论企业战略实施中的文化因素

企业文化是影响战略实施的重要因素。文章在分析企业战略实施过程中的文化功能的基础上 ,重点讨论了企业战略实施与文化的关系。特别是当新的战略与现有文化不相适应时 ,企业应如何处理两者关系 ,以及企业新文化的重建问题。最后文章提出为保障企业不同时期战略的顺利实施 ,企业应努力塑造学习型企业文化     

企业文化战略的实施

企业文化是企业生存与发展的根本,它有主导性、共识性、卓越性的特征。企业文化战略,一是实现企业经营战略的基础,也是建立良好企业而文化的前提。建立一种新型的企业文化,完成了战略的制定之后,就是实施的问题。实施的过程,就是把战略分解为战术的过程,包括造势、发动改变、完成战略目标并使之进入稳定状态。     

企业文化建设刍论

企业文化是一个新的概念 ,目前有着种种不同的诠释。结合中国企业的实际 ,借鉴西方企业文化研究的某些成果并从全球经济一体化、中国经济的持续发展和现代企业形象的塑造等三个方面论述企业文化建设的重要性 ,然后从五个方面研究中国的企业文化建设问题     

论现代企业发展的文化战略

文化战略是现代企业具有全局性、整体性、长期性的发展战略，它是当代社会发展和科技进步的必然要求，是经济与文化一体化的具体表现，也代表着企业管理理论发展的新阶段。因此，企业必须确立文化战略意识，从企业价值观、员工素质、技术创新、形象塑造和管理者素质等方面，切实推进企业文化战略的实施，创造企业发展的不竭之源。     

论如何塑造企业文化战略

一、目前国内企业文化研究的现状 目前国内企业文化研究的现状是：对于国际上著名公司优秀文化的总结比较多。但对于如何建立一种优秀文化的分析比较少：对于企业文化的塑造研究得比较多，而对于文化变革探讨得还不够。而企业面临最困难的问题往往是：试图建立一种企业文化，却不能有效的执行。由此，本文将企业文化建设作为一项战略来研究，探讨如何实施的问题。     

企业文化对企业战略实施的推动作用

阐述了企业文化的含义和作用,结合案例从正反两方面论述了企业文化对企业战略制定的引导作用和企业文化对企业战略实施的推动作用。     

论经济全球化背景下企业人才战略的实施

经济全球化是当今世界的时代特征和不可逆转的发展潮流。随着经济全球化趋势的不断加强，特别是中国加入WTO之后，企业面临的来自国际、国内的竞争将日趋激烈，而这种竞争的胜负，将最终取决于人才的数量和质量。经济全球化既为企业人才战略的实施带来了机遇，也带来了挑战。应对挑战，企业必须树立正确的人才观；做好人才战略规则；提升企业文化的内涵；建立正确的用人机制；努力建构学习型企业。     

浅谈人力资源战略中的企业文化要素

人力资源战略主要是关于人的战略,因此如何调动人的积极性和主动性需要良好的企业文化与之匹配,本文就人力资源战略中的企业文化进行简要分析。     

企业文化在对企业管理中的战略定位

企业文化是提高企业市场竞争力的重要途径,企业经营者要根据企业实际情况,借鉴成功企业的先进经验,在实践中积累,对企业文化进行战略定位,进而促进企业健康以及稳定发展.本文主要针对企业文化在企业管理中的战略定位进行分析和阐述,希望给予我国企业以参考和借鉴.     

企业如何实施知识产权战略

2008年国际金融海啸袭来,我国经济受危机影响,经济增长速度下滑,多数企业收到强大冲击,但是在危机中,我国一大批注重自主创新的企业表现出较强的抗     

试论产品差别化战略在我国企业中的实施

试论产品差别化战略在我国企业中的实施刘建刚一、引言在市场经济中企业参与市场竞争实际上是企业之间产品的竞争。更为确切地说,企业之间的产品竞争实际上是企业之间同种产品的竞争。同种产品之间竞争,要想取得竞争优势,最重要最关键的是产品必须具备差异性。差异性的...     

论企业外向性战略的实施

经济发展能否实现跨越式腾飞，一定程度上取决于企业能否真正实施外向性战略。在分析企业实施外向性战略意义的基础上，进一步剖析了企业实施外向性战略所具有的比较优势，进而提出实施外向性战略的建议。     

战略实施过程中的企业文化培育与变革

文章介绍了在企业战略实施过程中企业文化的功能,并探讨了企业文化的培育和如何进行企业文化的变革,以及对我国企业的指导意义。     

试论战略管理中的企业文化

当今世界,文化与经济相互交融,企业文化在企业战略管理中的地位和作用越来越重要。如何通过企业文化的建设,提升企业的竞争力,实现企业的战略目标？通过对企业文化的内涵、功能、建设原则和要点以及战略管理与企业文化之间的融合进行阐述,说明企业文化在战略管理中的作用。     

实施企业文化管理战略 适应农村合作金融企业发展要求

在市场经济蓬勃发展的新形势下，企业之间的竟争日趋激烈。市场竞争，实质上是管理水平的竞争，是科学技术的竞争。一句话，是企业文化的竞争。构建有农村合作金融特色的企业文化，既是精神文明建设的需要，又是实现稳健经营的重要手段，也是改革和完善金融体制的客观要求...     

企业文化在对企业管理中的战略定位

企业文化为企业带来的种种益处使得许多管理者都试图建立有利于企业管理的企业文化。许多管理者和学者来说，企业文化是企业管理中一个十分有效的工具。然而企业文化在管理企业的过程当中应该被赋予适当的地位。只根据企业管理的需要来塑造企业文化或许并不是一个很好的选择，将企业文化置于从属性的地位也可能并不符合企业文化产生的本质。文章从企业文化产生的源头以及企业文化理论诞生的缘由两方面分析，认为在企业的战略发展和管理当中，企业文化应该占据一个决定性的战略地位。     

企业需要实施差异化战略

当今世界,企业之间从价格竞争逐渐转向非价格竞争。差异化战略的实施可以使企业之间展开良性的非价格竞争,它为各个企业的发展以及产业进步提供了更广阔的空间。本文从企业进行差异化战略的原因、实施等方面入手,阐明了企业如何实施此战略,从而为企业的自身发展起到战略规划的作用。     

企业文化在企业管理中的战略定位

近些年来,随着我国经济的繁荣腾飞和社会主义市场经济的快速发展,企业所面临的竞争越来越严峻,为了能够在激烈的市场竞争中获得一席之地,企业必须注重企业管理活动的开展.而企业文化作为一个企业的软实力,在企业管理中所占据的地位不言而喻.作为企业管理中的重要内容企业文化,只有对企业文化进行正确的战略定位,才能够充分发挥企业文化在企业管理中的作用,从而促进企业管理水平的提高.本文就是针对企业文化在企业管理中的战略定位的相关问题进行分析和探究.