缔造独特竞争优势

竞争规律是市场经济运行的基本规律,贯穿于市场经济的一切主要过程,并恒存于每一过程的始终。企业作为商品生产经营者,必然积极主动地参与市场竞争,并采取行之有效的竞争策略。优势取胜就是企业在市场竞争过程中经常采用的重要策略。     

论时间优势与企业竞争策略

在21世纪的市场竞争中,企业只有快速响应市场需求,才能在竞争中取胜。     

企业竞争优势的选择策略

<正>市场经济下的企业越来越认识到企业竞争力的重要性。没有竞争力,企业就难以生存;即使企业赢得一时的领先,但若满足于现有的成绩而不能使竞争力得以延续,竞争优势不具有持久性和成长性,其持续生存能力便受到怀疑。     

竞争优势与核心竞争优势关系研究

本文通过对竞争优势的综述分析，指出了目前理论界在企业竞争优势概念上存在的问题，提出解决这一问题的途径之一是建立核心竞争优势，在文中重点讨论了核心竞争优势的概念及其特性，分析了核心竞争优势与竞争优势的关系。     

服务品牌与企业竞争优势

科技的进步与市场结构的转变 ,使得传统的竞争优势如产品的更新、技术进步、低成本、规模优势等在较短的时间内 ,会被其他竞争对手模仿、赶上 ,甚至超过。所以有人说现代市场的竞争不是产品的竞争 ,而是服务的竞争 ,更是品牌的竞争。由此可见 ,塑造企业服务品牌 ,是服务企业提升竞争优势的必然选择。服务品牌对企业竞争优势的意义通常来说 ,品牌具有识别、增值、装饰、促销、竞争五大作用 ,其中最为关键的是竞争作用。从顾客与企业本身两方面来分析服务品牌 ,对提升企业竞争优势的作用大致体现在以下四个方面 :第一 ,低成本作用。①顾客方面…     

保持企业竞争优势方略初探

经济的持续、快速发展对企业而言是一个极为有利的契机,但企业营销环境复杂多变,如果思想松懈,忽视了必要的营销努力,也会逐步失去原有的竞争优势,被竞争对手迎头赶上并超越。企业要想长期获得竞争优势与主动,就不仅仅要有“危机”、“压力”感,更应该前瞻性地分析把握企业、行业及至整个市场的发展规律,不断调整或微调企业的营销思路与策略,为现在及将来持续地占据市场竞争优势地应打下坚实的基础。在实践中,主要可以从如下几个方面加以思考和运用。 一、制定有效的营销计划。企业如果只对所遭遇的新发展作简单的被动反应,那么…     

论比较优势与竞争优势

一、引言 自从麦克尔波特的竞争理论提出以来，就受到了我国学者的极大关注。不少学者认为竞争优势理论是关于国家竞争力的成熟理论，甚至认为它取代了比较优势理论，呼吁以竞争优势理论来代替比较优势理论，企业的比较优势要向竞争优势转变。     

文化产业管理专业竞争优势的培育策略分析

文化产业管理专业作为一个新兴专业目前存在着专业特色凝练不鲜明、专业定位不准确、课程之间联系不紧密以及传统教学方式与应用性专业的定位不匹配等问题。文化产业管理专业具有能力差异大、可塑性强和专业核心能力鲜明的潜在优势,因此文化产业管理专业的竞争优势定位以文化和商业两种视角融合为切入点,培养学生在商业策划领域独特的创意能力和执行能力,通过优化课程体系、拓展专业学习形式、变革课程考核体系以及强化支撑力量等措施强化竞争优势。     

善用渠道策略,创造竞争优势

<正> 进入21世纪,越来越多的企业发现,在产品、价格乃至广告同质化趋势加剧的今天,单凭产品的独立优势赢得竞争已非常困难。正如整合营销传播理论创始人美国西北大学教授Don Schultz指出:在产品同质化的背景下,唯有“渠道”和“传播”能产生差异化的竞争优势。 未来企业的竞争,不仅是产品的竞争,更是营销渠道的竞争。     

