广东火电——谋势而动乘势而上

在企业定位上,邯三建筑工程有限公司将坚持以房屋建筑施工为主导,在向市政、冶炼、装饰装修、房地产开发等相关领域拓展的同时,加快向产业链的上下游市场延伸,使企业成为以主业为依托的相关产业多元化的企业集团。其总体战略目标为:进行组织再造,使企业完成由劳务密集型向资金、管理、技术密集型的转变;向以主业为依托的相关产业多元化发展;广泛进行“合纵联横”,寻求多方合作,使企业走在同行业同类型企业的前列。为实现上述总体战略目标,邯三建将主要实施以下五项职能战略:人才战略。首先要积极引进人才;其次要构建学习型企业,加快人才培养…     

因势而动 转变思路谋市场 访东丰凯机械股份有限公司营销监理陈国真

原本稳定的产品市场突然不见了,企业该怎么办?在广东丰凯机械股份有限公司营销监理陈国真的眼里,这只是市场需求换了个角度的问题。转变思路,企业依然可以跟上市场的走向。     

先谋而后动 ——百年伏特在中国的明天

对于上一辈的美国人,福特汽车公司就是亨利·福特及 T 型车。1999年1月1日,小威廉·克莱·福特——亨利·福特的曾孙成为董事长。2001年10月1日,小威廉·克莱·福特成为公司董事长兼首席执行官。上任之后,他带领公司实施回归基本原则的改良计划,重点致力于改进使公司获得成功的基本要素。1月份,福特高级管理层宣布了一项复兴计划,以产品为中心,强化成本控制,增大公司的盈利能力。小威廉·克莱·福特在其2002年3月14日致福特汽车公司950,000股东的信中,对福特的未来作了     

谋势“十二五”

时光如潮,岁月如歌。硕果累累的＂十一五＂之舟已渐行渐远,满载希冀与梦想的＂十二五＂巨轮正隆隆向我们驶来。在＂十二五＂的画卷徐徐展开之际,面对新的起点、新的环境、新的挑战,这五年,施工企业如何把握市场发展的脉搏,布局谋篇,抢占发展先机？     

乘势而上谋新篇奋马扬鞭再出发

面对日益严峻的竞争形势,山西建工集团要紧紧抓住国家一系列稳增长措施提供的利好机遇,深化企业改革,优化业务布局,注重资源整合,聚焦科技赋能,坚持内涵发展,进一步提升公司抗风险能力、创效能力和影响力,为十四五高质量发展积蓄更基本、更深沉、更持久的力量。     

奇正相生 因势而动——浅谈华能电厂如何适应电力模拟市场

目前,关于电力模拟市场的改革,诸多专家学者早已仁者见仁。然而,模拟市场建立了,企业准备好了吗？特别是集资电厂、华能电厂,将如何去适应市场的要求？算不上智者见智,笔者只想从这个角度谈一点粗浅的看法。模拟电力市场,使华能电厂的外部环境日趋严峻１用电市场...     

因势而动:构建天然气行业现代化监管体制

我国天然气行业的监管是从计划经济体制延续下来的,基本上是依据法规或政府文件授权进行的,没有专门的立法,也没有完整的行业监管框架。建议构建我国天然气行业现代化监管体制遵循以下基本思路：创建竞争性的行业结构,逐步开放市场,提高市场化程度;政策制定与监管职能相分离;实行监管透明;建立完备的法律框架。监管的内容应主要针对市场规律无法调节的领域,如技术监管、经济监管、资格审查等。     

广东火电项目管理集成系统

<正>广东火电工程总公司(以下简称广东火电)成立于1956年,现为广东电网公司属下全资子公司,是电力工程施工总承包一级资质企业。广东火电的信息化建设,在业务系统应用方面,经历     

王文京的谋与动

他很稳健,但这并不妨碍他在心中设立宏大的目标。2007年9月底,英国管理学大师查尔斯·汉迪参观了位于北京永丰基地的     

供电所长要善于“谋势”

农村供电所虽然是县供电企业的派出机构,但与其他职能部门相比,具有相对的独立性。所以,联络与协调是供电所     

谋“势”在人的中国区

本文提到的几位跨国公司的中国区总裁,坐在这个位置上的时间加起来接近50年。这50年是摸着石头过河的50年。     

乘势而行适时而动

"十三五"时期,随着我国新型城镇化不断推进,城市群逐步呈现规模发展.以京津冀、长三角、大湾区、长江中游及成渝五大国家级城市群为代表的大型城市群受政策利好推动,吸引了大量资金及人口流入,成为未来拉动国家发展的核心极.其中,建设粤港澳大湾区是习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动的国家战略,2020年,新冠疫情爆发引发的...     

包装展会 待势而行

<正>初夏时节,行业的经营状况似乎也在随着温度的上升而变得更加活跃起来。各类展会,各种研讨会也在这样的时节愈加丰富。选择参加好的展会、研讨会,会给企业经营带来事半功倍的效果。     

组织结构适势而定

关于组织结构和战略的问题,前者是形,后者是魂,企业组织机构的设置必须围绕并有利于企业发展战略的实现,企业到底是采取事业部的形式,还是分公司的形式,还是独立法人的形式,或者是兼而有之,这是组织发展战略必须要明确回答的问题,选择的是否适当直接影响到企业运营的成本和效率。     

随向而动

"善弈者谋势,不善弈者谋子。"美国品牌价值协会主席拉里莱特曾说:拥有市场比拥有工厂更为重要,而拥有市场的惟一途径是拥有占统治地位的品牌。中国市场,无论对汽车生产厂商,还是供应商而言,车载影音导航系统行业是块极具诱惑力的蛋糕。西门子、先锋、阿尔派等世界汽车电子巨头已在华展开新一轮的"圈地战";国内专业汽车电子企业、消费类电子企业、家电企业,甚至与汽车毫不相干的企业也争相"杀入"。     

百思买逆势而动

在蛰伏中国市场3年之久，现在总该到发力时刻吧！     

应时合势谋改革 凝心聚力促发展

正深化电力体制改革事关我国能源安全和经济社会发展全局,本轮电改的核心旨在建立一个绿色低碳、节能减排和更加安全可靠、实现综合资源优化配置的新型电力治理体系,推动我国顺应能源大势的电力生产、消费及技术结构整体转型。此次改革力度空前,更是突破了传统模式,对于电网企业     

中海油海外并购谋则后动

<正>在正式签署收购协议一年之后,中海油参与收购BP阿根廷资产的行动被正式宣告取消。2011年11月1日是中海油持股50%的Bridas公司与BP持有的阿根廷泛美能源完成收购交易的最后时限。根据合约,在这个时间点之前,买卖双方必须完成所     

顺流而动并非上策

正在市场环境瞬息万变的今天,为改变而改变一定是最优选择么?怎样调整才能既保留公司核心竞争力,又开拓新的领域?商海行舟,不进则退。不变革便衰败,只有挣脱束缚自己的枷锁才能更好地前行。当今世界日新月异,组织必须与时俱进以保证利润和市场份额的观念已深入人心,并被奉为金句。从百事达(Blockbuster)到柯达,从纸质报业到投币电话制造商,更给了我们"不变则死"的惨痛教训。各行各业也都有公司为自己的因循守旧埋了单。