企业资本结构与竞争战略关系的分析

企业资本结构与竞争战略关系的研究是企业财务管理理论研究的一个重要领域.本文主要分析了企业的三种竞争战略与资本结构的关系,以期为决策者正确匹配企业的资本结构和竞争战略提供参考,以巩固企业的竞争优势,有效地参与市场竞争.     

基于网络关系的企业战略形成探讨

<正>一、传统的企业战略形成的缺憾战略形成是企业战略管理的核心内容,包括战略的分析与战略的制定。传统的战略管理研究视角是通过首先确定企业使命,接着运用SWOT的分析工具,分析企业的外部环境找出企业发展的机遇与威胁,分析企业的内部环境找出企业存在的优势及劣势,然后制定企业的战略。其环境分析包括宏观环境分析、产业环境分析、竞     

企业网络和波特的竞争战略

本文在分析企业网络的特点上指出了波特的竞争优势理论在企业网络中的运用；在网络经济时代，企业网络的竞争规则和波特的竞争规则已有所不同，企业网络的竞争是利用信息链，提倡时间领先的战略指导下的竞争谋略——协作竞争．     

企业资本结构与竞争战略关系的分析

企业资本结构与竞争战略关系的研究是企业财务管理理论研究的一个重要领域。本文主要分析了企业的三种竞争战略与资本结构的关系,以期为决策者正确匹配企业的资本结构和竞争战略提供参考,以巩固企业的竞争优势,有效地参与市场竞争。     

网络竞争下的企业技术战略

全球化的网络竞争改变着企业竞争的规则,它也在企业技术战略决策方面发挥着举足轻重的作用。本文讨论了网络对企业技术决策的影响,并指出在网络竞争中企业应建立技术联盟和实施公开化等战略,加强自己的技术竞争力。     

企业竞争优势源泉研究的新进展:战略网络论

企业竞争优势关系到企业的生死存亡,历来受到企业管理者和战略学者的重视。本文在基本界定企业竞争优势涵义 的基础上,简要回顾了研究企业竞争优势的众多战略理论,然后,基于网络竞争环境从战略网络新视角研究企业竞争优势之源, 提出一个整合模型。     

企业竞争优势源泉研究的新进展:战略网络论

企业竞争优势关系到企业的生死存亡,历来受到企业管理者和战略学者的重视.本文在基本界定企业竞争优势涵义的基础上,简要回顾了研究企业竞争优势的众多战略理论,然后,基于网络竞争环境从战略网络新视角研究企业竞争优势之源,提出一个整合模型.     

企业构建战略联盟六策

企业战略联盟是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。战略联盟的概念是由美国D EC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出的,它是指两个或两个以上的企业之间为了实现某种共同的战略目标而达成的长期合作安排,其核心思想即为“竞合”。战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗性竞争,联盟中竞争与合作并行不悖,为合作而竞争,靠合作来竞争以寻求企业竞争优势。战略联盟的独特之处在于:在增强联盟企业总体核心竞争力的同时,并不削弱每个企业的原有核心竞争力。它可以在保持双方核心竞争力相对独立的基础…     

跨企业协同战略动因与关系治理的文献综述

目前跨企业协同关系已经成为企业界的普遍现象,也是学术界研究的热点问题。本文对跨企业协同关系战略的研究文献进行了梳理,归纳出国内外学者对此问题的研究形成了六种学派,即定位学派、资源学派、关系学派、演进学派、交易成本经济学派和制度学派。并对各学派关于跨企业协同战略的动因和跨企业协同关系治理模式的主要观点进行了综述,最后提出了对今后研究跨企业协同战略的发展方向。     

基于竞合关系的集群型企业战略探讨

集群型企业的发展更多来自于集群这种特定的环境和对集群的依赖。集群型企业只有真正融入集群,才能与集群、其他集群型企业合作而存;同时,集群型企业还要有基于集群的自身发展定位,才可以获得自身的独特优势与其他企业竞争而发展。     

