跨国公司进入企业群的协同竞争效应

一、跨国公司进入企业群 区域的方式 跨国公司是在一个国家设立总部,在其他一个或多个国家设立分支机构和生产经营网点的企业系统,它以全球作为市场范围来规划投资经营活动。在过去的几十年中,自然资源和低技术的劳动力在吸引跨国公司投资经营重要性的程度上越来越低,而创造性的资产和本地化公司机构网络关系则相对越来越高,它们是跨国公司提升及充分利用自身独特竞争力的资源与力量。     

浅论企业并购

企业并购是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径,一般是指兼并和收购。兼并又称吸收合并,即两种不同事物,因故合并成一体。指两家或者更多的独立企业、公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。收购指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产,以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权,或对该企业的控制权。     

首钢在香港的经营实践及策略

首钢在香港的经营实践及策略首钢研究与开发公司吴祖尧１９９２年１０月首钢收购香港东荣公司的股份后，在不到一年的时间内，首钢不但已收回在港的全部投资，而且还在香港拥有市值近５０多亿港元的资产。首钢的实践对于我国企业在香港开展国际化经营具有借鉴意义。一、首...     

资产经营的探索和实践

资产经营的探索和实践孙文杰（中国海外集团有限公司总经理）资产经营是市场经济的一个重要活动形式，也是现代企业发展的机遇和挑战。在资产经营活动比较成熟的资本主义社会中，香港中资公司不断学习、探索和实践，不但清楚地认识到而且已初步学会了通过资产经营之路来谋...     

集团财务战略的定位与实施

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心, 以资产、资本、产品、技术等作联结纽带,由多家具有法人地位以及具有共同利益组成的一个稳定的多层次经济组织.财务战略作为企业集团经营战略的子战略,对企业集团的发展有着非常重要的意义.     

特许连锁经营中“总部”的角色定位

连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,是由在同一经营字号的总部统一领导下的若干个店铺或分支企业构成的联合体所进行的商业经营活动。在连锁经营管理的基础上,明确总部与加盟者之间的责权利管理,将连锁经营采购、财务、信息等关键要素通过组织和流程设立的方式统一由总部进行管理,并且根据现有业态和经营状况,明确相应的责权利,保证总部体系的有效管理。一个连锁企业,做好企业的总部角色定位,明确总部的职责、机能等,对于企业的良性发展具有至关重要的作用。总部功能定位,初看起来很简单,设置几个部门、安排一些相关人员、起草一套岗位职责描述就万事大吉了,然而,事实绝非那么简单。据美国一家公司对集团企业调查结果显示,44%的公司总部居然不知道自己的角色和职责是什么。可见即使是在欧美发达国家的集团公司企业,总部的存在价值也是一个普遍模糊的问题。中国的连锁企业发展,只有十几年的历史,由此可见对于连锁企业总部的功能定位更是一个全新的课题。     

浅谈外资在中国经济发展中的作用

伴随着国家政策的调整,对于外资的利用,大致经过了“理论、初步保守实际运用、针对初级运用阶段出现的问题加以改进、大规模全方位投入运用、成为社会大量企业融资及技术改造的渠道”这五个阶段.据对已在我国进行投资和跨国公司的抽样调查资料表明,21世纪的前20年中,我国吸引世界著名跨国公司各类总部及投资公司的数量将从目前的260多家增加到1800-2100家左右.由此看来,中国已迈入第五个阶段,进入了利用外资的成熟期.     

中国式自愿连锁的发展探析

一、自愿连锁自愿连锁(Voluntarychain简称VC)也称自由连锁,是指由许多不同资本的零售企业,在保持各自独立的条件下,自愿组成一个或者多个批发企业,并以此为主导建立一个总部指挥组织,在总部的指挥和管理下,实行共同经营,统一采购,统一指定营销战略,一次降低成本,提高流通效率,进而获得合理化的经营利润。与直营连锁、特许连锁不同,自愿连锁群体的各成员企业是一种协作和服务的关系,各自门店具有较大的自主权。他们分别保持着自己的资产所有权且进行独立财务核算。自愿连锁经营中的成员店的经营自主权比特许经营加盟店多;特许经营加盟店在…     

好一家家居40个"老战友"

青岛风鸟住宅设施有限公司总经理崔复新被一个新机会所激动着,自从5月底好一家家居三期工程奠基后,他就渴望着在这个寸土寸金的宝地谋得一块大店面,扩大自己的经营面积. 其实,作为风鸟全国总代理,崔复新在好一家家居一期已经有了600多平方米的旗舰店,但他并不满足.作为进驻好一家家居的首批业主,崔复新在这里开店已有10年光景.这10年,是新世纪的首个10年,也是中国建材业走过的"黄金10年".大浪淘沙,如今在好一家家居,像崔复新这样的元老级企业,一共只剩下40家.     

