Values

“无老板”乌托邦？ 没有老板或经理监督工作流程的办公室可能出现灾难性的后果。沃顿商学院管理学教授马修·比德维尔指出：“有人觉得，这种方式的压力实际上更大，因为你面对的不是一个可以不予理睬的经理，而是时刻都在你身后的所有同事。而同事给你造成的压力可能会很难应对。”另一方面，对一家没有老板的公司来说。巨大的挑战在于决策的方式。如果需要大家达成一致意见，那么，决策的速度往往会更慢一些。管理学教授南希．罗斯巴德认为，如果是个显而易见的决策，那么共同价值观就有助于这个群体得出正确的结论；可如果情况并非如此，那么最后就必须有一个人站出来做出决策了。     

如何改变你的老板

我们都知道,职场最大的敌人是老板。你从助理升到经理,经理到总监,总监到总裁,或者从科长到处长,司长到部长,都必须过老板这一关,你的情绪,你的状态,你的健康你的幸福,都很大程度上被老板掌控。看一个人是不是有积极的生活态度,一定要看他有没有改变老板的勇气和智慧。     

企业管理中的“鲶鱼效应”与“分权管理”

<正>一次与单位的同事就企业管理这个话题进行讨论时.我提出了谁是企业领导者这个问题。对于这个很少有人提起,看起来不是问题的问题.同事们脱口而出:老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人.但他们都是被老板管理的管理者或执行者。只有站在最高位置发号施令的老板.才是企业的领导者。一家酒店的老总在一次酒店行业发展研讨会上作报告时.一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功.请问.对你来说.     

会计老侯

我从没有想到我会当经理,可今天我真是坐在了原来老板曾坐过的椅子上了。踌躇得意了一阵后,我开始在心里审视昔日的同事、如今的下属们了,首先跳进我脑海的是公司的侯会计。     

尽快辞退这样的HR经理

<正>类型:人力资源管理 关键词:弊病 缺德 人力资源部是个非常重要的部门,他是企业"招兵买马"的关口,也是企业稳定军心、激发潜能的"要塞"。因此其主要负责人--HR经理(人力资源经理),尤其要具有过硬的道德水平,宁缺勿滥。在企业发展初期,或者身为老板的你就兼职扮演了HR经理的角色,而当你的企业规模发展到一定程度,如果为     

美国财政政策风险的溢出

曾几何时，你听过旁人与你提及他或她碰到过的“最好的老板”?到底“最好的老板”和“一般的老板”有什么不同?《哈佛商业评论》3月号的文章《杰出的经理干什么》认为，杰出的经理有别于杰出的领导者，而杰出的经理也各有不同，他们的管理风格相应地干变万化。但真正杰出的经理们万变不离其宗——他们懂得如何发现每个人的独特之处，并加之开发利用。     

让地下钱庄走到阳光下

金融机构没有放开,大部分的资金还是通过地下钱庄的方式在运作,这实际上是一种很危险的状态公司的一位同事国庆节之前给我发了一条短信,短信说:"不久前和我一起吃过晚饭的温州老板因高利贷的事自杀未遂被人救过来了。"当时我非常震惊,也看到媒体上有大量关于温州老板因高利贷引起的"跑路"、"跳楼"事件。我就计划到温州去看一看,看看那里到底发生了什么事。     

老板不是被喜欢的

<正>她去应聘一个秘书的工作,对方问:"你喜欢怎样的老板?"她顺口答:"老板不是被喜欢的,他是付你工资、你得替他工作的那个人。所以你喜欢怎样的人,与老板无关。"很多年前,她碰到的第一个老板是位老先生,头顶已经不剩几根头发了,可是工作能力一点没打折扣,更难得的是非常体恤下属,他会自己坐出租车去参加会议,而让他的司机开车去机场接出差回来的同事。就冲这一点,她无怨无悔地替那个老板工作了许多年。直到要买房子,认真地把老板付的工资折算成可以购买到的平方米数,发现前景不容乐观,才痛下决心跳了槽。时至今日,看着自家袖珍的厨房和卫生间,偶尔有点后悔当初为了"喜欢"的老板而耽误了人生购房大事。     

一次免费合作式培训策划始末

<正> 老板嘴上说"培训很重要",但就是不肯拨培训经费。培训经理如何操作"无米之炊"? 难题:"无米之炊"2004年,我在澳司柯公司担任培训经理。我的老板对培训有一句"九字箴言"——看得见、摸得着、用得上。只要符合这"九字箴言"的培训内容,原则上都可以开展,但在培训费用的划拨方面他始终态度暧昧,没有明确的标准。     

把老板当做最重要的老师

<正> 小吴来三利公司上班不到三天,就产生了要离开的念头。人常言:木不雕不成材,玉不琢不成器,人不学不知理。当初小吴被公司"标准高得一般人达不到,管理严得一般人受不了"的招聘广告所吸引,因此做好了被"雕琢"的准备。没想到公司的管理严得实在经典,让自己处处碰壁,才三天就难以忍受,要打退堂鼓了。但同事的一句话激发了他待下去的勇气——你不妨把老板当做最重要的老师,你不是说严师方能出高徒吗?三年后,小吴已成为公司的骨干销售经理。提     

