企业战略转型机理研究

文章首先通过对企业战略转型的外部和内部动因进行研究,企业战略转型受外部环境影响很大。再对企业战略转型的阻力进行分析,主要有惯例阻力、员工阻力及企业技术阻力这三种情况。最后为适应内外环境对企业战略转型的影响,提出战略转型过程中需具备选择、整合、协调和创新的能力,并提出相应的措施。     

企业转型升级对策研究

文章介绍了转型升级的相关概念,探讨了企业转型升级中可能遇到的问题,并据此提出了相关的对策。     

我国企业社会责任战略研究

我国经济体制改革前,企业承担了过多的社会责任,限制了企业经济效益的发展。在计划经济向社会主义市场经济的转轨过程,许多企业追求短期利益,承担社会责任主动性差。我国传统文化中关系的重要性和转型经济背景下资源配置的特点决定了我国企业社会责任更突出的战略作用。通过加强企业社会责任战略和市场战略一体化,借助社会责任战略实施增加企业合法性,有利于促进企业整体效益的提高。     

跨国公司战略重塑及我国企业对策

20世纪末，随着知识经济的兴起和全球统一市场的逐步形成，世界经济日益呈现出两种趋势，即经济全球化和经济发展信息化，世纪经济环境的变化，为世界各国企业的竞争带来了新的机遇和挑战，客观上要求企业只有适应环境发展的需要，才能取得竞争优势。作为世界经济重要组织部分的跨国公司，为了全球竞争的需要，纷纷就其原有战略进行重新塑造，主要表现在：（一）重建公司组织机构；（二）转变投资策略；（三）调整经营管理战略。     

我国外向型代工企业实施战略转型的方向与思路

改革开放以来,代工企业为我国工业化的实现和产业结构的提升作出了很大的贡献。随着国际国内经济环境的变化,这些外向型代工企业必须实施战略转型,否则生存与发展都会成为问题。由于每一个企业的资源拥有情况不同,因而其战略转型的方向也不尽相同。为了促进我国外向型代工企业顺利实施战略转型,需要从实现国内市场一体化、完善科技财税优惠政策和扶持第五代专业市场建设等方面给予必要的支持。各代工企业则需要根据各自所处全球生产网络的不同类型选择转型战略,并以接受品牌商服务外包为切入点,稳步实施战略转型。     

变革者生存——论企业的战略转型

本文通过对IBM战略转型案例的分析,指出战略转型是企业发展的必经阶段。为了成功地实现战略转型,企业需要掌握战略转型的四项策略,即把握业务的生命周期、制订企业的多阶段成长战略、执行多业务组合战略、控制战略转型风险。     

中国企业转型升级战略评价指标体系研究

国内外经济发展环境正在发生深刻变化,中国企业推行转型升级战略势在必行。通过简略回顾企业战略与竞争优势理论,梳理中国企业战略与竞争优势研究进展,设计与构建出包括经济效益、技术创新、质量品牌、结构优化、智能化率、绿色驱动等六大类要素的中国企业转型升级战略评价指标体系,并借助专家打分法和AHP方法,计算相应的指标权重。最后,对中国企业如何有效推进转型升级战略提出对策建议。     

经济转型时期的企业进化战略研究

借鉴生物进化研究的基本结论,从战略发展的角度,探讨企业的生物性,以及在此基础上上形成的企业进化规律,从而提出在经济转型时期企业发展战略的新思路。     

人民币升值背景下我国企业国际化战略转型

企业国际化就是土生土长的本土企业如何成长为国际化企业的过程,通常采用贸易式、契约式和投资式(FDI)三种国际化战略形式。当前,我国出口企业在国际化进程中面临重大的环境变化:一是人民币保持持续性的小幅度升值趋势;二是出口产品越来越多地受到反倾销调查以及苛刻的技术性贸易壁垒(TBT)的限制;同时,全球金融危机导致我国主要出口市场的疲软和萎缩。为了适应全球经济新的变化趋势,我国企业在国际化进程中必须改变过分依赖出口的贸易战略格局,需要根据国际市场的变化调整国际化战略。本文重点探讨在全球金融危机和人民币升值背景下如何实现我国企业实现国际化战略转型的思路。     

境外企业发展战略对策研究

当今世界经济一体化的趋势日益加强，发展壮大自己的跨国公司，适应经济一体化的潮流已成为世界各国的共识，目前，我国即将加入世界贸易组织，融入世界经济的步伐，加快，因此，加快我国境外企业的发展，追赶世界潮流，有着十分重要的意义。     

