"云"意味着什么

IT平台变革面临着一个真真切切的大问题:"为什么消费性IT如此简单,而企业IT却如此复杂?"云对我们究竟意味着什么呢? 对于企业简单而言,云计算是一个利润中心,而非IT开销中心.云计算已经做好了改变我们获取技术方式的准备,而且像10年前互联网商业化一样改变棋局.云计算是一些可以由台式机或手机访问的东西--种无需花费太多金钱来部署即可获得的服务;它们仅仅是一种你可以使用的服务而已.     

定位之父——中国企业如何应对金融危机

面对全球金融风暴,中国企业可以放弃不必要的产品线、削减不相干的成本,但要避免大规模降价等短视促销行为对品牌的伤害.同时,企业应该遵守营销的长效定律,抓住危机中的绝佳营销机会,聚焦品牌的"心智定位",创造品牌新局面 全球贸易促进了中国经济的繁荣发展.在最近10年内,世界上没有哪一个国家能像中国一样取得如此巨大的经济发展,更重要的是,没有其他任何一个国家能像中国一样使国民迅速富裕起来.     

像抚养孩子一样建设品牌

品牌就如企业的孩子,企业应该像抚养孩子一样打造品牌、建设品牌. 孩子的名字 孩子一出生首先需要一个好名字.给孩子起一个易读、易记、好听、响亮的名字,有助于提高大众对孩子的印象.     

提升品牌附加价值

很多中国企业家大概对“品牌”这个词是又爱又恨。同样的产品、同样的质量、同样的服务,为什么贴上别人的牌子就能卖个好价钱,用自己的牌子消费者死活就不买帐呢?品牌如此诱人,一个强大的品牌能带给企业前赴后继的消费者和源源不绝的丰厚利润;品牌又如此遥远,似乎意味着旷日持久的资金和人力投入。提升品牌的附加价值,打造一个强势品牌真的这么困难吗?为了解答这个问题,《当代经理人》走访了国内外著名的品牌咨询公司,希望“中药”、“西药”一起上,为读者找到一剂良方。     

重访新经济

<正>“现在并不是互联网革命结束的时候,而是革命刚刚开始的阶段。”上世纪结束时,当整个地球因互联网而燃烧时,人们就它的创新性与革命性提出了诸多见解。唯独没有提到一点:网络企业也将成为管理革新的开拓者。在一个不确定的世界,当年对于网络的多数预言并未成真,但未被提及的却成了现实。就像度过冰河时代的生物,以eBay、Google和雅虎为代表的网络公司们经历过互联网寒冬,也进化成为新的物种:21世纪的公司。它们看起来是不折不扣的网络公司,但它的灵魂是传统管理方法缔造的。它们像以往一样高度强调创新,但又像沃尔玛和宝洁这样的传统企业一样强调运营和管理。而它们正在解决一个几十年来为众多企业头疼的问题:如何兼顾创新与效率。     

宝洁公司SK—Ⅱ危机管理评析

天有不测风云，变幻莫测的市场环境。。突如其来的危机，对于一个企业来说，就像流感一样防不胜防。突发性危机管理已成为企业战略管理中的一个重要课题。成功的危机管理可以使品脾化险为夷、度过难关；相反，失败的危机处理方式则会使一个正在走俏的品牌．一下子遭遇冷落。宝洁公司SK-Ⅱ危机管理的失利，从反面给我们上了一堂危机管理课。     

像抚养孩子一样建设品牌

品牌就如企业的孩子,企业应该像抚养孩子一样打造品牌、建设品牌。     

品牌延伸 福兮祸兮

日本索尼公司只用一个“SONY”商标就成功地向全世界推出了电视机、影碟机、录音磁带等多种产品,那么,是不是生产农药的企业也可以用同一个商标向消费者提供饮料呢?就像父母亲喜欢给新生的婴儿取一个能寄托他们希望的名字一样,任何有决心参与市场竞争并想占据一席之地的企业都会给自己的产品取一个中听又中意的名字,即给产品赋予一个商标和品牌。如“飞鸽”自行车、“长虹”彩电、“奔驰”轿车等。但是,当企业规模扩大,要同时生产多种产品,如生产电冰箱的厂家还想生产空调、洗衣机时,就面临着两种品牌策略的选择;一种是“单一品牌策略”,即企业生产和经营的几种不同产品统一使用一个商标(品牌)。如韩国三星电子公司生产的电视机、影碟机都使用“sunseng”商标(品牌)。另一种是“多品牌策略”.即企业生产和经营的产品分别命名.     

