再论跨国公司的国籍问题

跨国公司与一般国内公司的根本区别就在于跨国公司存在复杂的"国籍问题"。本文从经济学、法学多个视角全面审视跨国公司的国籍问题,认为经济学意义上跨国公司的母公司国籍通常视为跨国公司的国籍,而法学意义上作为一个整体的跨国公司不具有任何一国的国籍,跨国公司的各个成员具有不同的国籍,应根据内国确定国籍的标准结合案件具体情况分别加以确定。     

世界500强公司经理人盘道——跨国公司眼里的中国价值

中国价值 金岩石：今天我们来探讨两个词,一个是中国影响力,一个是中国价值。这里面一定有东西,所以你们这些跨国公司才会冲到中国来。金融海啸来了,别人都往外跑,你们还在这儿,你们为什么不跑？你们到底在这里干什么？什么东西吸引了你们？     

别了,跨国公司

企业的一把手需要具备四项素质:管理、运营、策略、资本,而在跨国公司里每天只是做管理和运营,在策略和资本方面却没有机会去尝试。     

外派经理人的成功经验对跨国公司的重要性分析

在经济全球化的大背景下,我国企业规模不断发展扩大,对外投资也随之迅速发展。但由于中国企业处于较低的国际化发展阶段,使人员外派成为企业配置的必然选择。外派人员的成功经验对于跨国公司的未来发展以及实现跨国公司的经营目标具有重要的作用。     

政客和经理人是最不被信任的群体

一项最新的全球调查显示,虚报公司收益和高层人士天价薪酬等一系列丑闻曝光后,大公司经理人员的可信度一落千丈,仅仅好于政客。到目前为止,医生在欧洲和美国是最受信任的职业,其可信度甚至超过了神职人员(信奉东正教的罗马尼亚和俄罗斯除外)。在这项覆盖21个国家、参与人士近22000人的调查中,律师和记者也被认为比企业领导人更     

当今中国最缺的不是老板而是优秀职业经理人

<正>细想,杰克·韦尔奇的一生,无非也是在践行如何成为一名优秀的职业经理人被称为"管理巨人""美国第一职业经理人""职业经理人榜样"的通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇在今年3月2日去世,享年84岁。尽管曾收获无数鲜花和掌声,也曾饱受质疑和批评,但毫无争议的是杰克·韦尔奇几乎用自己传奇的一生,"撰写"了一部精彩的职业经理人的故事。他的离世,再次让人们重新审视"职业经理人"这个职业。     

离市场最近的经理人最杰出

“如果把蒙牛集团看成一个交响乐团的话,我是一个吹号手。我曾参观了迪比特,感觉到中国企业和其他企业的差距。以服装为例,实际上,中国服装在某些用料上应该说比国外许多名牌服装还好得多,但是我们的价格仍然和他们差一倍还多。这说明什么?中国的企业是不是对消费者的内心把握和研究似乎欠缺了一些?有人认为,对于一个企业而言,似乎产品更重要。我认为,一个企业的CEO必须要掌管营销,必须掌管消费者心目中的认知,即在消费者心目当中建立品牌。IBM前总裁在微软视窗WIN95推出以后,他说了一句话:“我从事营销20年,我认为在电脑软件方面,我们最大的竞争对手并非技术突出,而是营销功力高人一等。”     

肖先弟：佛山是广东最活跃的城市

2006年,伴随大佛山的崛起和房地产业的升温,肖先弟来到佛山。如同所有到佛山的职业经理人一样,肖先弟对佛山市场充满了期待。 "现在,佛山是整个广东省最活跃的城市,这样一个蓬勃发展的城市为许多人才提供了难得的机遇。"肖先弟说。肖先弟供职于中南恒展房地产公司,在佛山重镇狮山操盘佛山目前规模最大的房地产项目,一个"极有可能改变"岭南地产建筑历史的作品——中南     

对跨国公司人才“本土化”战略的思考

跨国公司人才“本土化”战略,对中国的优秀人才形成了掠夺态势。认真研究在开放市场经济条件 下,人力资源开发、管理的措施和办法;加快人才市场的培育,建立有竞争力的人才机制;提高我国企业国际 竞争力是十分重要的课题。     

跨国公司成功与否最根本的是文化

以不牺牲地球环境和人们健康的企业活动,持续不断地扩大对国际社会的贡献,是万宝至马达公司的基本理念。     

基于过程的中小民营企业职业经理人任职周期研究

随着后WTO时代与经济全球化的到来，我国中小民营企业面临巨大的竞争挑战与生存压力。面对诸多的内外部制约因素，中小民营企业如何积极引进人才、提升管理绩效往往是其中最关键、最紧迫也是最棘手的要素之一。在人才引进过程中，中小民营企业由于受其资源与特性以及经营惯性等多方面的影响，往往陷入“招人难、留人更难”的窘境。     

基于价值分析的经理人股票期权会计计量方法

经理人股票期权会计计量方法是近年来会计理论界争议的热点问题之一。本文从研究经理人股票期权的价值组成入手,将经理人股票期权的价值分割为内在价值与时间价值,并进行仔细的界定,在认真剖析现有会计计量方法缺点的基础上提出了科学合理的计量方法,从而完整、动态地反映经理人股票期权价值。     

有效的领导力=领导人特质×绩效——专访山特维克(中国)投资有限公司大中华区人力资源总监 冯铎

《当代经理人》：从你所从事的多年跨国公司HR的实践角度看,你认为公司的中层领导对于一个企业的作用体现在什么地方？它所承担的主要角色应该是什么？     

谁是改革开放30年最具贡献的跨国公司? “跨国公司中国贡献奖评选”火热进行中

作为与中国共成长——跨国公司纪念改革开放三十周年高层论坛的一部分,改革开放三十年跨国公司中国贡献奖评选正火热进行中。此次评选将充分盘点跨国     

民营企业的发展与职业经理人的关系

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，特别是《关于鼓励、支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》的颁布和实施，民营经济迎来了极好的发展机遇，民营企业在市场准入、融资等各方面都得到了很大的突破。但加入WTO后，不仅大量的外国产品与服务进入中国市场，而且众多知名的跨国公司来中国投资生产经营。这样，民营企业不仅要同国内企业进行激烈的竞争，更要同资金实力雄厚、技术先进的跨国公司进行更为激烈的竞争。绝大多数民营企业在创业阶段，由于中国传统文化、经济体制等环境制约，多采用了传统家族制经营管理模式。民营企业经过艰难的创业，进入快速稳定发展阶段后，这种经营管理模式的各种弊端逐渐显露出来，     

致她们最柔的坚守

中国的人力资源行业在2013年步入一个新纪元,从事人力资源工作的女性人数比例升至70%。女性人力资源工作者(以下简称HR)自信、从容、美丽,比男性更加奋发进取,雄心壮志也毫不逊于男性。但无法否认的是,家庭角色、领导风格、性别成见等因素,在塑造女性经理人的职场竞争力上,产生了不同程度的困扰,也成为女性HR群体共同面临的问题。     

未来最需要什么样的地产公司：一位踏遍四类地产公司的职业经理人的体验

郭钧认为,未来越来越需要能够强有力整合资本、土地、管理这三种资源的公司,而且这资源会集中在少数公司手里, 更有效率地由少数公司完成