矿业集团财务管理现状与解决对策

通过对矿业集团财务管理工作进行研究，有助于提高矿业集团的财务管理水平，从而提高矿业集团的经营管理效益。本文分析了矿业集团财务管理工作的现状，并在此基础上，提出完善矿业集团财务管理工作的而有效措施。     

探讨矿业企业财务管理体系的建构

随着我国市场经济的快速发展,各项建设对矿产资源的需求量不断增加,这也为矿业企业创造了良好的发展前景。广阔的发展空间必然带来激烈的市场竞争,因此,矿业企业必须加强管理体系的建设,尤其是作为矿业企业管理体系核心的财务管理工作。所以,文章针对矿业企业,从其财务管理现状,财务管理环境,以及解决路径等方面探讨矿业企业财务管理体系的建构。     

探讨矿业企业财务管理体系的建构

随着我国市场经济的快速发展,各项建设对矿产资源的需求量不断增加,这也为矿业企业创造了良好的发展前景.广阔的发展空间必然带来激烈的市场竞争,因此,矿业企业必须加强管理体系的建设,尤其是作为矿业企业管理体系核心的财务管理工作.所以,文章针对矿业企业,从其财务管理现状,财务管理环境,以及解决路径等方面探讨矿业企业财务管理体系的建构.     

房地产企业集团财务管理的探讨

首先分析了对房地产企业集团进行财务管理的重要性,接着指出了房地产企业集团财务管理存在的问题,最终提出了解决房地产集团财务管理的措施,以此改善房地产集团财务管理方法,提升集团财务管理水平,为集团企业带来经济效益.     

企业集团财务管理特点研究

目前,我国企业集团财务管理水平明显滞后。加强对企业集团财务管理特点的研究是提高企业集团财务管理水平的前提和基础。企业集团财务管理具有五大特点:即集团财务管理主体的多元化;集团财务管理的目标是集团整体价值最大化;集团财务管理的基础是控制;集团财务管理手段具有多样性;资本运作在集团财务管理中的地位畸重。     

关于多元化集团财务管理的思考

财务管理是现代企业管理的重要一环,对于大型集团企业,财务管理的价值更为明显。文章对集团的财务管理进行了思考,主要包括其管理模式和管理内容。     

大型国有企业财务管理研究——以山西汾西矿业集团为例

随着社会主义市场经济的发展,一些大型企业集团应运而生,并且在社会主义市场经济中有着举足轻重的地位。然而企业集团的健康与否有赖于企业集团内部的财务管理是否合理。本文以山西汾西矿业集团为例,从资金管理、投资管理、财务预算、财务管理信息系统等方面分析山西汾西矿业集团内部财务管理方面存在的问题,并提出相应的改进建议,以此来提升大型国有企业集团内部管理能力与竞争优势。     

集团财务管理的若干问题探析

本文通过对集团企业的财务管理现状进行分析,指出了目前集团企业在财务管理工作中存在的问题,就如何加强集团企业的财务管理提出几点具体的对策措施。     

我国企业集团财务管理模式浅析

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

企业集团财务管理体制研究

我国企业集团财务管理体制主要是以集权型的财务管理体制为主。企业集团选择财务管理体制应考虑集团的不同类型、产业发展的不同阶段;集团整体战略规划等因素,注重灵活性与原则性的结合。同时,企业集团需要结合企业发展情况及经营环境的变化对财务管理体制进行调整,强化企业集团内部控制,实现财务集权与分权的有机结合,加强财务管理信息化建设,实施全面预算,提高财务信息质量,不断提升企业集团财务管理水平,规避各类财务风险,实现企业集团价值的最大化。     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

论现代矿业企业财务管理体系的建立

我国经济快速发展的同时加大了对矿产资源的需求,这也为矿业企业的发展带来了广阔的发展空间.但是激烈的市场竞争使得矿业企业必须重视自身管理体系的建立,通过提高管理水平减低成本、提高效益.财务管理是矿业企业管理体系的重要组成部分,文中就现代矿业企业财务管理体系的建立进行了简要的论述.     

