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牛根生 《企业管理(北京)》2008,(8)
什么叫"储备干部"?根据谐音,我把储备的"储"改为相处的"处",干部的"部"改为布置的"布",这样就成了"处备干布". 第一、"处",从今天开始,你们将相处更难处的人,处理更难办的事.过去你经营好自己就可以了,现在你得经营好一个团队. 相似文献
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职场中,人与人的关系永远难以琢磨清楚,很多人的工作能力无人能及,却在人际关系上屡屡吃亏.如果你也是其中一员,那就一定要好好领会"半糖主义"的精神! 相似文献
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执行力的含义"执行力"是什么呢?其实"执行"就是"做",事情的复杂程度不同需要的做事能力也不同而已。我们可以从两个不同层次去理解"执行力",一是个人执行力,另一 相似文献
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第一条、你可以长得对不起观众,但一定要有自己的特长;如果你实在没有特别的长处,那你一定要懂得对人微笑。微笑,也是一种特长。第二条、与人交往,从学会握手开始。握手的时候,可以多握一会儿,让人感受到你的真诚。第三条、不必什么都用“我”做主语,很多时候,人们更关心的是“他”在你心中的位置。 相似文献
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"你按照上面写的去办理,有问题可以打这个电话咨询,办好后就可以重新开业了."福州市鼓楼区水部市场监管所工作人员将责令改正通知书和办证指南交到林老板手中.接过"这张纸",林老板显得有些激动:"太谢谢你了,以前不知道办证这么容易,我这就收拾收拾去办理."这是鼓楼区市场监管局近期开展无证餐饮监管攻坚行动的一幕缩影,经营者在监管人员的指导下积极申请办证. 相似文献
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TCL事变,绝对不是偶然,就像前段时间吵闹的"回收奶事件"一样,问题总是普遍存在.领导魅力到底是一个什么概念?在中国的经营者中是否存在一种公共的潜意识?而这种潜意识是"中国人"的社会意识的一个方面.那么多的经营失败案例也在某种程度上暗示相同的经营思维的人总是走到相似的经营结局. 相似文献
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中国结结出全国连锁大事业 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> 红遍全国的中国结你可能不认识也不知道孙丽这个人,但相信你一定知道如今火遍神州大地的中国结,无论你去哪里,城市、乡村、学校、商场,甚至家庭,都可以看到那红得"火热"、耀眼夺目的中国结。中央电视台专题节目演播时,少儿节目主持人鞠萍送给著名主持人赵忠祥的礼物是中国结,观 相似文献
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我对“中国梦”也还是有一定心得和体会的。32年前,就是“文化大革命”还没结束的时候,你叫我们这些人怎么放开胆子去做梦?鼓励我们做好梦?也没法想到中国的未来会有今天的变化。 相似文献
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"ERP沙盘模拟训练"教学法是一种模拟实战来培养经营管理人才的模式,在企业经营管理人才的训练中有很大用途。作者认为,传媒经营管理教育过程中也可以借鉴这种体验式的互动学习方法,并根据传媒产品的特性对该方法进行创新,即进行传媒经营管理教育的"沙盘模拟训练"。实施传媒经营管理教育的"沙盘模拟训练"可以让大学生去运作一个针对自己的社区性媒体。此外,作者还以创办一份大学生社区性报纸为例来说明传媒经营管理教育的"沙盘模拟训练"的具体方案。 相似文献
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在企业文化的建设中.不少人对企业文化的认识存在误区,认为企业文化是"虚"的东西,是形式"文化",企业文化究竟是什么?有何作用?笔者认为,企业文化是一种价值观,是一种竞争力量,是一种思维模式和行为模式。企业 相似文献
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企业的主要管理者是掌管企业前进航向的"舵手",在企业中的作用是任何人都无法替代和不能够代替的.一个好的企业主管人员总是根据自己的职能定位,去抓、去管事关企业生存发展的"大事".那么,企业的主要管理者应该去抓、去管的"大事"是什么呢?那就是企业发展中的前点、拐点和重点问题. 相似文献
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品牌就像人,你赋予它性格、情感、意念,塑造一些真挚动人的故事,它就不再是冷冰冰的产品,而能风情万种地打动你.这就是"品牌感动"理论.创造"品牌感动",旨在通过与消费者进行情感上的交流,建立一种全新的信赖与合作的关系去推动产品的销售. 相似文献
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修涞 《当代经理人(中旬刊)》2011,(11):20-20
Q:您觉得医药行业的市场容量是可以无限扩大的吗?
A:我个人觉得不是。为什么这么说,医药是什么,是你有病了才会去看医生,才会去吃药。如果身体好好的,谁会去买药吃,谁会去看病?其实医药行业是一个很窄的行业,中国今年全国的容量也不过13000个。虽然我国医药市场是在不断扩容的,但是也就是在1万亿、2万亿、3万亿左右,它是有天花板的。不像食品,说你今天多吃了几碗米饭,没什么大碍,医药是要靠控制量来把握安全的。又不像香烟,烟不治病,甚至还一直在宣传吸烟有害健康,但是还是有很多人去买。 相似文献
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罗树清 《企业管理(北京)》2002,(11):64-66
分清楚哪些事你该管哪些事该授权别人去管 在公司日常工作中,严格说CEO是什么工作都可以亲自做,没有什么越权的事.但是人的精力肯定是有限的,不可能把所有的事都管好.所以,对CEO来说很重要的就是一个授权问题.当你认为这件事"抽身比插手"更有利时,你就应转身走.快要累死的企业领导,肯定是最差劲的领导.什么事你都管,管得你都快要累死了,就说明你不会授权,最后你什么事都管不好.但作为CEO有些事不能让别人替你做. 相似文献
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俗话说:“玉不琢,不成器”。因此,作为一名管理者,如果你想塑造一个训练有素、团结、有战斗力的员工队伍,如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务,取得预期的成果,就必须要有效地掌握“批评”这个武器,来矫正、规范和塑造员工的行为、团队的文化,打造团队的整体战斗力。 相似文献