企业基层单位绩效考核研究

绩效考核既是企业实现经营目标和发展战略的需要,也是员工不断提高自身工作绩效、促进个人发展的需要。而基层单位是企业的单元,做好基层单位绩效考核工作能提升员工的能力和素质,增强员工的满意度,促进员工的成长,保证员工行为与企业目标一致,提高单位的绩效,对实现企业的目标起着重要的作用。但企业基层单位在进行绩效考核时却存在一些问题,对存在的这些问题进行了分析,提出了相应的措施和对策。     

如何建立基于平衡计分卡的员工绩效管理体系

本文阐述了基于平衡计分卡构建员工的绩效考核体系,不仅可以保持平衡计分卡从企业使命和战略出发,还可以使计分卡落实到班组和个人,保证战略层层分解落实,同时,通过构建员工绩效考核体系,让员工的绩效考核指标融入企业战略,让员工为组织战略目标的实现做出贡献,通过员工个人绩效水平的提高,保证了企业绩效的提升和未来的发展。     

我国中小企业员工绩效考核问题研究

随着企业之间竞争的不断加剧,绩效考核对提升企业的整体竞争力具有十分重要的推动作用。当前,我国中小企业在员工绩效考核方面取得了较大的成就,但是仍然存在一定的不足之处,本文主要对我国中小企业员工绩效考核存在的问题进行分析,并在此基础上提出相应的对策建议,以完善其绩效考核,促进中小企业实现健康长期发展。     

KPI在吉林省中小企业绩效管理过程中的应用研究

随着全球经济一体化的不断深化和我国产业结构的调整中小企业间的竞争越来越激烈,越来越多的中小企业开始认识到绩效管理对企业的重要性,目前中小企业绩效管理指标设置相对简单,不能有效地反映企业战略,制约了中小企业的发展。关键绩效指标能把企业的战略目标分解为可操作的工作目标,由企业级指标、部门级指标最后分解到个人级绩效指标,如何有效地进行绩效管理不仅有利于促进组织的发展和企业绩效的提高,也有助于挖掘和提高员工的潜力实现企业目标与个人发展的平衡,进而提升企业的核心竞争力和可持续发展的能力。     

绩效考核对绩效的提升作用思考

近年来,随着我国市场经济的不断发展与改革开放的不断深入,各企业面临的市场竞争越来越激烈,越来越多的企业对绩效考核在企业管理中的重要作用都予以了高度重视。绩效考核作为充分挖掘企业员工创新潜力、激发员工工作积极性的一种管理手段其核心就是通过绩效考核来有效的激励员工,达到人尽其才的目的,使人力资源管理的作用得到充分的发挥。本文将就绩效考核对绩效的提升作用进行分析。     

双层绩效考核体系的绩效考评模式研究

传统的绩效考核方式(用两套标准、两个体系分别进行部门绩效与部门内员工绩效的考核)在部门内员工个体绩效之和等于部门整体绩效时,其两个标准下绩效考核的结果具有较强的显性相关性(有可比性);而当部门内员工个体绩效之和大于或小于部门整体绩效时,其两个标准下绩效考核结果的相关性就处于隐性状态(无可比性)。当今的社会化大生产使个人的价值不能脱离组织系统而单独体现,因此员工的绩效考核应建立在部门绩效考核的基础之上。应用平衡记分卡建立职能部门与员工的双层绩效考核体系,使之既能反映企业战略、又能分别反映部门员工的工作绩效,最终实现将员工的个体行为转化为企业战略行为。     

浅谈企业人力资源绩效管理

绩效管理是传统的员工绩效考核的升华。一个企业的好坏取决于企业的人才,而人才能量释放多少就要取决于绩效管理。这实质上是不断发掘员工潜力,提高员工个人绩效以带动整个组织绩效,实现企业价值增加的过程。文章就企业人力资源绩效管理进行了详细的阐述,以供相关人员参考。     

提升企业员工绩效考核满意度的有效路径探索

绩效考核是企业人力资源管理的核心,绩效考核的员工满意度带有很强的个人色彩,员工的满意度越高,其绩效考核也就越高,也就越有利于企业工作的开展。文章通过简析绩效考核在企业管理中的重要性,分析目前企业发展过程中员工绩效考核满意度不高的原因,提出提升企业员工绩效考核满意度的有效路径,以期促进企业的可持续发展。     

人力资源绩效评估方法的比较与选择研究——以IT行业中小企业在成长期初期为例

人力资源各行业企业发展的重要驱动力。近年来,随着全球经济一体化、自由化进程不断推进,国内外各行业市场竞争力日益激烈,此形势下则要求企业调整优化组织结构,转变生产经营理念,协调好与员工之间的关系,尽可能满足员工多方面需求,以提高员工满意度、忠诚度。除此之外,企业还应构建起完善的绩效考核制度,严格依照绩效考核制度对企业各级员工绩效状况予以科学、公正评估,同时依据评估结果对企业各级员工予以相应奖惩,从而激发企业各级员工工作主观能动性,增强其责任感、紧迫感。因此,多年来,人力资源绩效评估考核问题始终是各行业热点研究问题之一,笔者认为,作为一名合格的企业人力资源管理者应着手于下述几个方面开展人力资源绩效评估考核活动,不断提升企业内部员工绩效水平,促进企业可持续发展。     