以客户为中心,努力开创客货运输的新局面

我们温州长运集团有限公司成立于 1 949年 5月 ,曾是一家具有 50多年历史的浙南地区最大的国有公路运输骨干企业 ;是交通部和浙江省交通厅的重点联系单位 ;是省百家现代企业制度试点企业。集团公司下属 1 4家二级核算单位 ,6家控股企业 ,5家参股企业和 3家中外合资企业。 2 0 0 1年末拥有资产总额 2 72 91万元 ;建筑面积 631 57平方米 ;员工 380 0余人 ;离退休人员 832人 ;各类专业技术人员 2 1 3人 ;各类车辆 40 4辆。拥有汽车西站、汽车南站、汽车东站、新城站、黄龙站等 5家客运站 ;经营客运线路 2 60多条 ;主要经营业务为客货运输、集装…     

钢水绽放安全花

杭州钢铁集团公司是国家重点扶持的520家大中型企业和全国74家重点钢铁企业之一，现有在册职工21000多人，资产总值超过100亿元。近年来，杭钢按照“钢铁主业精、产业结构优、经营机制活、企业形象美、经济效益好”的要求，积极涉足高新技术产业和新兴产业，已发展成为一家跨地区、跨行业、     

抓结构调整 促效益提高——北京祥龙资产经营公司资产重组的体会

北京祥龙资产经营有限责任公司是经北京市政府批准,于2001年6月6日成立的国有资产经营(独资)公司,授权经营和管理原北京市交通局下属的十多家大型客、货运输和汽车修理企业,拥有资产313739万元。     

公有制企业改革再认识:起步、深化、升华——资产经营责任制试点考察报告

<正> 资产经营责任制从理论构想、方案设计到试点实施至今已一年有余。目前全国二十多个城市约一百家企业完成了试点第一阶段工作,还有一批企业正在加紧进行第一阶段的准备。试点的企业涉及十多个工交和商业部门,这些企业中既有全民所有制企业,又有集体所有制企业;既有大中型企业,又有小型企业;既有本来经营状况比较好的企业,又有微利、亏损甚至濒于破产的企业。     

跨国公司地区总部的区位研究——以上海市的跨国公司为研究对象

随着跨国公司在华投资项目的增加,经营业务量的持续上升,越来越多的跨国公司开始将其核心业务及功能向内地聚集。截至2007年底,上海市共认定跨国公司地区总部184家,其中世界500强企业占56家,占总数的近三分之一。并且,有16家被商务部认定为国家级跨国公司地区总部,分别占在华跨国公司地区总部和国家级跨国公司地区总部数量的一半。     

北京总部基地之窗

北京:多个“总部区”亮相目前北京已经有多个“总部”牌的产品。最早也是目前规模最大的是中关村丰台科技园和英国道丰国际集团合作开发的总部基地。它不仅是中国最自觉、最明确地提出以总部经济为发展目标的项目,也是一个集办公、科研、中试、产业于一体的企业总部集群基地。它包括500栋企业总部楼、一个五星级酒店、约4000平方米的商业配套总部公寓和26个会所及相关的商业设施,将吸纳约500家大型企业、约2000家中小企业总部入驻。航天时代电子公司因业务发展需要,于3月2日～7日将总部由北京中关村大地科技大厦迁址北京市丰台区南四环西路1…     

北京贵友大厦有限公司

北京贵友大厦有限公司是首旅集团旗下、新燕莎集团下属的子公司;开业于1990年,已拥有建国门、方庄、金源和通州四家门店,覆盖北京市朝阳、丰台、海淀和通州四区;经营规模达9万多平方米,形成了＂总部门店＂的百货连锁经营模式,是一家集购物、餐饮、休闲为一体的现代都市时尚连锁百货著名企业。     

香港中资企业的中坚

中银集团是香港第二大银行集团,属下有14家银行,在港澳两地的分支机构346家,员工有18000多人。截止1992年底,中银集团资产总额已超过5000亿港元,存款额占香港银行存款总额的20％以上,在澳门则占澳门银行存款总额的40％以上,在香港扮演越来越重要的角色。成为——     

香港的十大财团

李嘉诚家族已拥有“六连冠”,即连续6年成为拥有香港最多企业控制权力的家族.李家80年代曾涉足海外发展,效果并不理想,进入90年代开始重点向内地发展势力.李嘉诚旗下的上市公司主要为长江实业、和记黄埔、香港电灯三家.其中,和记黄埔是香港货柜码头翘楚,香港电灯在香港电力业中亦是数一数二,而长江实业在1994年向内地的扩展,堪称三管齐下,投资范围包括房地产、货柜码头及电力发展.     

香港外资银行研究之一 香港美资银行状况

八十年代以来,香港逐步发展为亚太区重要的国际金融中心,并业已成为世界第三大国际银行中心,截止1995年底,共拥有海外银行机构337家(包括持牌银行、有限制牌照银行、接受存款公司以及代表办事处),其中,由按资产规模排名世界前100位银行设立的认可机构达85家,目前,在182家持牌银行中,有151家为外资银行所设分支机构.从资产规模上看,截止1995年底,美资、日资、欧资认可机构的资产总额占所有认可机构资产总额的比例超过70%;从业务发展上看,大多数外资银行在开发本港业务的同时,更以此为据点(甚或地区总部),拓展整个亚洲区的市场.     

企业兼并及其财务问题

市场经济条件下,市场发挥资源配置作用的一条重要途径就是企业兼并.企业兼并是企业法人之间进行产权交易的典型形式,是一家或多家企业通过承担另一企业的债务、购买另一企业的资产或吸收另一企业的股份等方式,取得该企业的控制权.企业兼并是社会化大生产的必然要求,是市场竞争机制发挥作用的必然结果,也是企业进行资本运营的主要形式.