企业管理要坚持以财务管理为中心

一、提高认识,真正从思想上重视财务工作。二、突出重点,力求在一些关键环节上成为行家里手。一是要“听懂话”。要学习一些基本的会计概念,了解一些常用的财务工作知识,比如要懂得会计要素所包括的资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等几个方面的相关知识。这样既可以培养和专业财会工作人员的共同语言,提高了借用“外脑”的工作效率,又可以见微知著,及时发现财务决策中的问题以便迅速得到纠正。二是要“看懂表”。会计报表是根据账簿上所记录的资料,经过整理、归类、汇总而编制的表式报告,用以概括地、系统地反映企业在一定时期内…     

谈谈企业管理以财务管理为中心

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。经过几十年不懈的摸索和尝试,尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。企业管理以财务管理为中心,并非个人主观意志的产物,而是大势所趋,是顺应新体制、新经济形势的产物。这一观念的出现既有完备的理论依据,又有培植它的肥沃土壤,是社会经济发展至今客观而必然的结果,其客观必然性主要是由以下因素决定的:1社会主义市场经济的客观要求在我国,财务管理从国家对企业高度集中管理到成为…     

企业管理应以财务管理为中心

随着我国改革开放的不断深入。经济体制的转换,要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。随着改革日益深化,政府部门对企业的行政领导和直接干预已逐步让位于经济管理和间接调控。特别是我国社会主义市场经济发挥巨大作用后,人们已逐渐认识到现代企业必须重视管理,而其中之重点则是财务管理,也就是说,现代企业管理应以财务管理为中心。     

财务管理是公路经营企业管理的核心

为了保证公路运输的快速发展和畅通 ,各级交通和公路管理部门 ,都在想方设法加强公路经营企业的管理 ,提高经营效益。本文提出 ,把财务管理作为公路经营企业管理的核心 ,科学决策 ,全面预算 ,加强监督 ,充分发挥财务管理的作用 ,从而最大限度的提高公路经营企业的效益     

内部审计与企业管理

企业管理,简单地说是企业经济运行管理。管理,蕴含着控制的涵义,因此,企业管理的核心内容应为企业内部的经济控制。而内部审计则是企业强化内部管理的重要手段,是完善监督制约机制的有效途径。笔者就加强内部审计谈点认识。     

网络环境下的财务管理

互联网的广泛应用对企业管理体系组成部分的财务管理的影响已越来越明显。它能使企业的财务信息实现异地高度共享,而且这种共享的成本是极低的,是互动的,即是可以互相实时交流的。 财务管理是企业管理的重要组成部分,企业经营环境的变化必然导致财务管理理念及相应的管理方式发生变化。在互联网普遍应用的大环境下至少将引发财务管理如下几个方面的变化:     

公路施工企业的网络化财务管理研究

企业财务管理的信息化发展一般经历初步信息化、企业财务与业务一体化、协同电子商务网络化和完全意义的网络化四个基本阶段。以网络财务取代传统财务管理方式,对公路施工企业来说已经是一个不可逆转的趋势。在进行网络财务建设时,公路施工企业应注意解决好人才、安全、领导意识、环境条件和成本等方面的问题。     

谈谈企业内部财务管理

谈谈企业内部财务管理李淮洲企业内部财务管理，就是对企业的资金运动和价值形态的管理。主要是以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到对实物形态的管理。因此，它是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。第一、是企业追求效益的宗旨所决定的。在...     

实施财务管理信息化推进铁路企业管理创新

铁路专业化运输公司的成立是铁路管理体制的重大突破,分析信息化在企业管理创新中的重要意义,从实际中总结以财务信息化为突破口,带动企业改革和管理创新的基本方法和经验。通过发挥信息系统的综合功能和辐射效应,带动企业管理水平的不断升级。     

公路施工企业的经营管理应以财务管理为中心

经过几十年的尝试 ,尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后 ,施工企业界逐渐形成了一个共识 ,那就是现代施工企业的经营管理必须以财务管理为中心。这一观念的出现既有完备的理论依据 ,又有培植它的肥沃土壤 ,是社会经济发展的必然结果。     

高速公路集团公司加强对子公司财务管理与审计监督探索

集团公司对子公司进行财务管理与监督控制过程中,容易出现考核子公司管理者的机制不完善,子公司内部控制制度流于形式,母子公司管理集权与分权界定不合理等问题。上述种种,直接影响企业集团财务管理目标的实现和集团经济快速发展。当然,集团公司对子公司的管理与控制也正是在不断的实践中发现问题,找到方法,解决问题。管理与控制体制也是随着问题的出现与解决得到不断完善,并促进企业集团发展。     