浅析矿业企业成本费用内部控制问题

随着我国改革开放水平的不断提高,国民经济的快速发展,矿业企业之间的竞争压力越来越大,如何在激烈的市场竞争中保持优势,是矿业企业生存发展的难题。随着我国现代企业制的广泛应用,企业的管理质量直接影响到企业的发展水平。财务管理是企业管理的重要组成部分,成本费用的内部控制是财务管理的重要内容,因此矿业企业做好成本费用的内部控制是企业提高整体管理水平的重要环节。     

集团企业财务管理模式探讨

集团企业想要在复杂的市场环境下把握住商机,就必须依靠一个强大的财务部门,好的财务管理模式可以给集团提出发展的合理化建议,助理于集团企业在市场中抓住商机。本位对传统的财务管理模式进行了探讨,同时又结合当前集团企业发展的实际,对更为高效的财务管理模式的构建进行了摸索。     

集团企业财务集中管理的问题研究

随着市场经济的不断发展,国有企业通过不断改革与重组,企业集团化是必然的发展趋势,对于企业集团下属企业,如何实施有效的财务管理是各企业集团正面临的一大难题,企业集团的财务管理模式成为学术界企业管理者探讨的热点,集中式财务管理已成为企业集团普遍采用的管理模式,本文介绍集团公司财务管理现状的基础上,对集团财务管理的难点和特点进行分析,并提出集中式财务管理的方法及其注意之处,以期提高我国集团企业财务管理水平。     

山东煤炭企业完成重组

经过两年多的筹备,3月21日,由6家煤炭企业合并重组而成的山东能源集团有限公司在济南正式成立。山东能源集团是由新汶矿业集团有限责任公司、枣庄矿业(集团)有限责任公司、淄博矿业集团有限责任公司、肥城矿业集团有限责任公司、临沂矿业集团有限责任公司、龙口矿业集团有限责任公司六家企业重组而成的省属同有独资公司,注册资本100亿元,资产总额1200亿元。     

从山东能源集团组建看山东煤炭企业产权改革

2011年3月21日,山东能源集团,在济南正式挂牌成立。这是经山东省委、省政府批准,由新汶矿业集团、枣庄矿业(集团)、淄博矿业集团、肥城矿业集团、临沂矿业集团、龙口矿业集团六家企业重组而成的山东省属国有独资公司。注册资本人民币100亿元。现有员工23万人,资产总额1600亿元,位列中国企业500强第75位。本文分析了山东省得国有煤炭企业改革的发展阶段、通过具体的案例阐述了产权改革取得的成果,并提出了对山东能源集团成立后深化产权改革的思考。     

集团公司财务管理中的几个问题

财务管理是企业集团内部管理控制的基本手段,是企业管理的中心环节,企业集团控制的主要方面是财务管理.运用好财务管理对集团公司经营的成败具有重要意义.本文对集团公司财务管理中的几个重点问题进行了探讨.     

新时期集团企业财务管理信息化存在的问题及优化措施

随着信息化、区块链、大数据等新技术的发展和应用,将新技术应用于企业管理,实现管理信息化,用以提高管理水平是一个必然的趋势。企业想要在市场竞争中稳定发展,就应当具备较为突出的市场响应速度、商业嗅觉、良好的决策能力和判断力。作为国民经济中的中坚力量,集团企业也应当对信息技术进行有效运用。财务管理信息化对集团企业信息化建设来说是至关重要的内容。但就当前现状来看,集团企业信息化建设无论是理论,还是应用实践都有存在诸多不足之处。因此,文章对财务管理信息化的相关理论进行深入梳理,并基于集团企业信息化建设实际和对财务管理信息化的现状进行分析研究,并提出优化措施。     

完善企业集团财务共享服务中心的探讨

对于集团企业来说,由于规模相对较大,内部的会计主体众多,为了进一步提升企业集团总公司对于内部会计主体的控制能力,很多集团企业在内部建立了财务共享中心,通过对集团财务管理流程的优化再造,实现财务集中核算,建立规范的财务标准,实行财务共享服务,对集团企业的财务管理模式进行变革,有效提升了集团企业的财务管理效率和管理质量。本文介绍了财务共享中心的内涵,进而分析了企业集团财务共享中心完善措施。