试论目标成本管理在企业中的应用

成本是评价企业经营业绩、考核企业效益的重要经济指标 ,降低成本是企业提高经济效益、争取市场的重要手段。降低成本的途径很多 ,最重要的一条就是科学的目标成本管理。本文就目标成本的制定、目标成本管理体系的建立及目标成本的责任控制与考核等问题 ,谈谈目标成本管理在企业中的应用。     

责权利相结合 向成本管理要效益

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。在加入WTO的大环境下,企业如何通过加强项目成本管理,从而提高经济效益,增强竞争能力,逐步推进企业深化改革,显得尤为重要。     

浅议工程项目成本管理

建设项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业的成本中心,管理得好坏,特别是成本管理得好坏,直接关系着企业的生存和发展。项目成本管理是个系统的工程,本文拟从事前控制、过程控制、事后分析等三个方面,对施工企业项目成本管理过程作一些粗浅的探讨。     

浅谈责任会计在施工企业中的应用

责任会计是以划分责任中心，确定责任目标，实施绩效考核为基本内容的企业内部会计管理系统。它是将会计有关数据指标同责任部门及责任人相结合，进而将责、权、利紧密联系起来的一种内部控制制度，是企业实施内部承包责任制的有机组成。它不仅有利于控制企业生产经营耗费和贯彻企业内部承包经营责任制，而且有利于将企业总体经营目标同各责任层的经营指标有机结合，从而促进企业加强财务管理和提高经营管理水平，达到挖潜降耗、控制成本、提高经济效益的目标。推行责任会计，实行责任成本核算一般要抓住以下几个方面的工作。●确定责任范围…     

项目法下公路施工企业内部审计探讨

项目法施工是目前被公路施工企业广泛应用的组织形式,本文针对施工企业的行业特点,从工程投标至施工过程中的财务收支、工程成本、经济效益以及经营者经济责任的审计作了简单的阐述。     

论施工企业项目成本的评价

项目成本管理是施工企业成本管理的重点所在 ,项目成本管理的最终效果如何 ,在于项目成本评价的最终结果。因此 ,合理设置项目成本评价指标 ,正确评价项目成本 ,对于有效控制施工企业的成本水平 ,增加施工企业的盈利 ,提高施工企业的经济效益具有十分重要的意义。本文从分析施工企业项目成本评价的意义入手 ,论述了建立项目成本评价指标应该遵循的基本原则 ,以及项目成本评价指标。     

在工程成本管理中贯彻职能成本责任制的探讨

我国现行的成本核算体制中,虽然亦强调按职能部门的责任范围,进行成本管理。但由于国家、企业、职工三者的利益分配与成本脱节,始终没有很好解决,形成了工程全过程消耗成本费用与责任者无关。成本核算与管理脱节,核算成本的数据很难用来评价工程成本责任或责任部门的管理责任和效益成果,这样大家只好吃核算的“大锅饭”,落实不了责任制。为了革除这种弊端,必须对建筑安装的经济核算体制进行深化改革,在工程成本管理和成本核算工作中贯彻职能责任制和岗位责任制,将预算成本按项目分解到各责任部门和责任人。即负责单位分部、分项工程的直接成…     

施工企业如何建立责任会计

责任会计作为一门管理学科,它是为适应社会主义市场经济发展的需要,以保证各责任者计划的顺利执行,不断地提高经济效益为目的,把企业所属各部门和生产经营单位划分为若干个责任中心,运用会计手段,编制责任报告和责任会计报表等方法,对各责任中心所能控制的资金运动进行事前预测、事中控制、事后综合反映的经营管理控制信息系统。在当前施工企业内部推行的是层层承包经济责任制,企业实行经理任期目标管理、划小了核算单位,实行了会计三级核算(公司、工程处、工程队),各项经济指标均可分解到最基层,而且“目标管理”的一系列方法也正逐渐运用…     

增加成本意识 加强成本管理

成本是商品生产所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。运输成本是旅客、货物移位过程中耗费活劳动和物化劳动的货币表现。也就是在运输生产过程中所消耗的原材料、燃料、轮胎、固定资产损耗、养路费、运管费、其他费用的总和。成本指标综合反映企业的管理水平,降低成本是提高经济效益的核心,成本水平的高低决定企业的生存和发展。 在经济体制改革深入发展中,经营承包责任制全面推行,有些承包企业采用了目标成本管理、内部银行、责任会计等一系列现代的管理方法,有效地控制了成本,提高了经济效益。例如我们总公司下属的运输一公司,从1988年内…     