改制企业如何加强财务管理

制定和实施企业的改制方案,必须提供全面、真实、可靠的财务数据,而后进行各种必要的测算和比较,然后才能择优定夺,为企业改制确定有效的规范操作程序。这样,有严格规范的财务管理,可准确核实企业的家底和界定产权归属,可为明确债务清偿顺序和制定各类规范的操作程序提供有力的支撑,可为改制进行既有效果又有力度的监督。在改制过程中难免出现各类问题,因此,企业改制自始自终都必须进行有效的监督。在诸多的监督形式中,财务监督最具效果和最具说服力。     

浅析财务共享中心对施工企业财务管理的促进作用

财务共享中心是在互联网条件下新型的财务管理模式,能够高效提高企业财务管理水平。施工企业点多面广,独立核算的项目数量多、资金流量大,本文就财务共享模式对施工企业财务管理方面的促进作用展开讨论。     

试论管理会计在交通运输企业经营管理中的作用

企业的经营管理是一个有机的整体 ,管理始终是以经营为目的的行为 ,是人对于一定目标的实现而施加影响的行为过程。管理离不开一定的对象 ,通常认为 :人、财、物是企业管理的基本对象 ,企业管理就是通过人对其财和物的掌握、控制、使用 ,使其发挥效能的过程。●企业管理中的会计管理企业管理是以财产为管理对象 ,而财产总是表现为一定价值的存在形式。它们不是静止不变的 ,而是经常处在不断地变化之中 ,并在变化过程中实现价值增值。在企业管理中 ,财产的管理占有重要地位 ,财产是物的货币表现形式 ,物是财产的具体存在方式。随着我国经济体…     

如何实现企业管理要以财务管理为中心的研究

本文主要阐述了财务管理是企业管理的中心环节 ,财务管理的弱化是企业亏损和经济效益的主要原因     

加强联运财务管理 提高企业经济效益

靖江县联运站财务工作,自85年以来,在领导的重视下,不断完善经济责任制,加强了联运企业财务管理,促进增产节约;在企业的生产经营过程中,充分发挥了会计的职能作用,为领导出谋献策,当好参谋,取得了较好的经济效益。1986年联运业务收入(指包干费等),比84年增长135.97%,比85年增长22.31%。发出运量比84年增长211. 26 %,比85年增长39.6%。实现利润比84年增长122.95%,比85年增长24.61%。人均上缴利税比84年增长89.6%,比85年增长22.8%。86、87两年是创历史上的最高水平。我们的具体做法是: 一、不断完善经济责任制,搞好、搞活、搞快物资的发运工作…     

试论高速公路路政财务管理

随着高速公路的不断建成和投入运营,如何管好高速公路成为十分紧迫的问题,而高速公路路政管理则是高速公路管理的重要组成部分,同时加强高速公路路政财务管理又是提升公路路政管理水平,促进高速公路行业发展的重要手段。本文从加强高速公路路政财务管理的必要性出发,结合公路路政管理学、高速公路管理学和公路行业财务管理学理论,在总结高速公路路政财务管理特点和管理实务中遇到的难点及问题基础上,阐述其主要内容和重点环节,并根据今后高速公路行业管理的发展趋势,对深化高速公路路政财务管理工作提出建议设想。     

对企业柔性财务管理重构的再认识

企业柔性财务管理理论是一种相对于传统的刚性财务管理而言的新理论,是人本化、理性化和情感化的管理思想在企业财务领域的具体运用。安索夫最先将柔性思想引入企业管理领域,并提出了自己的柔性战略观点,旨在能通过理性调控手段对财务人员形成某种诱导力,     

浅析财务管理在企业集团管理中的地位和作用

企业管理是一种系统管理 ,它包括生产管理、质量管理、财务管理、劳动人事管理、营销管理、信息管理和科学技术管理等。而在诸管理当中 ,以价值管理、优化各种财务结构、实现所有者财富最大化为目的的财务管理是一个导向因素 ,因其本身性质和内容而成为企业管理的中心。90年代以来 ,随着我国市场经济体制的逐步确立 ,整个国民经济日益走向市场化、货币化 ,并以改革企业组织形式为突破口 ,大力组建规模庞大、资本雄厚、经营范围跨地区、跨行业的企业集团和股份公司 ,建立现代企业制度。现代企业制度是建立和完善社会主义市场经济的中心环节 ,…