实行会计委派制 提高财务管理水平

会计委派制是针对目前企业产权机制缺损、监督不全,为严密会计核算和强化会计人员管理而建立起来的一种会计管理制度。它是由财产的所有者(企业)向其所属单位统一委派主管会计人员,并对其会计核算、财务监督负责。同时,委派单位对会计主管人员的任免、调动、考核、奖惩、工资和福利待遇由企业进行统一管理。因而,实行会计委派制对防止会计信息失真不失为一种有益的尝试。日照港从2002年4月起实行了会计委派制,其主要做法是:对全局二级单位财务负责人岗位公开竞聘,凡是竞聘上岗的财务负责人,除了组织关系和日常考勤管理留在所在单位以外,工资…     

三种企业会计管理制度之比较

会计委派制是指企业的全部会计人员均由企业所有者直接委派,所有者委派会计人员通过一个专门机构,即会计局或会计管理委员会进行。这个机构的职能是管理全社会财务会计人员的衣、食、住、行、用,并对所聘会计人员实行全面的制度化管理,包括持证上岗、任免交接、后续教育、资格(职称)考聘、奖励惩罚、     

关于国有企业财会主管委派制的进一步探讨

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节 ,国有企业改革的方向是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。在按此建立现代企业制度过程中 ,国有企业产生了一系列问题 ,如会计信息失真严重 ,财务乱收滥支、会计监督弱化 ,国有资产大量流失 ,内部人控制严重。这些问题造成的危害性已日益凸现并引起了中央高层领导的高度重视。正是在此背景下 ,政府部门和国有企业采取重大举措 ,对国有大中型企业实行财务总监、财会主管委派制。其委派方式为 :政府作为出资者 (所有者 )向国有企业集团母公司委派财务总监 ,实行集团整体财…     

浅析集团公司财务主管委派制度

借鉴国有企业财务委派制,集团公司也对其内部分公司、子公司实行财务主管委派制。这种财务主管委派制度在实践过程中不断完善,成为集团公司管理分、子公司过程中行之有效的监督机制。     

浅议公路行业会计委派问题

文章以本单位创新实施会计委派实践经验,阐明了在公路行业实施会计委派制的基本条件和本单位全员委派财务科长的具体做法,列示了财务科长委派制实施的效果,最后提出了在公路行业完善会计委派制度的建议与对策。     

交通部部属单位试行会计委派制度管理办法

交财发〔2004〕394号第一章　总　　则第一条　为进一步加强部属单位财务会计管理工作,规范会计行为,保证会计信息资料真实、完整,从源头上预防和治理腐败,根据《会计法》和《财政部、监察部关于试行会计委派制度工作的意见》,结合我部实际,制定本办法。第二条　会计委派制度,是指部属单位、产权单位向其所属单位委派会计人员,并授权会计人员监督所在单位会计行为和其他经济活动的一种制度。第三条　会计委派工作,应贯彻“统一领导、分级管理、积极稳妥、逐步推进、注重实效”的原则。第四条　本办法适用于实行会计委派制的部属单位及其兴办…     

会计委派制利弊谈

会计委派制是我国会计管理体制改革中出现的一种新事物。所谓会计委派制就是由专门机构对会计人员实行直接管理，并向企业、事业单位统一委派的一种会计管理体制。其目的是改变会计人员对所在单位的依附关系，保持相对独立的地位，避免会计信息失真的现象，建立以会计监督为中心的企业内部约束机制，堵塞管理漏洞。笔者以为，会计委派制有利也有弊，应慎重进行。一、实行会计委派制的意义□有利于稳定会计秩序社会主义市场经济是法制经济，要保证市场经济正常运行，要求市场构成的各单位有正常的会计秩序，这就需会计对所服务单位的经济活动…     

建议试行总会计师委派制

为了加强会计监督和管理,有些地方试行了“会计委派制”,但事实表明并没起到预期的效果。有鉴于此,笔者提出“总会计师委派制”,与大家商讨。●会计委派制的弊端1颠倒了主次。会计信息失真对此负有直接责任的人员有二类,其一是企业财会人员,另一类是企业的经营管理负责人,就是企业法人代表。这两类人员在关系上是一种主从关系,厂长、经理处于主要地位而会计人员则处于从属地位。一旦发现会计信息失真,往往受处分、受批评甚至触及刑律的是财会人员,而企业领导则毫发不损。这样把问题的主次就颠倒了,委派会计人员解决会计信息失真就是颠倒了问…     

对大中型国有企业实行会计委派制的思考

实施会计委派制度是会计人员管理体制的一项重大改革 ,全国正在积极地推行 ,但会计委派制毕竟是一种新事物 ,任何新事物的实施都要经历一个探索和实践 ,不断完善的过程。本文提出了对会计委派制存在的一些问题的思考。     