完善机制强化管理实现成本支出的有效控制

成本管理是企业经营管理的重要组成部分,针对铁路基层站段的成本控制,提出明确成本目标,实现责任到人;健全规章制度,规范成本管理;采取有效措施,做到严控细管;运用科技手段,实现全面控制;严格考核,奖罚分明等措施,实现站段成本支出的有效控制。     

以发展的眼光看成本管理——以北方某港口生产单位的做法为例

现代成本管理是站在企业发展战略角度,在企业进行内部价值链分析时来寻找增加价值的机会,适度调整增值成本,识别和降低非增值成本,从而将总成本控制在企业可接受范围内,达到提高企业经济效益的目的。     

浅谈公路项目施工成本管理

公路工程施工项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,运用一定的技术和管理手段,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好的经济效益的目的。     

关于公路施工企业降低成本问题的思考

公路工程成本管理是一个全员全过程的管理。目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现 ,必须针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据 (目标成本 ) ,建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制 ,把公路工程成本管理贯穿于从投标到竣工结算和保修服务期的全过程。     

高速公路运营企业主营业务成本分析及控制

高速公路企业的收入基本属于不可控因素,提高企业经济效益主要依靠于成本控制,而成本控制的关键在于路产折旧、养护成本及收费成本。近年来受各种因素影响,以上成本均呈上涨趋势。本文通过分析,建议从改革管理体制、全过程造价控制等方面实施成本控制。     

精细管理理念下的内部控制设计

精细管理是企业追求完美和实现卓越的过程,内部控制是衡量现代企业管理的重要指标,将精细管理理念融入到内部控制的指导思想中,可以提高企业的管理水平使企业节约成本、增加收益。     

运输企业成本的精细化管理探讨

成本管理一直是运输企业必须面对的重要问题,在我国目前激烈的市场竞争环境下,运输企业如果想要取得长远的发展,在保证资金、技术的基础上,一定要建立精细化的成本管理模式.在交通运输行业,运输企业面临的竞争环境较为复杂.一方面,全国经济增长缓慢,会严重影响运输企业的经营状况;另一方面,运输市场逐渐走向成熟阶段,中小型运输企业的竞争越来越激烈,处于“粗放型”管理阶段的运输企业将面临生存危机,我国大部分的运输企业仍处于该阶段,生产经营效率低,成本控制效率低.因此,未来运输企业通过成本控制管理降低企业成本,实现企业成本控制的精细化管理,以建立企业的竞争优势是企业可持续发展的关键.     

我国公路施工企业动态责任成本考核系统构建研究

由于公路施工企业市场竞争日趋激烈,能否采取有效的方法加强成本管理,直接关系到公路施工企业乃至交通运输业又好又快地发展。本文尝试将作业成本法、挣值法、责任成本管理三者融合,构建公路施工企业动态责任成本考核系统,希望对促进公路施工等企业的成本管理起到一定的参考作用。     

新形势下公路施工企业成本管理现状及对策

随着公路建设市场竞争日益激烈 ,公路施工企业面临巨大的生存压力 ,企业只有加强成本管理 ,努力提高经济效益 ,才能在竞争中立于不败之地。本文通过对公路施工企业成本管理现状进行分析 ,提出加强成本管理对策     

现代成本控制理念下第三方物流企业指标设计的思考

成本控制的理念决定成本控制指标设计。本文从现代成本控制理念出发,分别就成本效益理念、价值链理念下的成本控制指标设计,结合第三方物流企业的实际情况进行了阐述。     

抓好工程项目管理努力降低项目成本

工程项目成本控制管理是企业进入市场的关键。企业要进入市场,必须以优良的质量赢得诚信,以价格合理与对手竞争。成本是项目施工过程中各种耗费的总和,加强成本管理,降低工程成本,可以在同等盈利水平前提下形成较低工程成本,可以在同等盈利水平前提下形成较低的价格,无疑会在与对手竞争中以低价取胜。所以,成本控制管理又是一项重要的经营管理问题。笔者就如何抓好工程项目成本控制管理,