以某国有粮食企业为例谈粮食仓储企业科技人才队伍建设现状及思考

粮食仓储企业科技人才队伍存在年龄结构不合理、高科技人才短缺、技术背景单一等问题。本文以某国有粮食企业为例,介绍了目前粮食科技人才队伍建设现状，分析了存在的不足，并提出了注重源头培养、加强在职培养、加大人才引进力度等建议。     

走联合发展之路是国有粮企发挥主渠道作用的必然选择

在粮食购销市场化的新形势下，对于国有粮食购销企业来说，发展横向经济联合，走共同发展之路是必然选择。所谓粮食企业的横向经济联合，就是打破行业和地区壁垒，通过资本和有效资产的联合、技术和人才的联合、经营和管理的联合，使企业逐步实现投资主体多元化、经营机制多元化、经营领域多样化、管理模式多样化，成为合格的市场竞争主体，进而推动新的粮食流通的建立和形成。     

建立农村粮食专业合作组织搞活国有粮食企业经营

在粮食购销市场化改革初期，建立在发展农村粮食专业合作组织对搞活国有粮食企业经营效果明显。     

中国储备粮管理总公司成立五周年招待会隆重举行

为了贯彻落实国务院领导同志对国有粮食购销企业改革的重要批示精神，总结和交流近几年来国有粮食购销企业改革情况，推介各地改革的典型经验，更好地指导全国国有粮食购销企业改革，继续发挥国有粮食企业主渠道作用，2005年6月7日至8日，国家粮食局在江苏省苏州市召开了全国国有粮食购销企业改革工作座谈会。12个省(区)粮食局分管国有粮食企业改革工作的负责人，     

国有粮食企业系统改革初探

国有粮食企业系统改革初探肖俊彦一、国有粮食企业系统机制简要分析国有粮食企业与一般国有企业在体制上是相同的，但作为系统，其机制具有特殊性。（１）国有粮食企业系统具有决定粮食供求关系的相当影响力。从体制上看，国有粮食企业只是政府粮食政策的执行机构，没有决...     

国有粮食企业经营性财务挂帐处置的实践与探讨

积极稳妥地处理国有粮食企业财务挂帐．是促进国有粮食企业改革，减轻企业包袱，加快粮食流通体制市场化进程的关键所在。国家和省出台的一系列逐步解决粮食财务挂帐的政策也是基于原国有粮食购销企业的历史和市场化改革需要做出的正确决策。根据中央五部委《国有粮食购销企业粮食财务挂帐处理意见》和财政部《关于进一步做好国有粮食购销企业政策性粮食财务挂帐认定及从企业剥离工作的通知》要求，[第一段]     

国有粮食企业专业人才缺乏令人担忧

国有粮食企业承担着粮食储备、军粮供应等政策性业务,发挥着粮食购销的主渠道作用,是粮食安全的重要载体。就整个粮食流通业务而言,国有粮食企业各个业务环节相互依存、相互影响,具有很强的专业性和操作性。国有粮食企业应高度重视粮食专业人才队伍的培养和使用,把企业做大做强做优,为确保粮食安全作出应有的贡献。     

对国有粮食购销企业改革问题的思考

国有粮食购销企业是国家粮食流通体制改革和国家粮食宏观调控的载体，加快国有粮食购销企业改革是“三项政策、一项改革”的重要内容，国有粮食购销企业改革的成败关系到我国粮食流通体制改革能否顺利推进，关系到粮改目标能否最终实现。随着粮食购销市场化改革力度的不断加强，推进和加快国有粮食购销企业的改革显得尤其紧迫。当前，国有粮食购销企业改革中遇到的主要问题是：企业布局不合理、产权结构单一、经营机制不完善、减员分流不彻底，企业的历史包袱沉重、经营亏损的局面尚未得到有效的改善。国有粮食购销企业的改革是一项艰巨的系…     

国有粮食企业如何走出困境——兼与私营粮食企业比较分析

在分析国有粮食企业产生亏损的同时，我们发现私营粮食企业在许多方面具有国有粮食企业无法相比的优势。将私营粮食企业同国有粮食企业的运行机制予以比较后发现，私营粮食企业具有经营费用低、经济效率高等特点，而国有粮食企业改革的落脚点，应放在降低经营费用，提高自身效率上。     

国有粮食企业如何走出困境--兼与私营粮食企业比较分析

在分析国有粮食企业产生亏损的同时，发现私营粮食企业在许多方面具有国有粮食企业无法相比的优势，将私营粮食企业同国有粮食企业的运行机制予以比较后发现，私营粮食企业具有经营费用低、经济效益高等特点，而国有粮食企业改革的落脚点，应放在降低经营费用，提高自身效率上。     

粮食购销市场化对广西国有粮食购销企业和农发行经营的影响

2002年，广西全面启动粮食购销市场化改革：实行了“一取消、两放开”，即“取消粮食定购任务，放开粮食购销市场，放开粮食购销价格”。打破了以往国有粮食购销企业垄断粮食收购的局面，对广西国有粮食购销企业经营和农发行的业务经营和管理产生了重大的影响。广西国有粮食购销企业经营和农发行业务在粮食购销市场化改革后出现了显著的变化1．国有粮食企业购销规模较以往出现较大萎缩。2002年广西国有粮食购销企业收购粮食43万吨，比2001年减少44．58%；2002年国有粮食购销企业收购量占当年粮食产量的2．76%，比2001年下降2．08个百分点。…     

