离职谈话比入职谈话更重要

每一个人职的中高层，我不一定要跟他淡话。但若某天他想走，我跟他必须有一场离职谈话，我认为，离职谈话比入职谈话更重要。     

试谈企业统计在企业管理中的作用

我在毛纺厂从事统计工作，一个偶然的机会，我看到了2000年第6期《辽宁经济统计》刊登的一篇章，题为《狠抓统计工作，促进企业管理》，并附有编按语，对我启示颇深，多年的统计实践，使我对企业统计与企业管理关系的认识日益深刻。     

宁高宁再造新华润

宁高宁：“我是一个不会做具体工作的人，别人讲，透视华润绵延不断的购并，我更像一只海豚，随时捕捉扩大地盘的商机。”     

斯迈克公司的见面礼

上班的第一天，上司就递给我一个大信封，说是送给我的礼物。当我拆开信封时，里面的纸上竟写了这样一句话：一开始就把事情做正确。     

老了最后悔的事

清晨，我拉开窗帘。阳光洒了一床，照在老伴苍白的脸上。我心里一阵阵抽搐的疼。他还没有醒来，脸因病痛的折磨而散发着寂寥的死灰色。年轻时，他是那种沾床就呼噜声四起的人。我整天骂他：“夜里谁把你背走你都不知道，睡那么死。”如今，他依旧熟睡，安详却多了些许仓皇。这已不知是第几日了，后院的小树静立在斑驳的剪影中，没有风，没有乌叫。我看着他，忍不住的目光如潮。一切都是静止的。     

没有“不可能” 只有“无限可能”

1982年，作家蒋子龙去洛杉矶参加一次中美作家会议，在一次宴会上，美国诗人艾伦请蒋子龙解个怪谜：“把一只五斤重的鸡装进一只能装一斤水的瓶子里，你能把它拿出来吗？”，在很多人的眼里，这是“不可能的”。但是，蒋子龙把“不可能”化成了“可能”，他略加思索，答道：“您怎么将鸡装进去，我就怎么将鸡拿出来，您显然是用嘴一说就将鸡装进瓶子，那我就再用语言这个工具将鸡再拿出来。”艾伦说：“您是第一个猜中这个谜的人”。     

马太效应与企业用人

一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已经赚了10锭。”于是，国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已经赚了5锭。”于是，国王奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”     

萨莉和她的有色棉花

“我从来没想过要成为一个发明家，但是我对生活的态度让我永远都具有一种发明家的精神。”萨莉这样评价自己。     

从鞍钢学到了什么？

从海尔学习归来．我又应邀到鞍钢学习，与刘介总经理进行了一次三小时的畅谈。能够从中学到东西．并把学到的东西告诉各类企业．是我的迫切愿望。而刘总和鞍钢领导满足了我这个愿望，     

管理者的自我管理

要想管好别人，必须先管好自己，这就是管理者自我管理的基本概念。那么，作为一名优秀的管理者，怎样进行自我管理呢？我认为，应该包括以下几个方面： 自我定位管理 看不清自己的时候是最危险的。所以，我们每天早上要对着镜子问一句：“我是谁？”管理者应该时常对照自己的工作职责，问一问：哪些做到了？     

将军之道——企业百战不殆的军事战略（之一）

23年前，我远渡重洋前往德国，学习企业管理。我如饥似渴，学习了不少课程。但我必须承认：6年后，当我以优异成绩取得硕士学位时，我还并不太懂管理。     

我在企协25年

企协是改革开放的产物，同时也给了我为此而驻足，工作一生的岗位。我原先学的是纺织合成纤维，但几年下来，我并没有这方面的悟性，却在一次偶然的机会，看到一本油印材料，讲述的是日本企业质量管理的七种工具，我非常惊奇，     

“虚假紧迫感”

在目前的经济寒冬中，我-直有个遗憾，居然找不到一本书作为过冬的理论支撑。当我一口气读完《紧迫感》，一种畅快油然而生，很多困惑我很长时间的郁闷一扫而空，于是我向锡恩服务过的上万企业家推荐这本书，当然也想推荐给更多的朋友。     

跳蚤和人

有一天．一只小小的跳蚤在一个人身上跳上跳下，不断地叮咬他，弄得他极其难受。他一把抓住跳蚤，问它：“你是谁？怎么在我身上四处叮咬，使我到处搔痒？”跳蚤说：“请饶恕我．千万别捏死我!我们一直就是这样的活着，虽然不断地骚扰人们，但决不会去千更大的坏事。”那人笑着说：“罪恶不论大小，只要祸及别人。就决不能留情。所以一定要捏死你...     

“命运造反派”——姚良松

“与其说我是一个白手起家的企业英雄，还不如说我是一个被动成功的‘命运造反派90因为贫穷，我不得不把知识分子的清高捏碎；因为失败，我不得不以社会最底层人的心态和毅力去积累财富；更因为这段非常的经历，使我对成功看得云淡风轻，对企业怀有一颗平常心。”——姚良松[编者按]     

搞好企业四要诀

搞好企业四要诀万向集团董事局主席鲁冠球一、一个好的领导班子我看一个企业能不能搞好，关键是看是否有好的领导班子。有好的领导者，企业一定能搞好。怎样才能成为一个好的领导者？我从３０多年的企业实践中体会到，必须具备以下几点：１．要有牺牲奉献精神。作为领导者...     

兰世立还是那个兰世立

我不会因为环境的改变而改变自己，也不会因为人的改变而改变自己。还有一条就是，不能妥协，要更抗争一些 我当然还希望东山再起 你在狱中思考最多的是什么？     

董明珠 女人我最大

“我内心的一杆秤是不会变的，就是一定维护我企业的利益。”     

山东省国资委党组副书记王和先在“山东省首届企业文化年会暨2004年度优秀企业文化成果表彰会”上的讲话

今天，我们在这里举办山东省首届企业文化年会，表彰先进企业，并交流经验举办讲座，这是一次非常有意义的活动，在此，我代表省国资委对年会的成功举办和获奖企业表示祝贺。向各位专家、地方领导及企业领导、文化工作者的光临表示热烈的欢迎。我对企业文化方面思考很少，所以这次会议也是很好的学习机会。我在企业工作过，     

营销没有防御战

营销战略只有一种——进攻 “路老师，我的企业做到六个亿的规模，你告诉我一个保持六个亿的方法，我不想做大，做大有风险，但我也不想做小，做小我不甘心。”有一位企业老板问我。