马化腾：“影子”领袖

这个36岁的年轻人正被推上Web2．0时代的中国互联网王座。他是否已经为此做好了足够的准备?他还能像过去多年来所坚持的那样稳健而有序地扩张其“虚拟帝国”吗?     

产品经理“营销平衡术”的定盘星

为什么跨国公司里从来就不需要策划人?因为他们有产品经理。什么是产品经理?他在整个市场营销体系中扮演着一个什么角色?产品经理对中国企业意味着什么?     

马化腾：走出帝国

如果不是3Q大战,马化腾一定还会像以前那样隐于幕后。     

马化腾：养的企鹅“下金蛋”

马化腾从深圳大学毕业后进入润迅公司．开始做软件工程师．专注于寻呼软件的开发．这段经历使马化腾明确了开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐。1994年马化腾进入股市．那时最精彩的一单是将10万元炒到70万元．使其完成了一次飞跃．为独立创业打下了基础。     

马化腾：平台为王

[本刊点评]中国最赚钱互联网公司的掌舵者。经过2005年的布局,2006年的疯狂增长,2007年,马化腾开始在腾讯内部提出"平台为王"。不再像过去几年那样大张旗鼓地开拓新战线,而是致力于将各项业务整合到一个平台之上,使得腾讯的各种产品之间更多地关联,从而让腾讯的数亿用户可以在即时通     

马化腾 诚惶诚恐做“公敌”

一边是在坚持诚惶诚恐，谦虚谨慎的态度，一边是在巩固自己＂全民公敌＂的地位。这位始终让小企鹅遮住神秘一角的马化腾，能让人们了解到的也就只有这些。     

马化腾：坐地为王

没有任何大动作,马化腾在2009年第一次成为了中国互联网首富,考虑到他只持有腾讯公司12%左右的股份,这实在是个不错的成绩。2009年第三季度,QQ即时通信活跃帐户数达到4.849亿，     

马化腾：取代梁稳根成首富

7月21日,《理财周报》第五次发布了“3000中国家族财富榜“,这一次首富易主,马化腾凭借467亿元身家取代梁稳根,登顶首富宝座,这也是马化腾首次登上该榜首。     

“全民公敌”马化腾

在中国互联网,有一个人跟陈天桥、马云、丁磊、张朝阳、李彦宏五个人同时过招。他长相斯文行止儒雅,却被叫做“全民公敌”,他掌管着中国市值最高的互联网公司     

从“技术小角色”到“.COM公敌”——马化腾：会“抄”才能赢

淘宝网推出不到一个月的收费服务“招财进宝”的夭折，引发了马云和马化腾的一番口水大战。     

互联网产品经理岗位职业要求探究

近年来,我国的互联网行业发展极为迅速,并且很多传统行业也在朝着互联网方向转型,因此国内各大企业对产品经理的需求也不断增加[1]。而在这互联网时代的浪潮下,产品经理的门槛虽然看似越来越低,实则时代对产品经理的要求却越来越高。本文通过收集总结招聘网站上对互联网产品经理岗位的主要工作和职业要求,对互联网行业产品经理岗位的职业...     

马化腾：新游戏王者

谦逊如腾讯的公司并不多，低调如马化腾的公司创始人也不多。这位温文尔雅、甚至含蓄害羞的CEO领导下的公司在世界经济千疮百孔的今天，业绩却取得了令人咂舌的增长，其已经成为世界互联网产业市值第三的公司，仅次于Google和Amazon，把雅虎和eBay等世界知名公司都抛在了后面，国内的互联网公司百度、阿里巴巴、盛大们更是无法望其项背。     

马化腾：企鹅分外凶猛

人们部在惊叹中国移动日进两亿,而中国移动羡慕的则是腾讯公司的点石成金。马化腾领导的这家公司的利润之高,由此可见一斑。目前,腾讯是中国互联网市值最高的公司。它已经超越了第二名百度、第三名阿里巴巴和第四名网易市值的总和,几乎是中国IT产业代表性公司联想集团市值的4倍。这也难怪大众会惊叫“企鹅凶猛”了。其实,腾讯能做到如此的成功,     

马化腾：从扩张到一统

以业内大多数人的眼光来看．腾讯可谓是“四面开花”。搜狐网前总裁兼首席运营官、优酷网创始人古永锵接受《当代经理人》采访时，说了一句话“应该问，QQ有什么不做的？“     

马化腾：聊天造就的事业

谁曾梦想过一款产品能为三分之一的中国人口所使用甚至是依赖？连宝洁这样的日用品公司都不敢做这样的奢求。但随着互联网的普及．马化腾的QQ却做到了．现在．QQ的注册用户数已达4．7亿，活跃用户也已经达到18亿。这是陈天桥的《传奇》、马云的阿里巴巴都无法比拟的群体，基于这个人群的社区更有朝气，在马化腾的计划中，QQ社区将全面覆盖通讯、娱乐、媒体、商务四个平台，总之“网民要什么就有什么”。     

遥感行业产品经理的岗位职能研究

遥感行业属于新兴科技领域,该行业的企业急于打破传统遥感数据产品的研发与营销模式,为此需要引入产品经理队伍,挖掘出一套更成熟的产品管理体系,从而不断提高其自身的竞争力。论文对卫星遥感企业产品经理的岗位职能进行分析与总结,以期构建产品经理的职业核心能力,推动新兴科技领域的转型,促进遥感行业的发展。     

无时无刻的产品经理

去见王川那天,见而时间足足比预定晚了一个多小时。对方的工作人员一再抱歉,说他不能见那些供应商,只要聊超产品来就没完没了。这话我立刻有了验证的机会,采访结束后,他们有个内部会议,结果王川拿出小米耳机来,还坚持让我试听感受下,滔滔不绝,比采访的时候热情得多,直到又有人来催他。几天之后,我在一个公司的年会上又遇到他。他坐在那里,看上去和热闹有着隔膜。虽然也举杯招呼来来往往的人。之后不久,他开始就一款拿到手里的产品和旁边的人嘀嘀咕咕,间或回过头问我一些有关产品的感受。再之后我和他谈起一本书,向他推荐,他要我晚上回去拍张图书照片发给他。我     

马化腾：“资源只是加法，产品力才是王道”

我们先看一看腾讯的历史业绩,因为数字最具说服力。腾讯于2004年6月在香港上市,2004年全年业绩：总收入11.44亿元（人民币,下同）,年度盈利4.41亿元。到了2014年,腾讯总收入为789.32亿元;年度盈利为238.88亿元。从2004年到2014年这11年间,腾讯两个主要经营指标每年平均增长都是两位数,有些年份增长甚至超过50%,中间几乎不受经济大环境调整的影响。与制造类企业特别是IT硬件生产厂家相比,腾讯的盈利能力惊人。     

“不想管理”与精英心态

行业精英在公众场合总爱说“下辈子坚决不干这一行了，太辛苦”．但是没看到几个人真的改行。所以商业英才偶尔感叹一句“不想管理”．也多半不能当真。