上海港对××装卸公司进行内部控制制度试审的调查报告

一、试审单位的概况 ××装卸公司是对内贸货轮服务为主的杂货作业码头,杂货品种多,业务票证工作量大,致使企业的业务、财务核算与结算工作量多,难度大。因此,加强业务、财务的内部控制制度,是企业保证工作质量、提高经济效益和改善社会服务的有效措施。 二、试审情况 八月中旬至九月中旬,以编制试审实施计划开始,上下通气统一认识。试审小组深入公司财务科、业务科核算组、库场班组、人事科、设备科、工具队、电气队、机修车间、供应科等有关科室、部门和班组,检查帐簿、凭证、报表及有关的统计帐表;询问了科长、队长、核算员、库场员等,对…     

浅谈班组责任会计核算

责任会计是为完善经济责任制而建立的一种内部会计管理活动。它是在企事业单位内部经济责任制的基础上.运用会计方法.以货币计价的形式对有关责任单位在生产经营过程中的耗费、占用和成果进行核算与控制,并按责权利相结合的原则加以评价,考核和奖惩的一种内部会计核算体系,每个责任单位都要规定核算与考核内容,并建立责任单位的核算业务。 公路养护生产班组是最基层的生产单位,也是责任会计核算的基础,班组生产费用的支出和耗费对养护成本具有决定性的作用,班组完成指标的好坏,直接影响公路养护单位的经济效益。进一步完善内部经济责任制,建…     

浅议公路施工企业班组管理

<正>社会主义市场经济的发展将企业的班组管理推到了突出位置.班组是企业生产经营的基本单位,是提高企业生产效率的主体,建立现代企业制度,提高企业的科学管理水平,必须加强班组管理,重视班组建设.公路施工企业的班组管理,与其他企业的班组管理比较,显得更为重要.一、班组管理的特点公路施工企业是从事公路建设的生产单位.企业班组职工长年流动在野外的施工现场,工作生活条件艰苦,心理不平衡因素较突出,这些使班组管理除包含了其他行业班组管理的特点外,还有自己的特点.其特点可以用四个字加以概括,即“细、实、全、难”.班组被称为企业的“细胞”.企业的生产经营决策以及各项经济技术指标经过层层分解,最终都要通过班组变成每一个生产者的具体行动.班组是企业各项生产指标物化的最后环节,同时也是企业决策优与劣的校验基地.决策与目标的中心环节是实施.而具体实施要靠班组.所以班组的管理、计划、安排的好坏直接体现了决策的科学性和达到目标的现实性,因此它的每项工作都体现出一个"细"字.班组长这     

浅析现代企业制度下施工企业推行责任成本核算的方法

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,现代企业制度的基本特征是“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”。现代企业制度建立后,与之相适应的财务管理工作的重心也必须转移到以立足于市场主体为中心,以实施事前预测、决策和事中控制为核心,以提高企业生产劳动率和经济效益为目的轨道上来。而推行责任成本核算正是企业实施事前预测、决策和事中控制的最佳核算方式,是加强企业内部管理,加强成本控制,完善自我约束机制,也是提高劳动生产率和经济效益最有效的途径。下面从以下几个方面就现代企业制度下如何推行责任成…     

工程队责任成本管理工作的尝试

责任成本是指将成本指标层层分解,将成本责任逐一落实到部门、班组,一直到个人,形成“人人头上有指标”,对成本的责任重担大家共同承担,共担风险,共享利益,从而形成人人关心成本,对成本实施全过程控制,全员核算,以提高企业的经济效益。工程队之所以要搞责任成本管理工作,其根本意义在于在市场经济条件下,行业竞争十分激烈,路桥工程低价中标项目越来越多,为了确保企业的经济效益,成本控制因而愈发显得重要。近年来,公路交通工程大上,交通事业迅猛发展,给我行业带来千载难逢的机遇,同时对工程队的生存也是一种严峻的考验,我们为了生存而超越,…     

浅谈海运企业单船经济核算

海运企业,过去一般都是由企业统一经营、统一核算,企业运输任务完成好坏、经济效果高低对船舶的压力不大,单船不负担经济责任。因此实行单船经济核算,把它纳入企业经济承包责任制管理和考核,必将调动广大船员增产节约、增收节支的积极性,促进企业经济效益的提高。 一、单船经济核算的性质和任务 单船经济核算,不同于一般工业班组的群众核算,因为单船有健全的组织形式,独立从事生产运输,单独完成生产指标─—货运量和周转量。水运企业的各项经济指标都要通过单船来实现。因此单船经济核算是水运企业经济核算的重要组成部份,是水运企业全面经…     