对财务负责人实行委派制的思考

会计信息失真、会计秩序混乱,令各级政府和企业管理者深感忧虑。一个企业能不能搞活搞好,在很大程度上取决于企业领导人的素质,而财务部门作为企业的中心部门,其工作业绩的好与坏不但与其财务负责人的素质有关,还与财务负责人的管理体制有关。为此,财政部于1997年在国内部分地区和单位进行了会计委派制试点,从各地试点情况看,很多做法是成功的,值得我们借鉴。下面,就财务负责人实行委派制谈几点看法,希望能对改善我局财务管理体制、提高我局会计信息质量有所裨益。传统财务负责人管理体制的弊端1财务负责人具有双重身份,难以发挥应有的作用…     

关于企业集团委派财务总监若干问题的探讨

企业集团实行内部财务总监委派制是集团公司为解决因子公司的所有者主体缺位、“内部人控制”失控而出现的子公司经营者滥用职权 ,谋取私利 ,独断专行、会计信息失真等财务失控问题 ,加强对子公司实施监督管理的有效形式 ,它符合现代企业制度的要求 ,近年来得到越来越多的企业集团的认可和采用。本文试从委派财务总监模式产生的动因、财务总监的职责、财务总监与各方面的关系以及对财务总监的监督管理等方面进行探讨。     

在企业内部推行会计委派制的实践

江苏盐阜公路运输集团有限公司是一家国有独资的大中型公路运输企业,拥有员工5000余人,下辖21个经营单位(子公司)。该集团从1996年7月开始全面推行会计委派制,从企业内部改革会计管理体制,强化监督管理机制,落实会计人员的责任制,从而确保了国有资产的保值增值。实行会计委派制,有利于企业的开源节流,节能降耗;有利于制止奢侈浪费现象;有利于     

关于港口企业实行会计委派制的构想

会计委派管理制度,是指将一个部门所属的生产分公司、辅助生产单位、后勤服务单位的所有财会业务及会计人员的人事、组织、合同、职称、荣誉、工资、奖励、福利等关系统归企业财务部门集中管理的一种财会管理制度。这种管理制度的实施,不仅有利于企业的财会管理,且可起到规范会计行为,加     

浅谈会计委派制

目前人们普遍认为会计信息失真、报表数据不实、经济效益低下、国有资产流失以及经济上的各种违法乱纪、贪污腐败、损失浪费等问题与会计人员的监督不力有关 ,而单位领导人无疑是上述问题的主要责任者。会计委派制这一新生事物就是针对上述存在的问题在全国部分地区应运而生。从一些地区的试点情况看 ,取得的成效是显著的。目前会计委派制的几种模式 :一、对党政机关、社会团体(财政预算拨款的社团 )、行政、事业单位的委派 (以下简称行政事业单位 )。对各单位会计人员实行统一管理、统一委派、统一考核、统一监督 ,一般由政府主要领导亲自…     

关于集团企业推行财务负责人委派制的几点思考

本文结合作者的财务委派经历,分析了集团企业推行财务负责人委派制的利和弊,并就此提出了几点建议。     

加强财务委派制度建设 优化财务治理结构——兼谈广州远洋运输公司财务委派制度的推行

广州远洋运输公司是以航运为核心主业多元化发展的大型航运国有控股企业 ,其财务管理机制正从核算型向管理型演变 ,财务委派制度是加强投资企业财务监督控制体系的一项制度探索 ,是企业管理和价值提升的内生需求 ;财务治理结构是公司治理结构的核心部分 ,财务委派制度作为财务治理结构的一种制度安排 ,是利益相关者博弈的选择 ,也是对投资企业建立内部控制框架的具体措施之一。     

谈建立现代企业制度与会计委派制

建立现代企业制度是国有大型企业改革的方向 ;实行会计委派制度是许多企业正在效仿的财务人员管理模式。本文就企业体制改革与实行会计委派制的关系略作初探     

浅谈交通系统会计委派制

会计委派制已经成为改革我国现行会计管理体制的措施之一。本文就交通系统实行会计委派制的必要性进行了初步探讨 ,提出了交通系统推行会计委派制的三种模式 ,并以交通集团公司为例说明了实施会计委派的具体做法 ,提出了在实行会计委派制方面等几个应注意的问题     

深化会计管理体制改革 提高会计管理水平

笔者根据自身工作实际 ,从会计管理体制改革———实行会计人员委派制和成立内部资金结算中心两个方面 ,谈谈在新时期如何做好会计管理工作的粗浅认识。     

施工企业集团构建子公司财务考核体系初探

以产权关系为纽带的企业集团,可以通过构建财务考核体系这一平台,对其所属子公司形成有效的激励和约束机制,以传达和贯彻母公司的战略意图。本文从财务考核体系结构的设置、考核指标的选取及考核体系的运行几个方面,结合实例对财务考核体系进行了分析。