像抚养孩子一样建设品牌

品牌就如企业的孩子，企业应该像抚养孩子一样打造品牌、建设品牌。     

王健林 万达资金链虚实

2000亿投资如何支撑万达的产业链条与资金链条紧密相连,有统计,万达在建项目以及并购AMC,总投资将达2000多亿元。面对如此庞大的投资规模,万达将如何支撑?王健林又如何运作万达的现金流和融资渠道?从万达广场如雨后春笋般冒出来开始,外界对于万达集团(以下简称万达)资金链的质疑就从没停止过。而今年遭遇房地产严酷的调控,整体经济形势严峻的背景下,万达的日子像大多数房地产企业一样,注定不能平静。     

GI:从新鲜到理性的华升(上)

CI,行动从认识开始 基业长青源于精神长青。这种认识对于企业来说或者来得曲折了一些。因为,在效益决定命运的氛围中,不论谁都难以超脱得出来。然而,看着一个个流星一样的企业从市场上蒸发掉,对于思考者来说,活生生的案例就像高速公路上醒目的路标,刺激着神经往深层次思考:企业怎样才能导入良性的轨道?企业怎样才能形成一种机制制衡的运行状态,像卫星一样循着自己的轨道运行而不至于脱轨,漂移到黑暗     

"非零和":品牌建设的长久之策

象棋的结果旨在"零和",有你没我,只能一方存活;跳棋的结果旨在"非零和",有你有我,胜者全胜,但败者也只是落后几步子而已.企业做品牌就应该像下跳棋一样追求和谐共生.一个品牌能够打败另一个品牌固然是实力的体现,但怀有置人于死地的敌对想法的企业,是做不出长寿品牌也做不到品牌长寿的.     

狗熊瞎掰

黑熊掰棒子,掰一个丢一个,一路过去,最后捧着一只棒子,美滋滋地回家了。野猪笑他:“黑熊你真是瞎掰,忙乎半天,就拿了一只。”“笨蛋!你没看见有人盯着嘛?我要都拿回来,他下次还让我掰吗?”狗熊也会给人下套? 美国第9届总统威廉·亨利·哈里逊出生在一个小镇上,他是一个很文静又怕羞的孩子,人们都把他看做是傻瓜,常喜欢捉弄他。他们经常把     

以城市品牌形象建设推动经济发展模式的研究

城市可以像产品或服务一样进行品牌建设和管理,已成为一种共识.那么何为城市品牌形象?它是城市品牌识别进行营销沟通的产物,亦即城市品牌识别投射到受众头脑或心智中所形成的"图像".     

旧电脑新公害

科技发展速度越来越快,电脑的更新换代也变的越来越频繁.为了配合科技发展的需要和紧跟时代的步伐,无论是公司或是个人都希望自己的电脑系统是最先进的、最新潮的,只有这样,才能掌握第一手的资料,在商场上捷足先登,比别人更快一步取得成功.然而,换上新电脑后,旧的电脑该如何处置呢?是不是把它们当垃圾一样丢掉就了事?事实远非如此简单.旧电脑的处理已日益成为一个急待解决的严重问题.     

品牌战略不能随意延伸

品牌对于现代企业来说,愈来愈重要.品牌,既是无形资产,也是无价资本.企业打响了一个品牌,也就等于打开了一个市场.品牌的优势,也是竞争的优势.因此,现代企业经营者,一有机会、条件,就不惜一切代价,为企业设计、创意、创打品牌."品牌营销"成了许多企业经营者信奉的不二法门.     

让激励成为企业的“加速器”

对于企业而言,对员工的有效激励又是必不可少的,可如何来激励员工很好的为企业、为老板进行工作呢?企业的激励机制是否是有效的?是否是对于激励下了很大的精力与成本却收效甚微呢?最重要的是企业的激励是不真的有成就感,就象一位功绩卓著的人一样,这不仅仅是中国企业、本土企业面临的问题与困惑,而且更是一个全球性的问题.     

商标与品牌,孰轻孰重?

通过评估,企业可以得到融资,进行银行置押贷款,资产评估对于企业来说是越来越重要了。作为无形资产的重要组成部分,商标与品牌的评估意义非凡,投资方与企业也常在此意见不一。商标与品牌,孰轻孰重?对于一个企业的品牌和商标的评价与评估,其中又有何差别?记者采访了中锋资产评估公司的执行总裁、著名评估师崔劲博士。     

危机管理的突围策略

中国有句古话天有不测风云人有旦夕祸福。面对变幻莫测的市场环境,突如其来的危机对于一个企业来说,就像流感一样防不胜防。突发性危机管理,已成为我国企业战略管理中的一个重要课题。美国《危机管理》一书的作者菲特普科·特勒曾对财富500强的高层人士进行了一次调查,高达80%的被访者认为,现代企业不可避免地要面临危机,就如人不可避免地要面对死亡。14%的人则承认自己曾面临严重危机的考验。危机就像死亡和纳税一样是管理工作中不可避免的,所以必须随时为危机做好准备。一般说来,企业的突发性危机有四种常见类型:一是形象类危机。其中一种…     

中国品牌塑造的未来——访管理大师凯文·莱恩·凯勒

《当代经理人》：可口可乐公司前总裁伍德拉夫曾宣称：即使整个可口可乐公司在一夜之间化为灰烬,仅凭“可口可乐”这块牌子就能在很短时间内东山再起。品牌为何会有如此大的力量?如何缔造一个强大的品牌?凯文·凯勒：企业通过持续不断地向顾客提供高品质的产品和服务,可以使其品牌得以强化。伟大品牌的核心是伟大的产品与服务。一个强大的品牌就是一个对顾客的承诺或者一个与顾客订立的契约。作为