加强班组建设 提高港口素质

九江港是江西省唯一濒临长江的货物集散中转运输港口。港辖区全长28公里,14个生产泊位,11条生产作业线,各类机械设备345台,在册职工2170人,下辖23个基层生产作业单位,179个班组。为强化港口管理,搞活生产经营,努力提高经济效益,提高港口企业素质,从1988年起,我们在企业内部开展了班组升级工作。其做法是: 一、统一领导意识,党政工团齐抓共管抓好班组建设,关键在领导,而领导是否有力,关键是意识。为了使港口班组建设工程上马,夯实生产经营基础,决定在一段时期内,在企业内部开展班组升级工作。     

班组经济核算存在问题及解决措施

很多企业为降低物耗,提高效益,强化了厂部、车间、班组的经济核算。但是,在企业三个层次的核算中,较普遍地存在着“一级紧,二级松,三级空”的现象。班组经济核算的开展不能令人满意,有的有名无实,有的停留在奖金分配、考勤记录的水准上,这不是我们开展班组经济核算的初衷。 在企业中生产班组是企业产品成本的形成点和控制点。哪里能增产,哪里能节约,哪里能控制消耗,哪里有生产潜力,工人们最清楚,最有发言权。因此,班组经济核算必须紧密联系班组产品成本产生的实际,反映班组控制生产成本的过程,才能发挥它的作用。 企业班组经济核算开展的不…     

内部银行核算办法初探

为了实现企业的 经营目标,企业必须 根据归口分级管理原 则,把企业经营的总 目标分解成各个部 门、班组的经营目标。 为此,要根据部门、班 组的特点建立起不同 类型的成本责任中心 和利润责任中心,并 且要以每个责任中心 为对象组织会计核 算,核算各中心的成 本费用或利润,使各 个责任中心和有关职 能部门能及时通过实 际与预算的对比、分 析.掌握责任预算的 执行情况,借以控制、 调节经济活动,并按 经济责任制办法实施 考核。 “内部银行”是建 立上述责任会计制度 和内部控制制度的一 种有效形式,本文试 对“内部银行”的性 质、特点及其…     

加强班组建设是提高企业素质的关键--宁波港务局是怎样搞好班组建设的

班组是企业的“细胞”,是企业生产和学习活动的最基本单位,是思想政治工作和精神文明建设的前沿阵地。加强班组建设,提高班组职工的文化、业务、技术水平,强化基础管理和现场管理,不断提高班组劳动生产率,企业的经营管理水平和经济效益才能不断提高,企业的     

严格控制成本 提高经济效益

施工成本管理,是对企业生产经营活动中所发生的工程(产品)成本,有组织、有计划地进行预测、控制、计算、分析和考核等一系列科学管理工作。而成本控制即是在保证工程质量的前提下,挖掘企业的内部潜力,以先进的管理方法,实现以最少的耗费取得最大的经济效益动措施。 成本控制是在成本形成过程中,对工程成本进行限制和监督,及时发现损失和浪费,制定相应的措施,加以纠正。并及时总结先进的施工方法,采用先进技术,加以推广,以实现预期的成本目标的一种方法。 在成本控制的方法上,过会有过许多成功的经验,如实行限额领料、班组核算制度、成本票等…     

文明班组建设之我见

班组是企业的细胞,是最基础、最一线的作业单元,也是-企业各项工作的落脚点和具体实践者,企业千头万绪的工作都要在班组得到落实。俗话说得好,“基础不牢,地动山摇”。班组素质的高低,直接体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力,影响着企业的经济效益和社会形象,乃至决定着企业的兴衰成败。因此,班组建设在企业两个文明建设中具有重要的地位。同时,以“建文明班组、创文明岗位、做文明职工”活动为主要内容的文明班组建设,是企业工会做实工会工作、发挥工会组织优势的重要载体和抓手。文明班组建设既服务于企业发展,又服务于员工成长,广泛深入开展文明班组建设活动对于企业工会来说是责无旁贷的。     

