对企业应收账款管理的思考

现在有一些企业为扩大销售额 ,盲目地赊销产品 ,使企业应收账款数额居高不下 ,资金长期被占用 ,有的应收账款因客户无力还债形成呆账死账 ,给企业造成不应有的损失。也有一些企业为了减少应收款而不问销货对象是谁概不赊欠 ,采取一律现款结算的做法 ,尽管使企业应收账款数额得到控制 ,但往往会失去很多客户 ,造成销售额下降 ,利润额减少。如何有效地加强对应收账款的管理就成为摆在我们面前的一个重要问题。对此 ,笔者在调查研究的基础上 ,提出如下建议 :一、实事求是地制定适应企业自身特点的信用政策。企业要根据自身经营业务特点 ,对应收…     

港口企业如何加强应收账款管理降低经营风险

港口企业是实现货物国际、国内贸易中转、换装、仓储、货运代理、沿海客运的运输企业。港口企业的应收账款产生于装卸生产全过程 ,是企业为了挣揽货源给予客户可延期付款的信用资金。企业必须及时收回应收账款 ,保证生产经营中货币资金的正常周转。本文对此谈些认识     

浅谈港口企业应收账款的管理

应收账款作为港口企业营运资金管理的一项重要内容,在竞争激烈的运输市场经济活动中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。应收账款管理主要是确定应收账款的管理政策,即合理的信用政策、加强应收账款的日常管理、确定最佳应收账款持有水平、建立应收账款风险防范机制。(秦皇岛港集团杂货分公     

港口企业应收账款管理浅析

本文结合港口企业的行业特性,分析其应收账款在内控、管理、市场风险等方面存在的问题,提出了港口企业严控信用、预警、流程管理,加强内部审计监督、严格责任考核等应收账款回收的管理措施,提出了开展应收账款保理、保险、证券化等应收账款融资的管理措施,旨在为推动港口企业健康发展做出贡献。     

收债:促进港口经济增长的一个支点

由于受内外部经济环境及非规范竞争等多种因素的影响,港口为货主提供短途运输、装卸、堆存等劳务后,有些客户不能按时支付港口使费,能欠即欠,港口虽然采取了一些回收账款的措施,但效果不理想,久而久之形成了大量的应收账款,且连年递增,这种迅猛增长的态势影响到企业的资金周转,影响了港口正常的生产经营,因此我们必须加大应收账款的回收力度,争取尽快收回企业的应收账款。●收债是当前启动港口增长的助推器企业通过筹集信贷资金,进行基建投资或更新改造,发展优势项目,扩大港口生产规模,这是实现港口经济增长的重要方式。对已经追加了劳动消…     

应收账款风险共管模式下监控模型的探讨

为保证应收账款坏账风险管控力度,有效应对处置客户付款违约情形,本文从港口行业风险视角,探索建立一种总部和下属公司共管模式.主要通过统一构建应收账款和客户信用评价两方面关键风险指标模型及监控流程,突出总部刚性约束要求和下属公司弹性管理需求,联动实现客户平衡管理.基于此,设计开发了高效适用的风险预警系统,并经企业管理实践验证了该项有效性.     

在当前航运业低迷的形势下加强港口应收账款风险管理

在航运业形势低迷的情况下,为防范港口企业应收账款风险,加强应收账款管理,减少坏账发生,采取一系列的管理措施和防范手段。本文主要就工作中的实际经验和行之有效的措施进行归纳总结,对港口企业应收账款风险管理进行交流和探讨。     

企业应收账款的管理与控制浅析

本文以航运企业为例,就目前航运业普遍存在的应收账款管理问题,从应收账款的有效合同入手,就如何制定合理信用政策,明确应收账款管理责任,及如何利用企业信息化建设系统,分析应收账款管理效益、监督应收账款过程、对逾期应收账款实施追收等,进行探讨研究。     

企业应收账款管理中的几个问题

应收账款是企业的一项重要的流动资产。应收账款的比例过高，将影响企业资金周转，妨碍企业的正常生产经营活动。加强应收账款的管理，是企业的一项重要工作。笔者曾参与过多家企业的审计工作，发现许多企业应收账款的管理存在问题：＠信用政策制订不合理，风险意识差。在市场经济条件下，竞争迫使许多企业以赊销方式作为增加销售量的手段，应收贴款也随之产生。赊销虽然可以争取客户、扩大市场、提高企业竞争能力，但应收账款的存在使企业蒙受时间价值上的损失，也使企业面临蒙受坏账损失的可能。从财务管理角度来看，企业经营的目的是追求…     

