民企治理：分享温州民企转型之痛

经过20多年的高速发展，温州民企已经完成了“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下，温州民企必须找准新的历史方位，迅速进行产业结构、产品结构、企业价值观和企业组织结构的治理整合，提高核心竞争力，在产业竞争制高点上拓宽新的视野。     

《民营经济报》：“DNA”鉴定：民企比合资企业更健康

企业DNA近两年已经成为欧关管理界一个热门话题．总部位于美国的博思艾伦咨询公司将企业自身的属性特征类比于生物体的DNA，强调企业DNA在企业发展中的重要性。他们认为，企业的DNA由组织架构、决策权、信息传导和激励机制四个基本要素组成，     

制度创新考问民企

对于高速成长的中国民营企业来说，从１９９７年开始便进入了“多事”之秋。我们在探索着民营企业为什么很难做大的同时，也在思索着民营企业为什么要建立现代企业制度。     

与民企老板说企业

上海工商联曾作过一个调查：“民营企业最缺少什么？”40％以上的企业家把“缺少文化”放在首位。显然，中国的民营企业家已经意识到了自己的差距。民营企业要想做大做强，必须注入更多的文化思维和智慧。那么，什么是民营企业的文化呢？     

中国民企到底缺什么

三株何在？民营企业做不大做不持久的现象值得思考。     

阅读：《注意力经济》

当资讯的供给超过需要，注意力就会下降。因此，面对排山倒海而来的资讯，一个人的注意力就立刻变成了珍稀的资源。如何支配一个人的注意力，如何防止注意力的涣散，如何吸引注意力，如何使注意力发挥最大效益等等课题，变成了一门新的领域——注意力经济。     

如何再造企业文化？

《当代百科知识大词典》把化解释为：“一般而言，指在社会发展过程中人类创造物的总称，它包括物质技术化、社会制度化和观念精神化。化一旦形成之后便具有自身的发展规律，通过一代复一代的继承，化会延续下去。”     

刍议企业文化的创新与变革

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，为了增强企业的核心竞争力和长远发展能力，必须加强企业文化的创新与变革。主要包括以下三个方面：一是创新变革企业文化的必然性与重要性，二是变革企业文化的依据，三是加强对变革过程的控制，确保企业文化成功转型。     

创新企业文化 构建核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业能否健康发展的关键因素。本文论述了企业文化的内涵,分析了通过创新企业文化构建企业核心竞争力的必要性,并提出了基于创新企业文化构建企业核心竞争力的可行性策略。     

《大学》与现代企业管理

《大学》是儒家初学者进修入门之书。宋朝理学家程颢和程颐认为：做学问若先从《大学》开始，那就大致不会有什么差错了。朱熹说：如果不先从《大学》开始，则不能对儒学有一个概括的了解，就不能深刻领会《论语》和《孟子》的精神。由此可见这本书在中国传统文化中的地位。     

《决定》：利好民企

《完善社会主义市场经济体制的决定》第5条是“大力发展和积极引导非公有制经济”。这部分内容放得如此靠前，在党的文件中并不多见。如何发展？有一个重要的说法：非公有制企业在投融资、税收、土地使用和对外贸易等方面，与其他企业享受同等待遇。     

智慧 民营企业核心竞争力

实际上．每个企业都是在做着为人民服务的事，把为人民眼务的事做好了，为人民币服务的事你才有，也就为你自己了。     

浅析基于企业文化创新的企业核心竞争力构建

企业文化创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业核心竞争力的关键。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种"合力"。本文通过对基于企业文化创新的企业核心竞争力的构成分析,探讨如何通过企业文化创新构建企业核心竞争力。     

少帅接印：“管理拐点”考验民企

“你为自己选好接班人了吗？”“我现在还不到五十岁，谈这个问题太早了吧。”这是不久前国家行政学院领导人员考试测评研究中心副主任许晓平与一位知名企业家的对话。他深有感触地对记者说：“国外的大企业都有一套完整的接班人计划。韦尔奇在没有执掌GE的时候，就已经被前任总裁问到‘如果你乘坐的飞机掉下去，谁来接任你’这个问题。     

创新企业文化 构建核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业能否健康发展的关键因素。本文论述了企业文化的内涵,分析了通过创新企业文化构建企业核心竞争力的必要性,并提出了基于创新企业文化构建企业核心竞争力的可行性策略。     

接班光荣与尴尬：财产传承凸显《公司法》困境

李海仓事件距今已经有很长时间了，现在还拿出来分析，有被指不道德的风险。但为了中国民营经济的更好发展，家族企业能够顺利延续，不能不“撕开伤疤，并撒上一把盐”。