提高施工企业经济效益途径探析

提高施工企业经济效益的途径很多,本文结合笔者工作实际,提出一要把好工程投标报价关,二要把好工程质量关,三要把好成本分解关,四要把好成本管理关,五要把好工程项目负责人选用关,以此来提高施工企业经济效益。     

加强党性教育提高企业经济效益

厦门运输发展总公司（以下简称总公司）在开展保持共产党员党性教育活动中,通过深入调研,制定方案,精心;隹备,严格程序,确保党性教育活动工作的顺利进行,取得了初步的成效,达到了中央提出的“提高党员素质,服务人民群众,促进各项工作”的目标要求。企业的经济效益大幅度提高,2007年实现利润735万元,比前年增长130．5％。2008年上半年完成利润580万元,创历史以来最好成绩。     

探索节能管理新机制 提高企业经济效益

菏泽地区交通集团总公司是山东省较大的公路运输企业之一,拥有固定资产1.3亿元,客、货汽车1000多部,职工近万人。该公司在企业发展过程中,十分重视节能工作,认真贯彻落实国家的各项能源方针,不断强化全体职工的节能意识,努力推动节能技术进步,在转换经营机制的过程     

加强施工企业流动资金管理 提高经济效益

本文提出加强流动资金管理对施工企业提高经济效益的意义,分析了施工企业流动资金管理的现状,提出了具体措施。     

试论提高施工企业经济效益的有效途径

目前,在我国施工企业中普遍存在劳动生产率不高的问题,有些施工企业管理不善,劳动生产率低,工程成本高,经济效益不佳,因此如何提高施工企业的经济效益成为当务之急。要提高施工企业的经济效益,我认为必须立足于现有的生产能力,以内涵扩大再生产为主,首先应从企业内部自我完善出发,挖掘生产潜力,进行技术改造,加强管理,努力降低工程成本,提高劳动生产率,从而提高经济效益。●挖掘企业内部潜力,提高劳动生产率马克思指出:“无论是个人,无论是的社会,其发生的一切节省,归根到底都为时间的节约。”提高劳动生产率实际上也是时间的节约,劳动生产…     

规避应收票据风险提高港口企业经济效益

本文介绍了应收票据的含义及其风险的种类,指出了应收票据增加了企业的资金成本,提出了港口企业规范应收票据管理,防范应收票据风险,提高企业经济效益的方法。     

加强资金管理 提高经济效益

市场经济条件下,随着国有企业改革的不断深化,企业管理以财务管理为中心的观点已逐渐为企业管理者认同和接受。但笔者认为,外贸企业还应根据外部经济环境和自身的实际情况,重视“财务管理以资金管理为重点”的行业特点。本文就外贸企业经营过程中如何加强资金管理,提高经济效益提出几点看法,供大家参考。●提高财会人员业务素质,加强会计核算基础工作现在外贸企业财会人员的专业水平已经有了较大提高,但是会计基础工作水平却并没有得到相应的提高。究其原因,笔者认为一是近年来财会人员大量增加,对年轻同志只重视专业水平考试而忽视了敬业精…     

上半年国有企业经济效益继续保持较快增长运行质量进一步提高

<正>国有企业实现利润7535亿元,同比增长31.5%;上缴税金7769.4亿元,同比增长23.9%。中央企业(含中央部门所属企业,下同)实现利润5418.3亿元,同比增长29.6%;上缴税金5587.6亿元,同比增长26%。     

强化机械设备管理水平 提高企业经济效益

近几年,随着高等级公路建设的逐年增加,相应各种高质量、高价值的进口设备不断增加。公路工程建设的基础设施机械运用管理问题,是一项重要的管理工作。只有把机械管理工作做好,企业才能减少成本支出,延长机械使用寿命,提高企业经济效益,企业才能进入良性发展的轨道。     

思想政治工作在实现企业经济效益中的功能

要想使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，并能持续、健康地发展，除了物质方面的投入外，还要牢牢把握思想政治工作这条生命线，以便为企业发展更好地提供智力支持、精神动力和思想保证。     

对提高企业经济效益审计实效性的几点看法

作为内部审计的重要组成部分 ,开展企业经济效益审计工作应当注重实效 ,以“真实合法”为前提 ,以“资金管理”为主线 ,以“营销业务”为中心 ,以“成本调控”为重点 ,才能进一步深化企业经济效益审计 ,真正提高企业经济效益。     

加强目标成本管理 提高企业经济效益

随着改革的深入和社会主义市场经济的发展 ,公路建设市场竞争越来越激烈 ,面对这一局面 ,企业必须从加强企业目标成本管理入手 ,提高经济效益。     

加强联运财务管理 提高企业经济效益

靖江县联运站财务工作,自85年以来,在领导的重视下,不断完善经济责任制,加强了联运企业财务管理,促进增产节约;在企业的生产经营过程中,充分发挥了会计的职能作用,为领导出谋献策,当好参谋,取得了较好的经济效益。1986年联运业务收入(指包干费等),比84年增长135.97%,比85年增长22.31%。发出运量比84年增长211. 26 %,比85年增长39.6%。实现利润比84年增长122.95%,比85年增长24.61%。人均上缴利税比84年增长89.6%,比85年增长22.8%。86、87两年是创历史上的最高水平。我们的具体做法是: 一、不断完善经济责任制,搞好、搞活、搞快物资的发运工作…     

推行全面预算管理 提高企业经济效益

本文阐述了企业推行全面预算管理的可行性和必要性 ,简要介绍了天津航道局第二疏浚公司开展全面预算管理前期的情况及对搞好全面预算管理工作的建议。     

改革资产经营方式 促进经济效益稳步提高

苏州汽车客运总公司是一个有47年历史的老专业运输企业,现有员工3470人,营运客货汽车610辆,下设16个直属经营单位。近年来,因受市场竞争的冲击和内部“三私”的困扰,总公司的发展受到了严重的制约,经济效益大幅度下降。为了遏制效益的滑坡,走出困境,加快发展,总公司从1994年下半年起,进行以资产经营方式为重点的改革,盘活国有资产存量,     

浅议小型运输企业如何在市场经济中发展壮大

本文围绕小型运输企业主体规模小、多、散的特点 ,有针对性的提出了权能、风险、责任清楚 ,盘活资产、加强目标管理 ,广辟门路、实行经济联合 ,规范服务、塑造品牌等一些基本观点。促使小型运输企业在市场经济中发展壮大。