基于水利投资项目内部控制问题的研究

进入二十一世纪，在社会经济高速发展的当下，经济建设得到进一步发展的同时还带来诸多的不确定因素，并在一定程度上影响到投资项目的有效进行。随着我国对水利建设和发展越来越重视，水利工程建设项目管理日益趋向法制化和正规化，因此，探讨科学、合理、有效的内部控制管理措施，是目前水利投资项目管理过程中迫切需要解决的问题。本文将会详细的分析当前水利投资项目内部控制存在的问题，并探讨实行内部控制的重要性以及实施的有效措施，以期在今后的水利投资项目管理中，起到有效性的建议作用。     

项目投资控制超支因素及对策

<正>针对项目管理投资超支的实际情况,讨论其存在的原因,并指出通过业主所处的核心地位,在项目实施投资控制的主要阶段进行事前控制,同时采取动态控制、合同管理、人员管理等有效的管理方法来进行投资控制。在工程项目管理中,项目管理就是要实现四大目标:“质量、工期、投资、安全”,所谓的投资控制,是在工程建设的全过程,把工程投资控制在批准的投资限额以内,发现投资偏差采取措施,保证项目投资管理目标的实现。     

基于水利投资项目内部控制问题的研究

进入二十一世纪,在社会经济高速发展的当下,经济建设得到进一步发展的同时还带来诸多的不确定因素,并在一定程度上影响到投资项目的有效进行。随着我国对水利建设和发展越来越重视,水利工程建设项目管理日益趋向法制化和正规化,因此,探讨科学、合理、有效的内部控制管理措施,是目前水利投资项目管理过程中迫切需要解决的问题。本文将会详细的分析当前水利投资项目内部控制存在的问题,并探讨实行内部控制的重要性以及实施的有效措施,以期在今后的水利投资项目管理中,起到有效性的建议作用。     

胜利油阻投资项目管理分析

文章对目前胜利油田投资建设项目管理中存在的问题进行分析，根据内部控制、ERP管理等相关管理理念，对油田建设项目管理过中各环节进行诊断分析，对胜利油田投资建设项目管理各阶段的改进方案进行初步探讨。     

我国政府投资项目管理存在的问题及其对策分析

政府投资项目管理是我国基础建设管理中的重大课题。文章从我国目前政府投资项目管理中存在的问题分析,阐述了解决政府在投资项目管理中所存在问题的必要性和迫切性,并结合国际经验和我国目前实践经验,提出切实可行的办法。     

财务管理过程中的内部控制研究--基于建设财务管理中的内部控制

随着建设工程行业管理的不断发展和深化，基本建设单位的财务管理在工程项目管理中的重要性日益凸显。作为基本建设项目管理的重要组成部分，财务管理的好坏，直接关系到建设项目资金的使用效率和效果，关系到建设项目预期目标能否实现。笔者根据基本建设领域财务管理工作实践，并对某些政府投资建设的工程项目财务管理调研时发现，较多的政府投资建设的工程项目，在财务管理过程中存在着不同程度的问题，从而导致内部控制流于形式，超概算现象严重，影响了建设项目预期目标的实现。     

水电工程项目成本管理的探讨

加强成本管理和成本控制是项目管理提高盈利水平的重要途径,也是项目管理的永恒主题之一。文章从水电工程项目成本管理的特点及存在的问题入手,系统阐述了目前水电施工项目成本管理存在的诸多缺陷,并就如何改进我国水电施工项目成本管理中存在的问题进行了初步探讨,提出了加以改进和完善的建议。     

试论建立适应市场经济的项目控制

一、前言 随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈。在保证项目质量的同时，如何提高企业的经济性，降低企业成本，已经成为了广大企业领导者思考的问题。对于建筑企业来说，建立适应市场经济的项目全过程造价控制，显得尤为重要。加强项目造价管理、推行全过程的投资控制与管理，既可以提高企业投资经济效益，同时也是实现与国际项目管理接轨的必经之道，是吸引国外优质建筑企业参与我国项目建设，提高我国建筑企业项目管理经验的最佳契机。     

论工程建设项目管理中的造价管理

工程建设中造价管理是项目管理的重要目标.目前,工程造价管理中,存在严重的轻决策、重实施,轻经济、重技术的现象.为加强造价管理,需要在项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和建设实施阶段,把工程造价的发生控制在批准的造价之内,保证项目投资目标的实现,使人力、物力、财力取得较好的投资效益.     

