创业者需警惕速度“陷阱”

“天下武功。唯快不破。”这句话因知名投资人雷军的不断引用而被诸多创业者追逐并认可。事实也是如此．对于互联网这样的新兴行业来说，如果和大公司一样四平八稳而不能迅速突进，其实是一种风险。雷军最成功的天使投资项目之一、多玩游戏网的CEO李学凌也在微博中写道：“创业者应该有一年成长10倍的勇气，不然还创什么业。”此言一出，闪烁...     

美团网 唯快不破

＂天下武功,无坚不破,唯快不破!＂王兴不担心被人追,＂因为竞争对手模仿美团的时候,其实我们已经又往前走了一步。＂2010年12月9日，记者第一次采访美团网CEO王兴，当时的美团成立半年多，不到600平米的办公室内，员工的座位紧紧相邻。那期采访的杂志还没印出来，美团就搬家了。     

向“跳槽”者挖宝

被誉为日本四大“经营之圣”之一的世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助，可谓天下闻名，然而，其门下也有“跳槽”。那么，他是如何对待“跳槽”员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为，“跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职，这是有进取心的一种表现，这些人往往已经发现公司的某些弊端。     

字典里走出的“索尼”

提起“索尼”，几乎无人不晓，要问“东京电讯工程公司”，很可能要变成无人知晓了。其实，索尼公司原名就叫“东京电讯工程公司”。因为它读起来太拗口，在日本常被编写成“东电公司”。公司创始人盛田昭夫在一次对美国的访问中发现，无论是原名还是缩写名，美国人都不会读；译成的英文名长达40个字母，更是累赘。于是，就决定为公司改名。按照“字母少、读音响亮、易于识别”的既定原则，盛田昭夫查了好几部字典，最后初步造出了一个拉丁词“Sonus”，意思是声音。他还发现，当时日本人很喜欢借用英语中的俚语给人起绰号，有人把机灵的年…     

快投手朱啸虎

“就是他了!”2010年夏，北京香格里拉饭店，金沙江创投合伙人朱啸虎与同事Richard（林仁俊）一起见拉手网创始人吴波。谈了一小时，朱啸虎和同事达成如上默契。     

“复活”退市机制

退市制度在主板市场的失败，意味着在上市公司的外部治理机制上废掉了最重要的武功，加之一股独大的股权结构决定了公司控制权市场的长期萎靡，而这两项制度设计历来被视为资本市场的两大利器。     

王兴：痛别“科技工作者”

饭否被封的半年，让王兴从一个“科技工作者”变成了思考更加成熟的创业者。     

“科龙”和“美的”的差距

—个好公司，不仅要有明晰合理的产权结构，还要有对全体股东负责的公司治理，有对企业家的良性激励。缺一不可 70岁的美的集团创始人何享健退休了。从1968年他和23位乡亲集资5000元生产塑料瓶盖算起，何享健办企业已44年。“七十而从心所欲，不逾矩”，他做到了，这个“矩”就是现代公司制度。从1992年推动股份制改造，199...     

服装“快餐”店

香港有一家被称为“服装快餐店”的连锁服装店—一佐丹奴。往丹奴以经营男性便服、T恤衫、牛仔服为主，同吃快餐一样，它适应男同胞购物不愿意化费太多时间的特点，处处突出一个“快”字。往丹奴的创始人蔡智英常说，如果能快走两步为顾客提供更好的服务，为什么不快一些呢？在购物时间上，她要求每位里客在店里的平均滞留时间不超过15分钟，和吃一个汉堡包的时间差不多。为了让顾客一进店就能很快看到自己想要的商品，佐丹奴把每个店都分为“快区”和“坏区”，店员根据销售情况，将最畅销的服装放在被称为“快区”的店销中最显眼的位置，…     

王兴 寒冬中更需要良性增长

<正>在即时零售战场发力,是王兴对即时配送网络的精细化利用在互联网巨头一把手们陆续“急流勇退”之时,外界总是在猜测:下一个退居幕后的创始人是否会是王兴?王兴给出了否定答案。今年3月,在一场美团内部的战略会中,王兴特地强调,自己暂时不会退休,会与大家共进退。王兴曾极力推崇一本书《有限与无限的游戏》——“有限游戏在边界内玩,无限游戏却是在和边界,也就是和‘规则’玩,探索改变边界本身。”美团的每一步战略,都被视为王兴正在无限游戏中寻找新的边界。     

电影工业“小”时代

一张电影前背后有多少秘密？2012年,当中国电影票房超过170亿元,一举超过日本成为全球第二大电影市场,这一产业的参与者之广、分食者之多、融合创新之强、已经大大超出观影者的想像。 电影营销公司剧角映画创始人梁巍一副典型IT人的打扮,办公室里挂着巨大的液晶显示屏和两台苹果电脑，他自称“互联网公司”，坚决否认自己是“干电影的”，表示要跟那些“古板又保守的五六十岁中年人”划清界限。     

