整合好资源 优派:专注利润区

你可以没有工厂,但你不能没有技术,更不能放弃营销权, 因为它是企业的最前线。游戏规则已经改变,谁最善于整合全球资源,快速应变,谁就有了21世纪的生存权。     

中国案例揭秘——整合好资源 优派：专注利润区

胜局败局，绝佳案例，败中有胜，胜中有败，这就是哲理。哲理有故事，故事的哲理就在这里……     

利润区

1998年,美智(Mercer)管理咨询公司的两位副总裁亚德里安·J·斯莱沃斯基和大卫·J·莫里森合作出版《发现利润区》一书,在书中提出了“利润区”(profit zone)的概念。利润区是指为公司带来高额利润的经济活动领域,这种利润不是平均利润,不是周期变化的利润,也不是短期的利润,而是能够帮助公司产生巨大价值的持续的和可观的利润。利润区概念的出现,与1980年代以来商业环境的巨变有着明显     

专注酿好酒

20年以一贯的专业精神锁定每一件保证品质的事情，20年凭一味专注只做有利于提升葡萄酒品质和文化的深入探索；20年执一腔深情关注消费者的每一个细微声音!20年来，沙城长城对专业近乎苛刻的前进脚步里，虽然满布艰辛但却倍感充实。20年来，消费者满怀对沙城长城的信赖、青睐，虽然历程漫长但却真实而坚定。     

整合资源,打造好服务区旅游服务功能

作为旅游景点服务区如何提高和提升服务区的特色旅游服务功能,已是对当下服务区经营服务模式的进一步要求,本文主要对九华山服务区经营服务模式进行了一些探索,努力打造好服务区旅游服务功能,提升服务品牌和窗口形象。     

湖南:上下联动 整合执法资源

5月18日-19日,全国工商系统打击传销规范直销工作会议在北京召开。各省、自治区、直辖市和计划单列市、副省级市工商局公平交易处(局)的负责同志参加了会议。国家工商总局副局长钟攸平出席会议并做了重要讲话。这次会议是总局直销监管局成立以来召开的第一次会议。会前,总局下发了《2006年工商行政管理机关打击传销专项整治工作方案》。会上,代表们就如何落实钟局长讲话中的要求及今后如何创造性地开展工作进行了讨论,并交流了多年来在打击传销、规范直销工作中的做法和经验。广东、山西、吉林、江西、湖南和北京的代表在会上做了经验介绍,本期集中刊发,供各地参考借鉴。     

连云港:整合资源推党建

江苏省连云港市非公党建工作最大的亮点是资源整合.2007年,连云港市私营个体经济协会受工商部门委托,担负起了指导“小个专”非公经济领域党建工作职能.为破解“小个专”领域党员分散、流动性大、党建工作相对薄弱难题,在组织部门指导下,连云港市私个协党委创新工作思路,在全市建立“以党委为龙头,以党群工作站为平台”的“一委一站”党建新模式,整合党建资源,促进“小个专”领域党组织和党的工作有效覆盖、有效管理和有效提升.     

会议营销:整合资源抢占市场

会议营销也叫数据库营销、服务营销.它是指通过寻找特定顾客,利用亲情服务和产品说明会的方式销售产品的销售方式.会议营销的实质是对目标顾客的锁定和开发,对顾客全方位输出企业形象和产品知识,以专家顾问的身份对意向顾客进行关怀和隐藏式销售.它对商家出售产品、消费者了解产品都有很大帮助.借助会议的方式,通过整合资源,在会议上展示...     

