基于关键线路的改进挣值法模型

传统挣值法在我国工程项目管理应用中还存在一定的缺陷,有时不能准确反映工程实际完成情况,给项目管理带来一些困难。为了使挣值法在工程项目管理中发挥积极作用,通过模拟工程案例,着重指出传统挣值法管理技术忽略了关键线路上工序的进度对于工程项目总进度的决定性作用,导致判断失误。在此基础上,提出了解决的问题的方法,通过对关键线路的挣值分析,建立了基于关键线路的改进挣值法模型和判断标准。     

发达国家政府投资项目管理模式的分析与借鉴

本文通过综合分析美国、英国政府投资项目管理的基本情况,总结了发达国家政府投资项目管理的特点,认为其基本目标是公平、诚实、经济和效率。在此基础上,结合我国政府投资项目管理的现状,探讨了对我国项目管理的借鉴和启发。     

大型复杂项目进度控制纲要编制：以某大型粮油建设项目为例

对大型复杂项目进行总进度控制有助于项目目标管理和提高项目实施效率。本文就目前大型复杂项目进度控制纲要进行分析,指出总进度控制纲要的编制原则,并以实际案例为基础研究大型复杂项目进度控制纲要的编制程序和方法,指出在大型复杂项目中推行总进度控制纲要的必要性。     

基于项目治理因子的政府投资项目代建制实施现状及问题分析

政府投资项目代建制是我国投资体制改革的重要举措之一,在实施过程中也出现了一些问题.以项目治理理论为基础,分析影响代建制制度设计的关键治理因子,以及与关键治理因子相对应的代建制实施关键环节.针对这些关键环节,采用数据对比的形式分析了国内代建制实施的现状及存在的主要问题,并基于关键治理因子的分析框架对国外政府投资项目管理模式的制度变迁进行了分析与描述.在上述分析的基础上,提出了进一步深化代建制改革的相关建议,将为政府相关职能部门制定政策提供了参考.     

挖掘管理潜力 降低废品损失——实施废品减半工程的实践与管理创新

军品民品分立以来,建设工业集团大力实施降本增效的管理提升活动,2012年重点实施了“七个减半”工程,其中的废品减半工程成效尤为显著。通过废品指标下达、层层分解、落实责任、定期评价、严格奖惩等营造了良好的质量氛围;通过体系建设、专项审核、分级控制等过程管控措施极大地提高了质量保障能力,产品一次合格率大幅提升,废品总数和核心件废品数分别同比降低55．8％、49．2％。     

政府投资项目代建制的财政和财务管理工作探讨

代建制作为一种新的建设模式,克服了“投、建、管、用”四位一体的政府投资工程管理模式所带来的非专业化、低效率、低质量等弊端,通过专业化、集中化和市场化的管理,实现投资控制,保证质量和工期。但代建制是有相应的配套制度作保障的,如果制度不配套,依然会存在风险。在新的政府协调干预机制下———建筑工务局的成立,探讨如何搞好代建制的财政财务管理工作。     

信用计量技术及其在我国的应用分析

信用计量(CreditMetrics)是目前国际金融界最为流行的信用风险内部管理模型之一,已被BIS纳入银行业信用风险的监管框架。本文在引进CreditMetrics技术的基础上,详细分析了该技术的缺陷,并提出改进方向。最后,文章尝试性的探讨了该技术在我国的应用,并提出一些建议。     

企业招聘管理中的法律风险及其规避

本文以《劳动合同法》为依据分析了我国企业在招聘工作中,在招聘信息披露、招聘时扣押证件的留人手段、招聘新员工入职前信息审核、对录用人员试用期规定等方面存在的法律风险。并提出了企业要改进招聘机制,把好员工的"入门"关;要行使与劳动者之间的相互知情权,增加背景调查;招聘劳动者时应尽量做到"先签约,后入门";要保留完整的档案证据,避免解雇试用期员工的风险;要加强对招聘管理人员的劳动合同法培训等规避法律风险的对策建议。     

虚拟经济的波动特征与演化路径——基于复杂性科学的研究

关于虚拟经济的研究方法,理论界一直处于不断探求的过程中.学者们逐步意识到寻求一种更能准确反映虚拟经济特征的研究方法,对进一步深入探索愈来愈重要.近年来复杂性科学迅速崛起,其研究问题的视角对诸多领域产生了深刻的影响.本文从复杂性的视角出发,通过理论与实证双方面分析得出,虚拟经济波动呈现复杂性系统的主要特征;并借助复杂性系统的演化路径,探索出虚拟经济波动的演化路径.     

The application of Participative Management training and its relationship to Thai cultural values： Is there a good fit？

This study examines the relationship between training in participative management （PM） and work-related cultural values and managerial attitudes toward PM. The sample 127 male and 117 female managerial employees at an international Thai corporation. The results indicated that contrary to expectations, paternalism is positively related to PM. The results are discussed in relation to Thai work-related cultural values and what may still be unknown about applying western management practices in other cultures. The results do not fit with western perceptions of what are appropriate relationships between cultural values and PM. The paper concludes with recommendations for future research.