重视企业发展战略

据我看到的资料,有一种估计是,在国外,企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的６０％—７０％,另一种估计是占５０％,总之是要用一半或更多的时间来考虑、设计战略问题。而在中国,企业领导人花在这方面的时间却少得很。值得注意的是,近几年米,国外企业理论研究提出了“公司再造”理论,有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造？如何再生？这就离不开搞好企业战略研究与战略设计。有人说,今天的企业已进入战略竞争的时代,这也是在强调企业战略的重要性…     

基于竞争分析的企业物流战略研究

分析竞争环境下企业物流对于企业竞争优势重要性的关系,阐述了企业制定物流战略所必须的竞争分析所包括的内容,最后重点讨论如何基于重要性竞争分析分别确定企业物流战略的三个要素。     

战略风险、战略转型与企业竞争优势的关系

在经济全球化和创新全球化的背景下,为了持续的发展,企业必须保持自身的竞争优势,在动态和快速变化的环境中,战略转型是企业保持和增强已有竞争优势的有效手段之一,因此,在实施战略转型的过程中,推进战略风险管理和提升战略风险管理能力也不容小觑。本文从战略风险、战略转型与企业竞争优势三者的关系入手,阐述了战略转型在对企业竞争优势起到作用的同时应注意战略风险的防范,指出了企业进行战略转型的可行性与必要性。     

战略网络与企业绩效

传统的战略研究都把企业作为一个独立自治的实体,以“个体研究方法”来解释企业的行为和绩效,而忽视了企业作为整个社会经济系统中的一个子系统,其行为和绩效必然受到其它组织和个人复杂的交互作用的影响,特别是在网络经济的今天,经济活动的全球化加速、组织网络化凸现和企业信息化的推进,企业与外部环境的边界变得越来越模糊,企业的生产经营活动日趋复杂,任何企业都已不可能完全孤立地获取长期利益,必须与不同组织和企业进行合作,形成各种社会关系来获取发展和交换各种知识、信息和其它资源,这些错综复杂的相互竞争合作的关系组成一个个网络,具有长期性和战略意义,是一种战略资源,直接影响着企业行为和绩效,因此,许多学者称这种嵌入于企业的网络及其网络关系为战略网络（strategic net-works）。     

网络企业的主流化战略研究

信息网络化的迅猛发展推动着网络经济的产生和崛起。网络经济作为一种经济形式,它的代表是网络设备制造商、网络运营商以及应用网络技术改变传统经营方式的企业。网络经济的正反馈机制,决定了网络企业在市场规模临界点之上的赢家通吃和之下的输家通盘。网络企业必须追求超越临界点的市场占有率,不惜代价抢占市场,推行主流化战略。     

国际战略联盟:我国企业重组之视角

跨国公司为适应科学技术的迅猛发展和繁杂多变的市场环境，纷纷开始对企业竞争关系进行战略性的调整，从对立竞争转向合作竞争，其中合作竞争的最主要的形式之一就是企业的国际战略联盟，它作为企业组织关系中的制度创新，已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。     

企业构建Extranet网络信息平台的探讨

随着现代通信技术、计算机技术和网络技术的发展，一些企业开始将Extranet作为与供应商、合作伙伴甚至竞争对手进行交流的网络信息平台。本文在介绍Extranet网络信息平台的基础上．探讨了Extranet网络信息平台构建的方式、步骤以及应注意的安全问题。     

供应链企业网络关系

存在供应关系的企业在交易过程中逐渐形成一种稳定交易关系，它是一种不同于单纯市场交易或者企业科层管理的企业间非正式关系网络。本文从供应链企业网络关系的形成分析，探讨了这一网络关系的交易避性，并从企业间纵向业务功能的动态整合和企业网络的集聚功能角度，指出企业交易关系发展的趋势。     

战略联盟到战略网络的演化分析

随着市场竞争的日趋激烈,战略联盟已经成为企业间合作的主要形式。然而,任何一种组织为了生存和发展必须不断适应环境的改变,因此,战略联盟的演化逐渐成为研究的焦点。文章通过战略联盟与战略网络的比较,基于企业熵理论,分析战略联盟向战略网络演化的途径,找到战略联盟向战略网络演化的关键点——核心企业的形成。