企业应收账款风险的发生及其防范

由于企业内部和外部两方面的原因,使企业产生应收账款风险,造成企业资产流失或重大损失,甚至严重影响企业的发展。为防范企业产生不正常的应收账款,应建立法律顾问制度、客户信用评估制度、审批制度、审计制度等坚强管理的措施。     

港口企业应收账款转换技巧

港口企业资金管理的资本化运作思路是现代企业财务管理的新趋势。尽量减少持有额度并缩短回收周期是港口企业应收账款管理的重要内容和目标。分析并指出港口企业应收账款的特点和产生根源,提出港口企业减少持有应收账款的转换技巧。     

企业应收账款的管理策略

在激烈的市场竞争中，赊销作为企业促销的重要手段，成为一种通用的交易形式，这使得对应收账款的管理变得十分重要。制定一个合理的应收账款管理策略一般要考虑四个方面的问题：信用期限、现金折扣、信用标准及应收账款的日常管理。一、信用期限信用期限是企业允许客户从购货到付款之间的时间。一般而言，放长信用期限，会增加企业的销售收入，同时又会使应收账款资金占用的机会成本、收账费用、坏账损失等相关成本增加。因此，合理的信用期限的确定，必须对由此产生的效益及成本进行比较。例如，某企业生产销售甲产品，现采用按发票金额30…     

集装箱码头应收账款风险防范

随着金融危机的蔓延,航运企业跌入寒冬。集装箱码头作为航运企业的主要债权人,应收账款风险防范尤为重要。本文站在集装箱码头的角度,从集装箱应收账款的形成,集装箱应收账款债务人与其他港口企业的不同,港航合同签订、应收账款日常管理、应收票据日常管理等方面,分析探讨集装箱码头应收账款的风险防范措施。     

加强应收账款的管理 提高资金使用效率

国有企业转换经营机制后，企业经营责任加重。如何管好应收账款对盘活企业资金存量，提高资金使用效率，加强资产安全，具有更为积极的意义。怎样加强企业赊销产品（劳务）应收账款的管理呢？（一）加强应收账款内部监控手段应收账款管理的目的是将企业在应收账款上垫支的流动资金及时收回，减少呆坏账的损失，提高成本费用利润率。企业应在应收账款的事前、事中、事后管理上，形成一套规范的操作程序和控制制度。1．制定和选择正确的信用标准。企业为有效地控制应收账款，首先要对其客户有较全面的了解和评估，通常采用gy评估法。内容为：…     

收债:促进企业经济增长的一个支点

由于受内外经济环境及非规范竞争等多种因素的影响,港口为货主提供短途运输、装卸、堆存等劳务后,有些客户不能按时支付港口使费,能欠即欠,久而久之形成了大量的应收账款不能及时回收。应收账款的账龄超过一定的期限,就可能造成坏账损失,从而造成企业现金流失,支付能力下降,出现财务危机,影响港口     

企业在应收账款管理中的问题及解决对策

企业应收账款管理已成为企业经营活动的一项重要内容。论述企业信用管理的内容,分析企业应收账款不能及时回收的原因,主要是企业缺乏信用管理;应收账款管理责任难以落实;应收账款监控不力等,并提出有关解决对策。     

浅谈港口企业应收账款管理

本文针对当前港口企业应收账款呈明显增多的趋势,分析了应收账款的特点、形成的原因,以及对企业资金变现能力、回收成本等方面的影响,提出了把应收账款的重点放在应收账款的产生和收回两个环节上,加强应收账款事前和事后的控制,最大限度地减少应收账款数额,降低坏账风险,从而提高企业的总体收益,改善企业的财务状况。     

试论港口企业应收账款的管理

本文从港口企业应收账款产生的原因出发，提出了从组织机构上成立信用风险管理小组进行宏观管理和从业务流程各环节进行监控的应收账款管理方法，以期对港口企业实现吸引贷源和降低应收账款的双赢起到一定的指导作用。     

施工企业应收账款“证券化”实践研究

本文以我国具有悠久港口建设历史的大型建筑施工企业A航务局应收账款证券化成功上市为例,对企业应收账款证券化方案进行设计,希望通过优化企业资产结构,借鉴其他建筑企业开展的应收账款证券化业务的经验,解决建筑施工企业的应收账款问题,助推企业的发展。     

集装箱港口应收账款的管理与控制

集装箱港口应收账款的管理是港口财务管理的重要内容,也是衡量港口运营管理能力强弱和水平高低的重要标准;结合当前集装箱港口应收账款管理现状,分析了应收账款的特点、产生的原因、潜在风险,提出应对应收账款的管理模式,消除和防范风险的途径;提出了信息化和精细化管理条件下,提高财务管理水平,防范资金收入风险,提升港口运营能力的思想。