李东生：重生后的反击

2009年10月29日，TCL集团发布三季度报，前三季净利润同比上升36．07％，这宣告TCL已经走出跨国并购和金融危机引致的下滑期。但是，TCL董事长李东生仍然十分焦虑。     

李东生：我要飞得更高

孔子有云:“三十而立,四十不惑,五十知天命”。因而梁启超在五十岁寿辰时大发感慨“:人生五十,是一生的里程碑,所谓天命是什么呢?绝不是八字先生所谓的命,而是通过自己躬行力践认识到的一个道理。”TCL总裁李东生今年恰好五十岁,他认识到的道理可以用《鹰的重生》来阐释,也就是“为了企业的生存,TCL必须要像鹰的重生一样,重新开启企业新的生命周期,重新找回信心、尊严和荣誉。”经历了跨国收购的巨额亏损、高管风波,李东生开始痛下决心,像鹰一样摔喙拔趾,追求重生。在“知天命”之年,他只有一个想法“:像重生之鹰一样,飞得更高。”     

李东生思辨：TCL跨国并购的得与失

TCL所遇到的问题,也是其他中国企业在跨国收购中遇到的问题。李东生力挺国际化的同时,从2009年春天开始,中国企业家纷纷进入海外市场,跨国大收购滚滚向前。在北京锡恩管理顾问公司首席顾问、企业发展战略研究专家姜汝祥看来,“TCL国际化是中国企业国际化最重要的一笔财富。”TCL所遇到的问题,     

“敢死队长”李东生

李东生是当今中国企业家中最具悬念性的一位。作为中国彩电业的龙头老大，他领导的TCL在2004年开始了其国际并购之旅。先是收购了严重亏损的法国汤姆逊彩电业务，成立TCL-汤姆逊电子有限公司，随后又并购了阿尔卡特移动电话业务。在过去的3年里，正是这两起海外并购，使得TCL陷入了国际发展的苦战。近期以来李东生宣布将收缩海外战线，重新将目光对准国内市场。TCL的3年之路构成了一个很经典的中国案例。它体现了中国公司在全球化雄心与实际能力之间的落差，同时也透露出中国家电公司在成长过程中的种种战略迷失。     

No．10 李东生：鹰之重生

“目前我们企业主要的问题和困难,似乎都和国际化有关,但是客观冷静地分析就会发现,这些问题大多并不是国际化带来的,而是在我们企业内部一直存在着……”“鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命,它在40岁逐渐衰老时必须作出困难却重要的决定。鹰首先用它的喙击打岩石,直到其完全脱落,然后静静地等待新的     

李东生：幸存的鹰

与大学同班同学——创维的黄宏生、康佳的陈伟荣相比，李东生算是幸运儿。TCL地是家电业为数不多的完成了产权改造的大型企业之一。     

李东生：东山再起？

或许李东生这一生获奖无数，但其在2007年三月份所得的一个“奖项”注定让其一辈子难以忘怀，那就是《福布斯》杂志评出的“2007年度最差老板”。     

李东生：TCL集团股份有限公司董事长

不知道研究姓名学、命相学的老先生们此刻是否会争先恐后地说，早在本年度TCL与汤姆逊公司合资的新闻爆出之前，他们就从李东生的英文名字中预见到了此人迟早将对远在法国的汤姆逊(Thomson)产生深远的影响力——他的英文名为Tomson，与Thomson仅一个字母之差。     

李东生：TCL重新上路

已经苦了几年的李东生终于看到了阳光,2007年底,TCL摘掉了ST的帽子,而进入2008年上半年,随着曾经在两年前亏损高达30亿人民币的TCL多媒体也开始盈利,TCL所有部门都步入正轨。一年之前李东生还在为几年前的并购案还债,饱受内外的批评,但如今他已经可以成为企业“救火队员”的典范对外布道,其实国际化一直是他的梦想。     

李东生：没有原罪的改制

如果不是一位市领导的远见,TCL改制不可能办得那么干净。李东生首度披露改制细节中的魔鬼     

李东生远见的阳光商人

在外人看来．他是典型的儒商．面对改制的敏感话题．他亦能成就自己“阳光商人”的雅号．而今．他以杂糅中西文化的领悟．继续书写着传奇。     

李东生的煎熬

产业恶化的速度大过企业改善的速度,TCL与汤姆逊和阿尔卡特的两次合资还有当初宣示的那种价值和光芒吗?     

马时亨：打高球 悟人生 不认输

放弃千万年薪,在三年前毅然投身政府的香港财经事务及库务局局长马时亨,刚上任便因为细价股事件“撞了板”。马时亨接受笔者专访时坦言,做官难过从商,“驱使我加入政府的,是一种无法言喻的使命感。”经过两年多的摸索,马局长现在做官的技巧并不输于从商时。他说,从40岁起顿悟的打高球哲理,至今受用无穷。     

李东生 成长的代价

李东生与TCL的这十年，就像在坐过山车，从高处跌落底层，现在他期望着完成从低谷重回顶点的蜕变。     

向洋葱认输

麦当劳是世界上最大的快餐连锁店，2009年10月31日午夜，麦当劳在冰岛结束这一天营业的同时，也结束了在冰岛长达16年的营业史，全面退出了冰岛市场，甚至没有表示会有重新开张的一天!     

警惕：跨国并购中的“机会主义者”

"我以为2亿美元就能拿下。"因实施了一系列国际并购业绩不佳而近年很少公开露面的TCL掌舵人李东生,5月1日坦率地谈起TCL国际并购路上的教训:并购汤姆逊的时候资本市场一片看好,TCL未过多考虑并购后的风险,甚至收购时没做股权融资而选择了贷款,结果欧洲业务3亿美元的亏损让财务措手不及。其实何止是李东生,中国企业在国际并购前所表现的激情、并购后展现的迷茫已成为一种中国符号,与跨国企业在中国的并购形成鲜明对比。