物流企业内部会计控制制度的建立与控制措施

内部控制制度的重点是严格会计管理,设计合理有效的组织机构和职务分工,实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。在物流企业的核算现状中,面对收入的核算与成本核算存在不同的问题,以及企业财务内部会计控制制度的不健全等弊端,实施有利于物流企业发展的相关政策,加强物流企业内部会计控制制度的建立与有效实施,成为物流企业的重点和必经之路。应在权责发生制与原应收应付制两种不同的财务会计制度下,寻求差异,不断优化会计制度与核算标准,建立健全保障机制。     

浅谈水运企业“责任会计”的应用

建立和完善责任会计 制度是落实企业内部经济 责任制,增强企业活力, 提高经济效益的需要,也 是变革管理体制,使企业内部会计控制活动和经济责任制相结合的必然发展趋势。本文就水运企业如何建立和实施责任会计制度问题谈谈个人的粗浅看法。 一、责任会计在水运企业的作用及内容 责任会计是适应企业内部控制管理和外部决策需要的一种会计信息体系。它侧重于对责任中心(成本责任、利润责任、资金责任)的业绩进行核算和考评。实行责任会计能激发人的积极性、事业心和责任感,可帮助一个企业的承包人制定正确的规划和决策,保证企业取得预期的经济…     

加强班组经济核算,控制保修材料费用

班组是企业进行生产经营活动的最基层组织,加强班组建设是搞好生产现场管理的重要内容。班组的经济活动成果,直接影响企业经济效益的高低。因此,班组也是企业实行全面经济核算和目标成本管理的基础。班组经济核算是群众性的经济核算,是发挥工人群众当家理财、民主管理企业的一种好形式。近年来,苏州客运分公司常熟汽车保养场抓住保修材料费为主要内容的班组经济核算,实行目标成本管理;取得了显著成效。 一、建立班组经济核算体系 常熟汽车保养场现有职工141人,设12个班组(其中生产班组11个,16个工种)主要担负全处116辆汽车的保养、小修和本…     

南京港班组建设又有新招

1988年,南京港务局在全国内河港口中率先跨入了国家二级企业的行列,要问他们的诀巧在哪里?主要是狠抓了班组建设。企业升级要从基础抓起,基础要从班组抓起。前几年,在创国家二级企业过程中,积极开展了班组升级活动。制定了包括生产经营、企业管理和社会主义     

自控型班组建设三年工程的调查与思考

根据铁路站段实施新体制、新布局后,站段与车间管理跨度明显增大的情况,北京铁路局采取多种形式对基层开展自控型班组建设三年工程情况进行了实地调查和分析思考.针对班组建设管理中存在的主要问题,采取一系列改进措施,使自控型班组建设相关制度基本完善; "三年三项工程"建设工作有序推进;站段自控型班组建设工作全面展开并进一步规范化.     

关于工业企业班组经济核算的思考

班组经济核算是强化成本预算的有效手段,也是实现企业成本降低、效益提升的重要途径。通过阐述推行班组经济核算的意义,提出强化班组经济核算的建议:建立适应班组生产和经营特点的核算组织;建立科学、合理的班组经济核算指标体系;规范班组经济核算和考核方法;强化班组经济核算的基础工作;利用信息技术,创新班组成本核算手段。     

谈谈收费站票证管理工作

目前，绝大数收费站的票证领用都是根据收费岗亭实际需要开票员的数量（车道数与班组数的乘积），发放给每个开票员，若是使用手工定额票，还要给每个开票员配备好１元、２元、５元、１０元、１５元等不同面额的票。票管员发出的票的起止号就很多，少则几十个，多则一百多个，给票证核算工作带来许多麻烦。所以，在收费站一提到票管工作，懂行的人马上就会有这种感觉———烦，头都要搞昏。这项工作谁都不愿意干，原因是工作量太大，太繁锁，都是翻来复去的重复工作，稍不留心，数字还很难核算准确。为了解决票证核算繁杂，难以保证数字准确…     

汽车运输企业如何划小核算单位的探讨

近几年来,汽车运输企业在改革会计核算体系方面,也做了不少工作,基本上都实行了车队。单车的核算,有的还实行了保修班组核算,车站也进行了营收等指标的考核。这些都对当前改革汽车运输企业会计核算体系创造了一个良好的开端,给划小核算单位奠定了一个坚实的基础。现就汽车运输企业怎样划小核算单位、划小后的核算形式及其核算办法分述如下: 一、怎样划小 这要根据汽车运输企业的生产、经营的组织结构来划分。我省汽车运输企业大致是由车队、车站、保修厂以及经营管理的公司机关几个部分组成。划小核算单位,就是把原来由公司统收统支,统计盈…