共查询到20条相似文献,搜索用时 93 毫秒
1.
从周伟焜手中接过权杖的两年来,IBM大中华区首席执行官钱大群不仅有条不紊地推进着IBM中国在全球定位的提升,同时也增强着IBM在中国的影响力。没有了PC部门后的IBM,依然是一个受人尊敬的品牌,这是他引以为傲的地方。“钱大群面临的挑战比我当年要大得多。”执掌了IBM大中华区12年的周伟焜曾如此评价。 相似文献
2.
如果要在IBM里找一个领导力培养的鲜活案例,非现任大中华区董事长兼首席执行总裁钱大群莫属。回顾IBM转型的历史和钱大群的个人职业生涯,几个重合时点出现在我们面前:1993年郭士纳入主IBM时,钱大群履新IBM台湾总经理;1996年伴随IBM推出第一个领导力框架,钱大群被评为年度最佳总经理;1997年他被选派为郭士纳的行政助理;2007~~经历了一系列重要岗位之后钱大群出任现职时,正值IBM第二次成功转型之际——他的经历,几乎为IBM领导力培养画出了一条经典线路图。 相似文献
3.
2011年6月16日,是IBM诞生100周年。IBM大中华区董事长兼CEO钱大群却反复提醒IBM员工应该更多反思,公司如 相似文献
4.
2007年2月7日,在IBM的新年记者招待会上,作为IBM大中华区董事长的周伟煜一如既往地第一个发言,“今天我是第一次单独以董事长的身份和大家见面……请允许我把我的继任者IBM大中华区新CEO钱大群先生介绍给大家……” 相似文献
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
那一年,由于自己负责的硬件业务全线飘红,宋家瑜的心情很是不错。一天早晨,他突然被IBM大中华区总裁周伟焜叫到办公室,宣布了一个惊人的消息:从第二年的1月1日开始,自己被调去负责大中华区的软件集团。 相似文献
16.
17.
18.
19.