浅析新时代企业绩效考核的核心价值体现

绩效管理是企业管理的核心,而绩效考核则是绩效管理的核心,新时代环境下强化企业绩效考核是提升企业核心竞争力、发挥绩效考核核心价值、激发员工工作积极性、构建科学合理绩效管理体现的重要组成部分。本文以新时代企业绩效考核核心的价值作用作为切入点,阐述在新时代企业绩效考核所存在的缺陷,最后提出优化绩效考核体系,发挥核心价值的具体策略。     

中小企业员工绩效考核的案例分析

绩效考核通常也称为业绩考核或"考绩",是针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。中小企业由于经营的特殊性,很难实施有效的绩效管理,或者即使有一套科学的绩效评估指标,但由于执行不到位、不符合企业实际等原因,也难于达到预期的效果。本文以某投资置业有限公司为例,就中小企业如何实施绩效考核加以介绍。     

企业绩效考核问题初探

本文从商贸企业的绩效管理现状出发,分析并找出该企业目前员工绩效考核的不足及其原因。在此基础上,提出员工绩效考核体系的优化思路,设计了一套基于企业战略目标的员工绩效考核更新体系,以期为企业员工的绩效考评和管理水平的提升提供参考。     

浅谈企业绩效考评工作存在的问题及对策

绩效考评越来越成为现代企业和员工绩效考核的重要手段。绩效考核可以有效地提高效率,帮助员工树立积极健康的思想观念,坚持正确行为。可以说,它是晋升、奖惩和培训的必不可少的依据。本文将主要从企业绩效考评工作中存在的问题及对策来展开初步探讨,以增强激励员工、提升企业核心竞争力的重大作用。     

国企转型中的绩效管理问题探析与对策思考

绩效管理是实现企业发展战略目标、培养核心竞争力的重要手段,也是企业管理的重要内容。实用有效的员工绩效考核不仅有利于促进企业的发展和绩效水平的提高,也有助于挖掘员工潜力,提高员工综合能力和水平,达到企业目标和个人发展的平衡,从而实现可持续发展。但目前,在国有企业向现代化企业的转型实践中,绩效管理仍存在一些问题与认知误区,突出表现在绩效考核体系不完善、执行力不足,致使绩效管理未达到预期效果。文章主要从员工绩效管理的现状出发,探析绩效考核过程中存在的一些问题,分析其主要原因,并结合现阶段企业发展实际,提出相应的完善建议与措施。     

我国中小企业绩效考核反馈应注意的问题及面谈技巧

绩效反馈不仅能为员工的努力指明方向,还可以激发员工的上进心和工作积极性,从而提高企业的整体绩效。本文主要针对我国中小企业在绩效考核中普遍缺乏绩效反馈环节的现象进行分析,进而提出做好绩效反馈工作应注意的主要问题,阐述在面谈时应该掌握的技巧,从而使绩效反馈达到预期的效果。     

浅谈企业绩效考评工作存在的问题及对策

绩效考评越来越成为现代企业和员工绩效考核的重要手段.绩效考核可以有效地提高效率,帮助员工树立积极健康的思想观念,坚持正确行为.可以说,它是晋升、奖惩和培训的必不可少的依据.本文将主要从企业绩效考评工作中存在的问题及对策来展开初步探讨,以增强激励员工、提升企业核心竞争力的重大作用.     

关注绩效考核易被忽略的首尾环节

当前,我国许多企业在推进绩效考核的过程中效果并不理想,原因主要在于企业领导作为绩效考核的推动者往往过多关注结果,大多关注过程控制,极少有人站在广大员工的角度上考虑首尾环节,使得绩效考核效果大打折扣等方面。企业应根据企业自身所处的内外部经济环境,客观地认识考核目的、条件以及考核应注意的问题等情况,选择最适合的绩效考核方式,并按照现代化、制度化和规范化的要求建立一套科学的考核体系,针对在绩效考核过程中出现的问题进行分析并加以解决。同时,绩效考核还需推动者和操作者更多地站在参与者的角度考虑问题,真正调动员工的积极性最大限度的激发企业员工的潜能,不断地提高员工的工作绩效,从而保证企业经营管理目标的实现。     

集团管控型制造企业组织绩效考核模式探索

<正>绩效管理是人力资源管理的重要构成，对于企业的人力资源开发、提升企业经营发展效益和竞争实力具有积极意义，完善的绩效管理模式是顺利开展绩效管理工作的重要保障。在现阶段企业持续发展的过程中，集团管控型制造企业的绩效考核正由个人绩效考核转向个人绩效与组织绩效考核并行，组织绩效考核的重要性日益凸显，但在构建组织绩效考核模式的过程中，一些集团管控型制造企业却存在一些短板，亟须采取相应措施构建完善的绩效考核模式，从而为组织绩效考核工作的开展提供帮助。     

中小企业如何利用激励机制提升组织绩效

人员流动率高、组织绩效徘徊不前一直是困绕众多中小企业的棘手难题。要有效提升组织绩效,中小企业可充分运用激励手段,满足员工的心理需求,激发其最大的职业动机,在员工个人目标达成的同时实现组织目标。最终实现员工和组织的共同发展。     

创新绩效考核方式 提升企业管理水平

在企业中,员工和管理者共同参与一些绩效方面的工作,其中包括绩效计划的制定、评价,制定目标提升方法和对绩效考核结果的应用等,这些工作形成一个循环,也就是人们所说的绩效管理。传统的绩效管理方式单一,不够全面,并且在日常的考核中有很多问题存在,这就造成了传统的绩效考核方式无法真实反映员工的工作情况,长此以往,就会有更多的问题产生,拉低了企业的整体管理水平,造成企业经济效益下降。本文将就为提升企业整体管理水平,如何加强创新绩效考核展开探讨,并提出相关的意见和建议。