发现绿色利润区

Google正在成为一家新能源公司?从某种意义上来说,是的。各个行业中善于洞察先机的企业都不再将环境责任纯粹视为一种约束,而是把它当成获取竞争优势的一种动力,捕捉能源和环境压力所带来的新市场机遇。     

发现绿色利润区

Google正在成为一家新能源公司？从某种意义上来说，是的。各个行业中善于洞察先机的企业都不再将环境责任纯粹视为一种约束，而是把它当成获取竞争优势的一种动力，捕捉能源和环境压力所带来的新市场机遇。     

中科红旗:整合资源的魔力

作为中国LinuX的领军企业,中科红旗的野心正从服务器操作系统向针对个人电脑的桌面操作系统方面挺进,这种野心也开始让国外同行感受到压力。2006年,中科红旗在中国Linux市场上拥有28．7％的市场份额,继续保持第一的位置。这一年里,中科红旗赢得了邮政项目,而且中标黑龙江、湖南、福建三省的财政国库支付系统项目,浙江、北京的地方农村信用社项目,教育部职教推广项目。     

品牌速成之路:整合自身资源

<正> 上个世纪的90年代初,摩托车形成规模化生产。重庆板块的宗申、力帆、隆鑫等三大家打造了以"重庆"为制造龙头的国内最大摩托车生产基地;由于重庆板块的带动,各大企业不分区域、不分地界积极的市场参与促进了摩托车工业的高速发展。如今,中小企业不断增多,并大打价格战,导致了市场的竞争层次不断加深,产品的边际利润大幅减小,大企业纷纷寻     

企业如何常驻利润区

现代企业面临日益激烈的行业竞争，在竞争中能否常驻企业利润区是每个企业管理人最为重视的问题。坚持产品革新，对产业理性分析，积累隐性资产是关键。     

寻找明天的利润区

产业利润池分析、嫁接、细分专业化,这是“塑造未来的客户”、发现明天利润区的三种主要思维,也是斯莱沃斯基管理思想的最重要贡献。     

数字时代的利润区

数字化时代为很多企业创造了大量的新机会，但对于那些仍然沉浸在模拟技术思维中的企业来说，数字化不是机遇而是灾难。如果企业希望在数字化时代依然成功，就要理解数字化体验的精髓——从购买周期的最初阶段起就开始培养客户关系。     

发现隐藏的利润区

一家零售商店的业绩好坏取决于它的客户满意度，这一点我们不难想到，但是，到底哪些因素如何影响着客户满意度昵？沃顿管理学教授马歇尔．菲合和苏格·奈特西对零售商店的运营状况进行了一项新的研究试图回答这个问题，对几家连锁商店长达17个月的跟踪调查让他们有了一些意外而有趣的发现。     

迈向“利润区”

管理学家斯莱沃斯基提出了如何设计最佳业务模式以帮助企业发现利润区,但这不是问题的终结,在通往利润区的路上,唯有管理好战略风险,才能让企业到达持续盈利的彼岸。     

创造性地整合资源

经营管理工作的一个基本特点是在资源有限甚至稀缺的情况下开展工作,并追求效率和效果,这在一定程度上要求经营管理者能够整合资源,信息技术的普遍应用以及网络社会的形成为管理者整合资源创造了条件。本文从创业者成功整合资源分析入手,结合实例剖析资源整合的机制和基本原则,希望引起读者思考,探索信息时代提升企业竞争优势的基本途径。     

虫洞:专注人工智能

俞志晨早年在中国软件与技术服务公司负责嵌入式设备的翻译系统研发。2009年8月,他离职创业。俞志晨将自己的产品取名"虫洞",就是希望实现用户与信息之间的"瞬间连接"。一年后,虫洞客户端(Java版)诞生,这也是虫洞语音助手的前身。"虫洞"本是爱因斯坦提出的猜想,它可以实现宇宙遥远区域的瞬间连接,通俗地讲就是"时空隧道"。2010年俞志晨注册成立"北京光年无限科技公司",2011年     

泰格医药:专注临床研究

自创办以来,为了保持自己的竞争力,泰格医药的所有资源没有分散到别的领域,而是聚焦于临床研究,汇集了各领域的大批专家,比如心血管、肿瘤等领域,成为国内临床研究(CRO)