浅析房地产开发项目管理措施

房地产项目管理对于记地产开发企业来说是至关重要的，开发商前期的精心策划、市场调研、可行性论证研究、经济分析评价，以及后期的营销策划最终都必须通过由项目管理全过程制造出的最终产品来实现。本文方要针对目前房地产开发项目管理中存在的主要问题，重点从制度建设、质量管理、投资成本控制至合同管理等方面进行了阐述。     

项目管理模块（PS）在中石化管道储运分公司的应用

介绍ER P系统项目管理模块（PS）的重要性,着重强调项目管理模块（PS）的基本概念。详细阐述项目管理系统（PS）中项目管理和投资管理相应的常用字段,以及项目管理模块（PS）在中石化管道储运分公司的应用。     

施工项目管理的探索

施工项目管理是指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,项目管理的核心任务是项目的目标控制.     

浅谈电网建设项目的造价财务控制

阐述了电网建设的造价财务控制在电网建设工程项目管理中投资控制管理的必要性，并指出以资金管理为主线．资金使用效率造价控制为目标的财务管理贯穿基建实施阶段；以决算“三核”（审核、稽核、考核）贯穿竣工决算阶段．保住造价控制关键最后一道防线等方面入手做好财务控制管理工作，以电网建设项目实现良好的经济效益和社会效益为财务控制管理的最终目标。     

国有企业固定资产投资项目管理过程中的问题与对策

国有企业固定资产投资是获取收益的主要方式之一,高质量的项目管理工作对于提高资产利用效率、提高投资回报率具有积极意义。然而我国国有企业在投资项目管理中仍存在一系列问题,导致投资项目建设效益不高,投资回报率较低。本文以国有企业固定资产投资项目管理为例,探讨其在项目管理过程中存在的问题,提出解决策略。     

项目管理在高职院校建设中的实践与研究

国家示范性高职院校建设计划项目历时3年,对高等职业教育的影响面之广、程度之深,是中国高职教育发展史上前所未有的。总结国家示范院校建设项目管理的成功经验,反思和改进项目管理中存在的问题,对于进一步探索高职院校的建设管理方式,推动后续项目建设,具有十分积极的意义。本文以湖南交通职业技术学院国家示范建设项目为例,对国家示范性高职建设采用项目管理进行了分析与研究,并对高职院校引入项目管理进行了探讨。     

浅谈如何加强铁路建设的投资管理和资金管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,建设单位在对建设工程成本控制上始终应贯穿于项目的全过程,在工程建设的各个阶段,时时要有控制投资的经济头脑;资金管理是建设项目管理的命脉,要通过加强建设资金的管理,依法规范建设过程中的各种经济行为。因此,无论在投资管理还是资金管理方面出现问题,都会影响到工程质量和进度,乃至腐败问题的滋生。     

建设项目管理

建设项目管理即自项目从招投标开始至项目完成,通过有经验的招标及管理咨询公司的项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以明确及实现.文章主要探讨了如何在经过招投标的建筑工程中,能够有效的在后期实质性项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理     

浅议完善投资控制和管理的有效措施

随着油田大量基础设施建设和改造项目的上马,投资控制与管理工作中存在的问题及薄弱环节直接影响着企业的效益。从项目的可行性论证阶段开始,到设计、施工,以及项目最终的竣工结算,都影响着投资的总数和资金回报。因此,完善投资控制和管理具有非常重要的作用。     

浅析业主方建设项目成本管理

成本管理是项目管理的重要内容,业主方实施全面成本管理是投资控制的基础和保障,如何建立和完善现有的项目成本核算体系是搞好建设项目,实现业主方建设目标的关键。     

试论建设项目管理中的造价控制

针对建设项目管理中工程造价的控制问题,需要从多方面考虑,建设工程造价管理的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,使工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额内,保证了项目投资目标的实现,使人力、物力、财力取得较好的投资效益.