关于项目管理的几点思考

随着现代经济的发展,市场竞争日趋激烈,信息技术的成熟、计算机水平的不断提升,当今企业的生存和发展需要掌握更为先进的管理经验和更为丰富的知识技术,项目管理成为企业管理的关键技能和管理经验。项目管理有着明确的使用领域和应用范围,因此企业或组织是否适用项目管理需要特定的条件限制和约束。一方面需要考虑企业规模、经营方式、组织结构、具体项目规模;另一方面当地的经济水平、组织文化、企业价值观念和员工的综合素质、法律条文等成为项目管理是否应用的重要影响因素。     

ERP在企业项目管理中带来的思考

ERP项目管理是为了达到项目实施后的预期成果和目标,对ERP项目涉及的计划、组织、协调和监控等方面采取的内外部的持续性工作程序,具有极为重要的作用。本文首先阐述了ERP项目管理的本质,其次,分析了ERP项目管理的主要内容。最后对ERP在企业项目管理中应用提出了自己的思考,具有一定的参考价值。     

ERP在企业项目管理中带来的思考

ERP项目管理是为了达到项目实施后的预期成果和目标,对ERP项目涉及的计划、组织、协调和监控等方面采取的内外部的持续性工作程序,具有极为重要的作用。本文首先阐述了ERP项目管理的本质,其次,分析了ERP项目管理的主要内容,最后对ERP在企业项目管理中应用提出了自己的思考,具有一定的参考价值。     

关于加强施工企业项目管理几个突出问题的思考

本文从五个方面阐述了目前施工企业项目管理存在的问题、问题产生的根源及解决的办法。通过此文希望能够对项目管理起到一定的启迪和帮助作用。     

关于工程项目管理中存在的问题与思考的探讨

文章首先分析了程项目管理中存在的问题,并提出了对程项目管理的思考.以供同行参考借鉴.     

大型国有施工企业项目管理浅析

工程项目作为大型国有施工企业的利润中心或者成本中心,其成败对企业的持续健康发展具有重要的意义。文章对当前大型国有施工企业项目管理存在的主要问题进行了微观的分析,从企业对项目的管理和项目自身的管理两个方面进行思考,并提出一些改进建议。     

统计方法在国防军工固定资产投资项目管理中的作用

作者结合自己的工作实际,论述了统计方法在军工固定资产项目管理中前期工作管理、项目实施管理和竣工验收及后评价管理三方面的作用.     

项目管理中的分包队伍管理思考

基础建设投资步伐的加快,给石油石化行业带来了新的发展机遇,在具有石油化工施工总承包资质企业较少的情况下,如何管好用好技术分包和劳务分包队伍已经迫在眉睫,本文作者从实践的经验出发,就项目管理中的分包队伍选择、过程监督管理、双赢管理、人性管理等提出思考和探索。     

优化企业项目管理的思考

项目管理是现代企业管理的关键环节,应该基于企业战略目标的项目管理,团队建设,项目级激励体系制度,沟通管理等方面进行优化管理,为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。     

基于差异化的项目管理思考

伴随着我国建筑市场的项目管理进入了精耕细作的阶段,建设工程领域多元化和差异化不断彰显,项目管理的模式亟需调整,在分析了建筑工程客体的差异化表现和项目管理现状的基础上,探讨了差异化项目管理方式方法,以期为项目管理的模式转向差异化和精细化提供思路与借鉴。     

关于企业项目管理的思考

企业作为推动社会发展的一股重要力量,企业发展的好坏对我国社会经济的发展有着重大影响。而企业项目管理是企业发展的核心,项目管理工作好坏直接关系到了企业的经济效益。本文就企业项目管理进行了相关的分析。     

对项目管理教学的思考

项目管理作为一种非常有效的管理方法受到企业的推崇。提高项目管理教学质量,培养项目管理人才成为当务之急。文章分析了项目管理教学的特点、指出了项目管理教学中应处理好的关系,并提出提高项目管理教学质量的对策。     

论项目管理在软件中的应用

现在的软件产品规模越来越大,单纯依靠作坊式的管理不可能生产出高质量的软件产品。本文通过分析项目管理在软件中的应用的起因和现状,提出项目管理在软件的应用当中遇到的问题和解决方案。     

项目管理中的知识壁垒

项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物(如美国研制原子弹的曼哈顿计划),在20世纪四五十年代主要应用于国防和军工项目;60-80年代,其应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域.进入90年代项目管理开始被政府部门、各类企业、学校、医院等机构广泛应用,已经成为很普遍的管理方式.在当今社会,一切都是项目,一切都成为项目,项目已经成为企业发展的关键,它所带来的理念要远远大于循规守旧的常规经营,并且随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展,弹性工作日益增多,资源利用更加广泛,项目管理由于自身的特点就成为了新经济时代的一种十分有效的管理手段,成为了当今时代企业生存发展的一件利器.     

项目管理中的沟通管理

沟通管理在项目管理中有着重要作用。如何掌握相关沟通技巧、建立完善项目管理中的沟通体系对于降低项目成本、提高项目管理的有效性和实现项目目标作用明显。     

黑龙江省农业投资对农民增收的影响及对策思考

目前中国农村经济的发展和农民收入的增长已步入了一个需要通过投资推动的新阶段。农民增收需要加大农业投入。遗憾的是目前黑龙江以至全国各地都存在农业投资数量缺乏，农业投资效率低下的问题，影响了农民增收，成为全面小康社会建设的阻碍。     

浅谈电力工程中的项目管理

近年来,县级供电公司承担的电网建设任务不断增加,原有组织管理模式已不能适应新形势的需要,工程建设项目管理面临巨大压力。本文作者结合自己的工作经验,分析了当前相关管理中存在的问题、并分析了原因,提出了一套标准化管理方法。     

项目管理中的风险管理探讨

工程项目集经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动于一体,在各个方面都存在不确定性。而风险管理是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施,从而减少意外损失。本文就如何对工程项目进行风险管理做一探讨。     

我国企业实施项目管理的思考

随着中国的入世,面对国际大市场的竞争,项目管理为我国企业提高管理水平,增强竞争能力,提供了一种有效的途径,文章分析了我国项目管理的现状以及存在的问题,并提出了加强企业项目管理的对策。     

浅析项目管理中的风险管理

随着科学技术的不断发展,管理科学领域不断完善,内部创新和知识结构不断融合适应,项目管理已发展成一个新的管理方法体系。但是,项目管理中的风险是普遍存在的。因此,如何运用风险管理原理进行项目管理是一个重要的课题。