培养粮食企业人才之管见

当前，人才匮乏是困挠粮食行业经济发展的重要问题。解决粮食企业人才问题，一要加强各级领导班子的建设．造就一支德才兼备的领导人才队伍；二是要加强复合型人才的培养，造就一支技术水平高、知识面广的技术负责人队伍；三要加强经营人才和经营管理人才的培养，造就一支熟悉业务、精通经济的经理队伍；     

粮食数字化转型导向的物联网专业人才培养模式分析

针对粮食数字化转型发展过程对物联网专业技术人才的迫切需要,分析了粮食物联网专业人才培养现状及其存在的问题,并从培养目标优化、培养方案创新、科研平台支撑等方面,探析了粮食物联网人才培养模式的具体构建方式。旨在为培养具有扎实的物联网工程专业基础、宽广的粮食行业知识背景与粮食数字化视野的复合型创新人才提供借鉴与参考,以满足国家粮食数字化转型发展对物联网工程专业人才的特定需求,为国家实施“人才兴粮”战略提供坚实人才支撑。     

聊城市市级粮食储备库

聊城市市级粮食储备库隶属于聊城市粮食局，是政府投资的国有粮食企业，该企业坐落于聊城市市区北部，2005年11月正式投入运营。占地面积53000平方米，总设计仓容5．5万吨，全部采用环流熏蒸、机械通风、微机测温三项保粮新技术，粮食调运、品质鉴定、消防、安保等设施配备齐全。现有干部职工34人，其中专业技术人员25人。市级粮食储备库是一个技术力量雄厚，     

国有粮食企业实现扭亏增盈的根本措施

国有粮食企业扭亏增盈的措施中，往往局限于对企业自身如何加强管理、开源节流、降低成本等方面的研究，因而对粮食企业走出困境的认识难于深化。笔者认为，只有管住批发，对粮食企业实行战略性改组，才是实现扭亏增盈的治本措施。一、国有粮食经济的准确定位管住批发，对国有粮食企业进行战略性改组，首先要正确认识国有粮食经济在社会主义市场经济中的作用，对它进行准确定位。随着社会主义市场经济的发展，国有粮食经济要从过于宽泛的竞争领域适当退出，集中力量控制制约粮食市场的重要环节和关键领域。长期以来，国有粮食行业一直以“点…     

国有粮食企业深化改革的思考

国有粮食企业深化改革的思考郭盛华，胡启明国有粮食企业在新旧体制转变过程中，面临许多新情况和新问题。本文试图通过对前些年粮食企业改革进行简略评估，对当前粮食企业的现状进行分析，对今后企业深化改革问题做些粗浅的探讨。对国有粮食企业实行改革的简略评估改革开...     

深化国有粮食企业改革刻不容缓

深化国有粮食企业改革是粮食流通体制改革的重点，也是难点。近年来，随着粮食流通体制改革的不断深入，国有粮食企业改革取得了一定成效。但从总体上看，国有粮食企业形势不容乐观，还面临着许多矛盾和问题，突出表现在效益低下，部分企业亏损严重。企业自身改革滞后，经...     

关于国有粮食仓储企业制定人才发展战略浅见

国有粮食仓储企业在经历了粮食流通体制改革和国企改制重组工作后,经营格局正从单纯的承担国有粮食储备任务向发展多元化粮油工作转变。要全面发展粮食储备、粮油加工、粮食物流并重的多元格局,工业发展要上规模、上档次、创品牌,要具备较强的自我造血和循环功能,这就需要本地粮食仓储企业大力改革并提升企业管理水平。由于企业管理是一个系统化的工程,涵盖面广,涉及内容多,本文仅就国有粮食仓储企业制订人才发展战略的重要性和措施谈一点认识：     

国有粮食企业与国际贸易

随着我国改革开放力度的加大，我国自营进出口企业迅速发展，这为国有粮食企业开拓国际市场，参与国际竞争并在竞争中求发展创造了有利条件。但是，由于国有粮食企业长期受计划经济的影响，对此却反应迟缓，行动滞后。因此，国有粮食企业必须把握机遇，加快步伐，增强国际竞争意识，在国际市场竞争中发挥优势，寻求发展。一、国有粮食企业开拓国际市场的必要性。在市场经济的大环境中，国有粮食企业要寻求生存和取得发展，必须在充分利用国内市场的同时，充分利用国际市场。国有粮食企业进入国际市场是经济大环境的要求。第一，国际间经济交…     

加快人才建设 推动粮食储备事业转型发展

粮食储备事业转型发展,关键在人。当下,粮食储备专业人才断档、缺失已经成为制约粮食仓储保管安全的瓶颈,加快粮食行业人才队伍建设,培养一批知识技能结构与现代粮食仓储技术要求相匹配、爱粮爱储、忠诚干净担当、能够长期承担保障库存粮食安全重任、值得党和人民信赖的粮食储备专业人才,已刻不容缓。本文通过对郴州国有粮食仓储企业人才队伍现状的分析,提出粮食储备人才队伍建设必须坚持党的领导,弘扬传统粮食文化,融合现代企业人才培育管理制度,走教、学、研、用相结合,员工岗位成才的路子。