转型企业知识转移过程研究

随着科技的迅猛发展、产业结构的转型升级,企业的生存发展环境正潜移默化地发生根本性变化。以往成功的经营模式和管理理念并不能使企业保持持续的竞争力,因此企业不可避免地面临战略转型。作为知识管理活动中最重要的一个环节,知识转移在企业转型过程中发挥着关键性作用。探讨了转型企业的知识特性及知识状态,分析了其知识转移阶段及一般过程,提出了知识转移的路径选择模型。     

制造企业服务化初期战略转型模型设计

在分析战略转型构成要素基础上,构建制造企业服务化战略转型要素体系,提出服务化初期战略转型模型架构,从价值主张维度提出构建制造企业服务化项目矩阵、可行矩阵,确定项目优先序,以及动态更新的具体流程和方法;从人力、知识、信息、组织资源等维度提出跨部门人员合作、知识搜集与利用、信息软硬实力提升及综合服务能力优化等转型管理方法,以及各要素相互促进的制造企业服务化初期战略转型模型,为处于服务化转型初期阶段的制造企业提供有效的方法借鉴与决策参考。     

重视中小企业转型升级的战略问题

中小企业是国民经济中的一支重要的活跃的力量，在世界各国经济发展中起着战略性作用。20世纪90年代以来，随着世界经济一体化及新经济革命的深入，无论是发达国家还是发展中国家，都在积极支持本国中小企业的转型升级。我们认为，要深入研究新世纪我国中小企业转型升级问题必须摆脱以往传统框框的约束，应从战略思路，研究背景，支持体系与对策等方面来一个转换。     

新型城镇化战略下我国矿业城市转型的对策

城镇化是扩大内需的经济增长点,也是未来我国发展的核心策略。虽然我国的城镇化起点低、起步晚,但是发展空间比较大。在新的经济形势下,全面深化改革若干重大问题的决定再次强调新型城镇化的战略地位。目前新型城镇化已成为我国经济增长的新动力,但也存在诸多问题,这将对经济社会产生深刻的影响。文章首先分析了矿业城市发展的一般规律以及矿业城市面临的主要问题,然后探讨了新型城镇化对矿业城市转型提出的要求以及矿业城市实现转型的对策。     

新形势下我国欠发达地区开发的战略转型问题研究

自国家实施西部大开发战略以来,我国欠发达地区的开发取得了突破性的进展。但是,由于对西方发达国家欠发达地区开发成功经验的洞察及运用不科学,加之对若干年来我国自身开发经验的总结不透彻,我国欠发达地区的开发出现了重大的战略偏差。因此,重新审视国内外欠发达地区开发的策略与实践,适时进行我国欠发达地区开发的战略转型探索已经迫在眉梢。     

金融危机下我国中小企业的战略转型

当前,世界经济的发展面临着前所未有的风险和挑战.在这次国际金融危机下,许多中小企业首当其冲.面对挑战,必须努力提高创新能力,积极推进战略转型,增强风险防范和抗风险能力.正所谓"船小好调头",本文系统阐述了金融危机对中小企业的影响,分析了他们之所以受困的一些原因,并对中小企业该如何实现战略转型给出了相应的对策.     

论企业战略管理范式的转型

本文在界定范式和战略管理范式构成要素的基础上,对企业战略管理范式转型的外因分别从顾客环境、技术环境、竞争环境三方面来进行剖析;对企业战略管理范式转变的内因从远景因素、资源因素、组织因素、战略实施和反馈因素以及企业经营绩效因素五方面来进行研究,进而归纳出企业战略管理范式转变的四种模式,并探讨了企业如何根据自身情况和外部环境的要求来构建其"最适合"的战略管理范式.     

基于动态能力的技术型企业战略转型研究

本文从动态能力的角度研究技术型企业战略转型时企业能力与战略转型之间的关系,并通过研究初步构建了技术型企业基于动态能力的战略转型模型,为技术型企业战略制定提供参考。     

钢铁企业战略转型分析

当前,我国经济发展不仅注重发展的速度,更加注重经济发展质量和对环境的影响.在全球环境日趋恶化的背景下,低碳经济、循环经济成为一种新的经济增长方式.对于一些大型企业,特别是资源型企业的发展来说,如何尽快实现企业战略的转型,实现经济效益与环境效益的协调发展显得尤为重要.本文以A钢铁企业为例对资型企业的战略转型进行研究与分析,这对于提高企业的核心竞争力,促进生态环境的持续改善具有一定的参考意义.