“自负”与“自卑”——读《三国演义》有感

《三国演义》给我们塑造了两个很有典型意义的人物形象：一个是马谡，一个是司马懿。两人都屡战沙场，谙熟韬略。但马谡自持“饱读兵书”，刚愎自用，独断专行，结果街亭失守，演出了“孔明挥泪斩马谡”的悲剧；司马懿则诡诈多疑，优柔寡断，面对诸葛亮的神机妙算而自愧不如，因而坐失攻打西城的良机，贻笑天下。两个人一个“自负”、一个“自卑”，但下场完全相同，都以失败而告终。可见，“自负”和“自卑”是两种不正常的心理状态。有这种心理的人，不能正确估计自己，因而也错误地估计了别人，从而导致失败。“自负”与“自卑”都有其产…     

寻找“千里马”———组织发展企划案

刘备得诸葛亮，如如虎添翼，事业平步青云，蒸蒸日上。而后，诸葛亮又相继组织发展庞统等人。从此，天下开始了长达60年的三国鼎立之势。说来笑谈，刘备论才智不及诸葛亮，论武功比不上关、张、赵，却“黄袍加身“为蜀王，指点江山。     

“寄生”公司之我见

有一个股份制性质的公司，在讨论对外合资后如何经营时，公司一负责人主张在坚持控股原则的基础上，可采取“寄生”经营方式。对此，我有如下见解：一、何谓“寄生”公司“寄生”公司是人们根据寄生定义推理出来的派生物。它是指一个能依法独立经营的公司而有意不独立经营，专门从另一个独立经营的公司非法获取利益的公司。“寄生”公司就是从独立经营的“寄主”公司非法取走利益的公司。二、“寄生”公司从“寄主”公司获取利益的手法１．落井下石法。“寄生”公司发觉“寄主”公司决定向客户购物、借款时，“寄生”公司就设法以担保人的身…     

王兴 继续讲新故事

<正>对未来越有信心,对现在就要越有耐心要论最有危机意识的创始人,王兴当属其一。“美团这个公司永远离破产只有6个月时间。”他曾说。从最初的“千团大战”,到与阿里、百度的外卖争斗,再到酒旅战争,王兴带领美团打了无数场仗。在他看来,商业领域从来不存在成败之分,只有生死之别。     

无坚不破 唯快不破—读夏草先生新作《财务揭黑》

在周星驰巅峰之作《功夫》里,“天下第一杀手”公布了纵横四海的秘诀：“天下武功,无坚不破,唯快不破”。在中国上市公司财务质疑领域,这种高超功力充分体现于夏草（郑朝晖）先生身上。     

沃勤科技：“左右逢源”的逻辑

公司做了快两年，年轻的创始人胡铸韬担心的不是资金、不是收入、不是商业模式，而是如何平衡好手机厂商与无线内容供应商（OP）这两端对沃勤科技的要求与压力，使之进入良性循环，而非相反。     

引进人才 以“适合”为最好

引进人才，往往以“优秀”为目标，要“最好”的，这似乎是一条选才的“标准”。被不少地方广泛遵循。然而．在日本松下电器公司创始人松下幸之助却不是这样。他有一个重要的人才理念，那就是人才的水准要和他所在的公司所从事的业务相适合。适合企业的人才，就是最好的人才。他提倡“70％的求才法”，     

3M：让创新“归位”

素以创新著称的3M公司曾一度放慢了创新的步伐。近日，2010年上海世博会美国国家馆组织方确认3M将成为美国馆的首个创新赞助商。曾经偏离创新航向的107岁创新明星正在慢慢归位。惠普的共同创始人威廉·休利特曾经认为，3M公司是他极为崇拜而且认为是模范的公司，因为“你永远不知道他们下一步会推出什么”。这家拥有107年历史的著名公司，早已超越创立时“明尼苏达矿业制造公司”的原始范畴，     

脸红的“绿巨人”

美国有家以生产玉米及豌豆罐头而闻名的“绿巨人”公司。在其产品最初进入市场时，公司创始人史密斯就请一家著名的广告公司进行了整体策划。经双方研究磋商后，决定以身披树叶的绿巨人为诉求重点。绿色代表健康，巨人代表强壮，由此在消费者心目中树立起“绿巨人”的良好形象。由于“绿巨人”公司从产品质量到服务质量，从市场定位到广告策划都做得非常出色，因此，产品上市不到一年，其知名度已接近迪斯尼的米老鼠与唐老鸭，产品销售量更是直线上升。市场对“绿巨人”产品需求的大量增加，使得许多消费者很难买到“绿巨人”产品，这无疑给…