实现中药产业竞争优势的策略分析

我国中药产业具有一定的比较优势,但比较优势陷阱的存在,使比较优势只有转化为竞争优势才有可能产生现实的竞争力。也就是说比较优势产品并不必然成为竞争优势产品,因此中国中药产业较强的比较优势并不等于中国中药能够在国际市场上具有较强的竞争力。本文研究如何使中国中药产业的潜在比较优势转化为现实竞争优势,并提出相关策略。     

超市优势整合策略

超级市场,简称超市,作为零售业的第二次革命,有着许多无可比拟的优势。然而有的超市在开办红火一段过后重新归于沉寂,有的在其他业态的竞争下显得束手无策。那么,超市的“超级”优势在哪里呢？我们经过对温州“好又多”超市、人本超市、天客隆超市案例的调查和对比分析,发现超市要在中国获得良好的发展,应在以下几方面努力： 一、超前理念 １．“消费者是上帝”理念 在购物时,消费者不希望受到丝毫的怠慢和迁就。特别是营业员怀疑的目光和监督的举动。几乎８５％的消费者在调查中表明,出门的“检查”或多或少地影响了购物的心情和…     

企业社会责任与竞争优势

本文多视角的观点探讨企业竞争优势的构建机理,将企业社会责任作为契合点,详细论述企业社会责任如何影响企业内外部环境因素进而构建企业的竞争优势。     

培训战略与竞争优势

企业经营管理应该"以人为本",这一理念已经被越来越多的企业家和经营管理所接受."以人为本"的经营理念是如何促进企业取得成功的呢?本文试图从如何通过有效的培训为企业创造竞争优势的角度,部分地回答这一问题.之所以说是"部分地",是因为在本文中,我们关注的是企业内部的人力资源管理问题,也就是说,我们探讨人本管理的内部部分与竞争优势的关系.首先,我们介绍一个人力资源培训的案例,然后再给出一个人力资源管理与竞争优势的模型,最后对企业人力资源的战略性管理提出一些原则.     

策略联盟:换个方式竞争

策略联盟是指企业个体与个体之间结成的盟友,交换互补性资源,各自达成阶段性的目标,最后获得长期的市场竞争优势。换句话说,各企业在追求长期的竞争优势过程中,为达到阶段性的企业目标,而与另一个或二三个甚至更多企业结盟,交换互补性资源,以利各个企业的营运和发...     

创新竞争与竞争优势

以往的创新研究局限于一维市场结构：所有企业的创新能力都一样，谁也不占优势。实际上应根据企业创新能力的不同特征，加以分类，形成高维市场结构，研究此结构下的创新竞争。本文首先证明在高维市场结构下创新竞争均衡点惟一，进而指出何种类型企业具有优势，最后说明合资研究对竞争优势的影响。     

营造持续竞争优势的思考

市场经济优胜劣汰的竞争法则迫使企业思索这样一个问题 ,即如何才能在日益激烈的市场竞争中取得竞争优势。哈佛商学院教授迈克尔·波特认为 ,竞争优势归根到底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。价值是客户愿意支付的价钱。这种从用户角度来定义企业创造的价值 ,从战略角度揭示了在竞争性买方市场中“用户、企业、竞争者”的三方中 ,只有符合以下四个条件的企业 ,即 :(一 )企业要有独具特色的一种或多种特质 ,才能引起用户广泛重视而被相中 ;(二 )用户的特殊需求 (购买标准 ) ,企业都能于以满足并最终为用户所认可 ;(三 )用户愿意支…     

试论企业文化与企业竞争优势

企业文化是企业的灵魂,是企业获得竞争优势的重要保证。在日趋激烈的市场竞争中,企业应在继承自身企业文化合理部分的基础上,吸收借鉴国内外先进企业文化并不断创新,唯此,才能提高企业自身的竞争力,获得竞争优势。     

产业价值转移与企业竞争优势

关于企业竞争优势来源，主流理论是一种由内向外，主要集中于成本和全面质量管理(TQM)、营销及研发的战略思考模式，尽管外部环境分析作为必要的假设，但忽略了企业所在的行业不断发生“价值转移”现象或规律。本文提出，研究和培育企业的竞争优势必须首先研究产业的价值转移规律，否则即使对产业竞争结构和内部资源把握得再准，也难以使企业获得充分的价值和持久的竞争优势。在这一思想引导下，本文分析了产业价值转移现象，并就企业如何基于产业价值转移制定竞争战略进行了初步探讨。