灵感回上面分之九十九的汗水”，似乎只要突然之间来点”灵机一动”就会有辉煌的明天。其实不然，没有“百分之九十九的汗水”就不会有“百分之一的灵感”的诞生，更没有创新的实现。所以，研究是创新之母，研究理念的建构是企业创新的根本基础和前提。     

产品创新攸关企业生命

产品是企业的生命和竞争的焦点，企业技术创新、管理创新都以产品创新为载体进入市场，接受市场检验。由于市场的不确定性和开发过程存在的问题，使产品创新成为一项极富挑战性和冒险性的活动，一旦失败，不但达不到预期目的，反而会使企业蒙受巨大的经济损失，所以，如何减少或避免产品创新过程中的风险，顺利实现产品创新，是当前企业迫切需要研究和解决的问题。一、产品创新应注意的问题１．产品创新的连续性。根据产品的寿命周期规律，任何产品都有它的寿命周期，某种产品畅销的同时也就意味着这种产品的衰退期即将到来，要保持企业的整…     

海外情境下本土后发企业颠覆性创新演化路径研究——价值创新视角

近年来，我国后发企业在海外市场面临着政策限制、市场挤压和技术竞争等挑战。颠覆性创新作为管理实践中重要的创新理论与分析工具，价值创新为进一步探索颠覆性创新技术演化与市场侵入提供了新的着眼点，从而为海外情境下后发企业突围提供了重要理论支持。基于颠覆性创新和价值创新相关理论研究，采用扎根理论并借助NVivo12对一加手机案例进行自下而上编码，归纳其演化路径。结果发现：本土后发企业在海外市场的颠覆性创新演化模型主要由4个主范畴构成，其中异质性需求定位是颠覆性创新价值主张的前提，用户中心化技术创新是价值创造的源泉，融入文化的商业化创新是价值传递的手段，市场侵蚀是价值实现的终端。结论可拓展颠覆性创新理论情境，对本土后发企业开拓海外市场具有实践价值。