好企业与坏企业逻辑

只要建立了"完美的利益链条",企业管理其实很简单好企业与差企业的组织形态没有多大的差别,都有老板、经理、员工,然后为客户服务。在差的企业中,老板想多挣点钱,少发点工资;经理想自己多捞点,少出点力气;员工想多拿点奖金,少做点客户服务;至于客户,就只能指望着天上掉下来的馅饼了。每个人都想着自己的利益,结果是企业破产,大家什么也得不到。而在好的企业中,老板委托经理人管理日常事务,聘请员工为客户服务,所以经理对老板的利益负责,员工对客户的利益负责,而老板则对经理和员工的利益负责。     

谁是中国的Yammer

协同办公的竞争已经展开,被争夺的对象是上千万家中小企业。你在公司怎样处理工作?用什么方式与同事交流、向老板汇报?电话、短信、邮件、QQ、微信,甚至OA、ERP……每天深陷其中,你是否已经深感厌烦?     

一起去打拼

如何带新人?如何挖掘他们的潜力? "一起去打拼。"我不喜欢"摆出老板的姿态",喜欢发掘出他们的潜力,"给他们空间"。我被很多同事叫做"阿公",但却丝毫不以为意,不要因为老了就没有游戏心,没有了游戏心的话你才是真的老了。我不希望公司分开很多不同的阶层,比方说ECD、CD,ACD.所谓资深文案、文案,这样一级一级排下去。我通常不会这样看我们的创意队伍,我觉得每个创意队伍,如一个文案 美术就是一     

“双环”的苦恼

压力同浙江众多私营企业一样,台州玉环县双环齿轮有限公司最近也感受到了极大的压力。从7月开始,订单明显减少,产值大幅度下降,这家玉环县齿轮制造业龙头老大的日子有点难过了。据该公司销售经理刘东说,双环公司老板叶某虽然还没有到了焦头烂额的地步,但连日来一直坐镇工厂安抚     

奏效的激励

Eric就职于一家全球500强公司,被提升为市场副总的一年来,下属6个经理离职了4个。不少同事都把原因归结在Eric个人身上,老板也流露出质疑,并让他注意对下属的激励。     

冒充部队干部 用假支票行骗得手

<正> 今年9月9日,长春市某微波炉商店里来了两名身着便装,操河南口音的部队干部。他们来到店里就要找老板,服务员把他们带到经理办公室。李经理见有客人来了,便主动迎了过去。他们见到李经理,直截了当地说:"老板,我们是部队干休所物资供应处的,中秋节要给老干部发些福利,打算在你这买60台微波炉"。对方开口就要60台,这相当于他一个月的零售量。李经理非常高兴,连忙说:"我可以给你们优惠"。双方谈好价格后,客人提出要带李经理到部队看看,然后商定一下交易方式。李经理见他们俩热情邀请,也就没有客气,随着他们来到某部队一干休所。参观完大院后,来到干休所的三楼一办公室。刚坐下后,其中一部队干部     

你不是无可替代的

华子在大学学的是金融专业,导师是金融学方面的专家,因此华子硕士毕业后很顺利地进入了一家证券公司。在应聘这份工作的时候,老板说,虽然目前公司的发展规模不大,但是可以给华子充分施展的空间和机会。华子也正是看重这一点才到这家公司来的。老板果然没有食言,让业绩优秀的华子提前转正,不到两年,又任命他为客户部的副经理,负责拓展客户。华子认真工作,专业知识扎实,逐渐为公司打开了局面——他拓展的客户占了公司新增客户的一半多。公司里的同事私下里告诉华子,只要公司有人事变动,华子肯定会升为经理。甚至有人预言,经理算不了什么,公     

营销高手:迷失在操守谋乱中

他曾经是一位能力卓著、功绩显赫、备受推崇的"封疆大吏"。然而没过多久,他在企业的地位便急转直下——老板不再信任他,同事不再推崇他,下属不再尊敬他。最后他就像一条发臭的"成鱼"被老板和同事无情地抛弃,什么原因导致了他的惨败?     

他为何敢对上司说“不”

<正>一个拒不执行上司命令的区域经理,不仅没有得罪上司,反而屡获上司支持——老李是一家食品企业的区域经理.被同事誉为诊治病患市场的"神医"。2005年.老李被省级经理派往     

营销人：打工创业两不误

边打工边创业，你老板会骂你吗？ 边打工边创业，首要考虑的是你的创业计划不能影响你的本职工作，因为边打工边创业首先是一种尝试。既然是尝试，就不能捡了芝麻丢了西瓜，所以在创业之初，需要做好保密工作，能不让同事、老板知道，尽量不让他们知道。